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VASS sitúa en el centro de su estrategia de crecimiento a sus empleados

VASS lanza el proyecto VASS@Revolution para dar voz y poder de decisión a sus profesionales

 
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05/04/2019 Impulsar el crecimiento personal y profesional de sus empleados, permitir la conciliación personal y laboral y fomentar la colaboración entre equipos. Estos son los objetivos que la empresa especialista en soluciones digitales VASS se ha propuesto lograr a través de su Proyecto VASS@Revolution.

La meta final del Proyecto VASS@Revolution es la implicación absoluta de todos los trabajadores en el proceso de crecimiento y transformación que está experimentando la compañía desde 2015. Se trata de una amplia estrategia empresarial orientada a la consecución de una facturación anual mayor de 200 millones y que, entre otras iniciativas, contempla medidas directamente relacionadas con las personas y las historias de talento que forman parte de la compañía como VASS@Revolution.

Según explican fuentes de la compañía, el proyecto "pretende dar voz y poder de decisión a los empleados del grupo sobre cuestiones tan relevantes como la forma en que se quiere seguir creciendo o cómo los profesionales que integran la empresa podrán crecer con ella". Por tanto, es un proceso que invita a participar a los trabajadores en primera persona, con la idea de conseguir que el Grupos VASS culmine con éxito la mencionada estrategia VASS@200.

“Necesitamos que nuestros empleados se sientan parte de este proyecto y por eso les damos la oportunidad de que definan la nueva VASS. Es un proceso revolucionario en el que los propios trabajadores deciden cómo mejorar la colaboración, cómo seguir creciendo hacia VASS@200 y cómo hacer que ese crecimiento repercuta positivamente en sus carreras profesionales y en su desarrollo personal, siempre en la línea de la conciliación”, explica el presidente de la compañía Javier Latasa.

Para ello, dentro de VASS@Revolution se están implementando tres grandes iniciativas: ‘Growing together’, donde se trabaja el crecimiento conjunto de la empresa y de sus  empleados; ‘Life balanced’, encaminada a obtener repercusiones positivas en la vida personal de los trabajadores; y ‘All in one’, orientada a la colaboración de todos para conseguir los dos objetivos anteriores.

Las dinámicas de trabajo se llevan a cabo mediante de bootcamps, en los que los empleados pueden participar de manera presencial o de forma online, a través de un canal propio habilitado para ello. Se prolongarán durante los próximos meses, con la idea de comenzar a implantar las propuestas hechas por los trabajadores a partir de verano.

Se trata de un proyecto del Grupo VASS en España, en el que pueden participar absolutamente todos los empleados, que son más de 1.000 en todo el territorio nacional, incluyendo a las otras tres empresas que conforman el Grupo, Nateevo, vdShop y Serbatic.

“No hay distinción ni limitación. Todos los empleados de VASS en España, que quieren y pueden, tienen la oportunidad de colaborar en este proyecto común que nos llevará a mejorar nuestro posicionamiento como empresa líder en soluciones digitales”, concluye Latasa.

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