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Cómo hacer protagonistas a las personas en la transformación digital

Cornerstone OnDemand revela 5 consejos a fin de situar al talento en el centro de su estrategia digital

 
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05/12/2018 La tecnología evoluciona muy deprisa y las empresas focalizan sus inversiones en reforzar sus departamentos de informática para incluirlas en sus estrategias de negocio. Una necesidad de adaptación al desarrollo tecnológico que también llega a los propios empleados y que hace que hoy en día las compañías de todo el mundo, independientemente de su sector y tamaño, se encuentren inmersas en el desafío de captar nuevo talento que incorporar a sus plantillas para que, además de formar a sus trabajadores, estos nuevos perfiles les ayuden a posicionarse a la vanguardia de la transformación digital.

Tras realizar el estudio “Future Culture 2018: Impulsando la cultura de la innovación en la era de la transformación digital” en colaboración con IDC, Cornerstone OnDemand ha publicado cinco consejos dirigidos a los responsables de recursos humanos, con el fin de ayudar a que logren identificar a las personas y situarlas en el centro de su estrategia de transformación digital.

Para ello, es clave "conocer su nivel de innovación", y, de este modo, que el área de RRHH identifique las mejores prácticas para poder optimizar operaciones internas y lograr los objetivos de mercado que se han fijado.

Por otro lado recomiendan "buscar nuevos criterios de selección de personal", cambiando así los criterios tradicionales por el pensamiento exponencial, la diversidad o la capacidad para entender aspectos culturales. Es decir, "cualidades que permitan a los empleados adaptarse rápidamente a los cambios de manera eficiente y pueda ayudar a la empresa a hacerlo también", señalan.

En tercer lugar se aconseja "desarrollar la plantilla del futuro" y adoptar "prácticas de trabajo ágiles y nuevas herramientas TI" en procesos como el formativo o de coaching. De este modo, aseguran que "las compañías podrán estimular el compromiso y la productividad de sus empleados y ellos estar más preparados para el futuro digitalizado"

Asimismo, se apuesta por "aumentar el compromiso de los empleados" a través de propocionarles ofertas de formación o prácticas como el mentoring, que favorece la comunicación entre empleados y de empleados con sus jefes reforzando su relación compartiendo sus experiencias y conocimientos en diferentes áreas.

Finalamente, los expertos indican la importancia de "alinear las áreas de negocio", aunque según el estudio de IDC y Cornerstone, las empresas en España superan a los países europeos en lo referente a la alineación de sus departamentos de recursos humanos con las áreas de negocios y las de TI. Sin embargo, desde Cornerstone OnDemand afirman que "el área de recursos humanos aún debe conseguir más colaboración entre los directivos de negocios y los de TI para que ambos entiendan los desafíos de cada uno y sepan cómo evolucionar con una estrategia conjunta que garantice el éxito en los procesos de innovación".

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