Revista digital

NOTICIAS

Cómo impulsar la participación de mujeres en programas de movilidad internacional

Peoplematters analiza las barreras que encuentran las mujeres en su desarrollo profesional

 
  • linkedin share button


08/03/2019 En un momento en el que contar con experiencia internacional se ha vuelto cada vez “más determinante para avanzar profesionalmente”, según palabras de Alfonso Jiménez, Socio Director, y Cristina Morillo, HR trainee de Peoplematters, las mujeres son las que más barreras encuentran a la hora de decidir si participan o no en un programas de movilidad internacional.

Según explican en un artículo Alfonso Jiménez y Cristina Morillo, Socio Director y HR trainee de Peoplematters, a la hora de decidir si participan o no en un programa de movilidad internacional, las mujeres introducen una serie de elementos en su deliberación que no forman parte del proceso de toma de decisión que siguen los hombres. Esto es así porque, a menudo, son ellas las que pueden tener que enfrentarse a una situación “hostíl”, dentro del país de destino del programa, ya que no todos son atractivos para sus carreras debido a la desprotección que pueden llegar a tener.

“Países o regiones donde las mujeres no gocen de las mismas libertades, donde esté mal visto que vayan solas, o incluso donde sea ilegal que vayan con parejas del mismo sexo, son ejemplos de este tipo de destino”, matizan Jiménez y Morillo.

Esta situación limita el desarrollo del talento femenino, que ve reducidas sus oportunidades de participación en los programas de movilidad internacional y, por tanto, sus opciones para disfrutar de los beneficios que estos aportan como “vivir una experiencia cultural y profesional distintas, llevar a cabo funciones de mayor nivel y grado de autonomía”, y la correspondiente “mejora salarial” que suelen traer consigo.

Junto a ello, los expertos también citan otras barreras a las que deben hacer frente, como los son los “estereotipos de género que afectan a decisiones sociales, de trabajo y personales”. Este tipo de ideas suelen redundar en la percepción de que es la mujer quién debe “sacrificar su carrera por las de sus cónyuges o el cuidado familiar”, lo cual vuelve a suponer un freno a la hora de incrementar su participación en programas de movilidad internacional.

De hecho, tal y como exponen desde Peoplematters, un estudio internacional situó en el 75% en número de asignaciones internacionales de signo masculino. Un porcentaje que en España es, de hecho, muy similar 73,3%. “Esta diferencia con respecto a las mujeres sólo se asemeja a aquellas que vemos en la distribución de género en Consejos de Administración y Alta Dirección en las empresas”, explican el Socio Director y HR trainee de Peoplematters.

Esta situación, no solo limita su desarrollo profesional, sino también a su ascenso de carrera, dado que “en algunas compañías, el haber participado en los programas de movilidad internacional es una condición para promocionar a determinados puestos de Dirección”, tal y como afirman Jiménez y Morillo. De ahí que describan de “imperativa” la tarea  de afronta esta falta de representación a partir de cinco acciones claves:

  • Facilitar la adaptación cultural de los familiares del empleado/a desplazado/a.
  • Facilitar la colocación profesional del cónyuge.
  • No discriminar por razón de sexo en la asignación de los destinos y dar a las mujeres la oportunidad de decidir.
  • No penalizar a las mujeres que decidan rechazar ofertas a destinos complicados o poco atractivos para su sexo, no impidiendo así que se les asignen otros destinos menos hostiles.
  • Evitar hacer asignaciones a hombres por defecto.
entrevistas  |  reportajes  |  almuerzos  |  tribunas  |  noticias  |  proveedores  |  nombramientos  |  estudios  |  agenda  |  libros  |  el equipo  |  enlaces  |  mapa web

© 2007 CUSTOMMEDIA S.L. edita EQUIPOS Y TALENTO  |  Equipo de redacción  |  Contacto  |  Política de privacidad

Av. Diagonal, 463 bis 5ª planta, Barcelona 08036  Tel. 93 4195152  Fax. 93 4101755