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DCH analiza la guerra de talento en las 'Big Four'

Según los participantes del debate de DCH, cada vez se piden 'perfiles más especializados'

 
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28/01/2019 En el marco de la presentación de los resultados del III Barómetro sobre Gestión de Talento, dados a conocer durante el encuentro organizado por DCH en el auditorio de Allen & Overy, en el que han participado EAE Business School, ManpowerGroup, Inserta Empleo, Up Spain, Speexx, y Meta4, tuvo lugar un debate titulado "Las Big Four la “guerra” por el Talento". En él se ha planteado la necesidad de mejora, tanto en la experiencia del empleado, especialmente en su relación con la compañía, y la diversidad.

El primer 'Encuentro DCH Gestión del Talento' de 2019 se ha cerrado con una mesa de debate protagonizada por las Big Four, con la participación de José Luis Risco, Human Resources en EY; Verónica Thavonat, Head of Human Resources en KPMG; Juan Luis Díez Calleja, Socio Director de Recursos Humanos en Deloitte, y; Gemma Moral, Líder de Capital Humano en PwC España, que han planteado los diferentes retos y dificultades con las que se encuentran y han marcado una serie de claves para definir los perfiles, que cada vez son más especializados.

Asimismo, han puesto sobre la mesa la importancia de conseguir una buena experiencia del candidato, (especialmente en esta era con una fuerte actividad de comunicación en las redes sociales), la cual "tiene ser rápida y muy transparente"

En este sentido, Juan Luis Díez, de Deloitte, comentó en la jornada que "estamos en un mercado totalmente asimétrico", en el mucha gente no encuentra su lugar, sumado a la dificultad que tienen las empresas para encontrar los perfiles que necesitan.

Por su parte, Verónica Thavonat, de KPMG, expuso que los perfiles se van ajustando a los cambios que se van produciendo en el mercado y los negocios; mienttas que  José Luis Risco, de EY, remarcó que se buscan perfiles más especializados, y por tanto, más diversos. “Las compañías ya no se conforman con el abogado, auditor o consultor tradicional, sino que piden algo más porque el negocio cambia”, afirmó Risco resaltando así una realidad común en las Big Four.

Asimismo, Gemma Moral, de PwC, se sumó a la percepción de las otras tres compañías presentes en la mesa de debate, y confirmó una tendencia que va desplazando a los “trabajadores de toda la vida”. Uno de los efectos de esta situación es el abandono de los veteranos y una “guerra” por atraer el talento. “Llevábamos un tiempo contratando abogados. Ahora necesitamos abogados que tengan nuevas competencias, porque los pleitos ya no se celebran igual que antes”, detalló.

En esta línea, Thavonat contó que, para conseguir retener el talento, muchas empresas cuentan con profesionales que se encargan de anticiparse a la salida de  los empleados.

Otra de las claves expuesta por Risco estuvo vinculada a los modelos tecnológicos, que “nos separan de las personas y así no podemos adelantaros a los problemas”. 

Finalmente, Moral puso el foco en la importancia de "aprender a gestionar pequeños grupos de Capital Humano, ya que nadie puede un volumen de ochenta o cien personas, y hacerlo bien". 

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