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Learnability, una actitud más que una capacidad

Areas, Altadis, Servihabitat, T-Systems y Uriach describen de 'clave' a la formación en el #TalentDay18bcn

 
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05/12/2018 ¿Es la formación continua y la learnability dos elementos claves para la empleabilidad del futuro? Sobre ello reflexionaron los representantes de Areas, Altadis, Servihabitat, T-Systems y Uriach, todas ellas empresas invitadas a la segunda edición del Talent Day celebrado en Barcelona, y participantes en el debate “Learnability, desarrollar la habilidad de aprender a aprender”.

Una de las mesas de esta nueva edición del Talent Day Barcelona 2018, se centró en el learnability o la capacidad de aprender a aprender. En ella, Arseni Llenas, Manager de Personas de Uriach, abrió el debate rebatiendo la idea de que “a medida que creces, disminuye la capacidad de aprender”. En este sentido, aseguró que se no se trata tánto de una habilidad, sino de contar con una predisposición para el aprendizaje: "Estamos hablando más de actitud que de capacidades. Queremos que la gente sea capaz de aprender en un entorno que ha cambiado", señaló.

Asimismo, ante los cambios constantes que se viven en las empresas, Enrique Bello, Director de Talento y Desarrollo de Altadis comentó que: “En la época digital tenemos que valorar lo que somos capaces de aprender. Hay que hablar con las personas para explicarles que el mundo está cambiando muy rápido. La transformación digital está en las personas”.

 

Una afirmación a la que  Anna Bisart, Directora Ejecutiva de Personas y Organización de Servihabitat, añadió: “la parte más técnica del cambio es la formación, pero el aprendizaje es personal y voluntario. Tenemos que enseñarles lo que van a ganar con la transformación, generar la voluntad de querer cambiar es responsabilidad de la compañía, que los empleados se pregunten qué pueden hacer ellos para que el proyecto funcione”.

Por su parte, Jordi Roig, HR Talent Manager de T-Systems, remarcó la importancia de “crear el escenario para que apliquen lo que aprenden y entiendan la importancia de la formación”. En esta linea aseguró que  “para introducir el cambio hay que promover que la gente desaprenda, se cuestione y empiece a aprender”.

Finalmente, Inés Navarro, Talent Development Manager de Areas, introdujo en el debate la figura de los líderes: “Hay que hacer desaprender a los líderes para que sean más transformadores. Al final, las personas tienen muchas ganas de cambio". Sumado a ello, dentro de la compañía, el objetivo es “que los empleados se empoderen de su carrera y su formación”.

Además, como idea final, todos llegaron a la conclusión de que desaprender, cuestionarse y volver a aprender es el ciclo del cambio cultural que deberían aplicar las empresas para fomentar la adquisición de nuevos conocimientos.

  • Minerva Valdez 07/12/2018 a las 18:56

    Y como haces para desaprender?

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