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El 70% de las empresas asegura utilizar la metodología agile

La metodología agile y digital, a debate en el #TalentDay18bcn

 
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05/12/2018 Bajo el título “Agile & Digital organizations”, la segunda edición del Talen Day celebrado en Barcelona, que reunió las principales tendencias en recursos humanos, ha revelado las razones del éxito en la implementación de la metodología agile y digital en las organizaciones. De este modo, reunidos en el World Trade Center de la capital condal, expertos de compañías como Oracle, Schibsted, Airbnb y King abordaron cómo están cambiando los modelos organizativos, la comunicación interna y la gestión del talento en las empresas.

El auge de la metodología agile y digital en las organizaciones fue la temática protagonista en la que Eduardo Martínez HCM Sales Senior Manager de Oracle, que inició la ponencia dando respuesta a la pregunta sobre qué objetivos empresariales están llevando a las compañías a implantar modelos organizativos más ágiles: “Inmediatez, experiencia del cliente y retención del talento”. De hecho, el experto confirmó que "el 70% de las empresas ya asegura utilizar la metodología agile".

Siguiendo esta línea, Elisabeth Guasch, Directora de RRHH de Schibsted recordó que “todos buscamos la inmediatez en todo y lo mismo necesitamos las compañías. Empezamos a ser ágiles hace unos 3 o 4 años en un único departamento. Ahora, todos tenemos que serlo”. Por ello, indicó que es necesario formar y centrarse en los objetivos profesionales para implantar el nuevo modelo en la totalidad de la compañía, al tiempo que confirmó que "las metodologías ágiles solo funcionan si toda la empresa va a una".

Para Manel Pérez Jordana, HRBP EMEA de Airbnb, la comunicación ejerce un papel muy importante, ya que "la gente en Airbnb viene a cumplir un propósito, no a hacer un trabajo, para conseguirlo, se necesita comunicación constante y mostrar el impacto que tiene el trabajo en la sociedad". Además, señaló que "los Recursos Humanos no existen porque los humanos no somos un recurso, somos la esencia"  

Por otro lado, ante la pregunta de cómo gestionar el cambio de paradigma entre diferentes perfiles, Guasch comentó que: “Ser agile implica tener un gran número de canales de comunicación. Se ha de ser honesto, dar tiempo y un espacio de formación para ayudar a los equipos continuamente”. A lo que Miquel Muñoz, Senior HRBP de King añadió: “Al final, es una experiencia de diversidad para que todos puedan dar su mejor versión, el que apuesta por la empresa es el empleado, es él el que decide seguir en ella”.

A modo de conclusión, todos ellos afirmaron que las empresas tienden a ser más colaborativas. Siendo más ágiles en sus procesos aceptan mejor los fallos y valoran el aprendizaje que se extrae de ellos.

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