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Cookie Box lanza una app para la evaluación de competencias

TalentApp360 también permite evaluar las motivaciones y el impacto profesional

 
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13/05/2019 Cookie Box ha lanzado TalentApp360, una solución con la que se busca dar respuesta al reto de la evaluación digital de competencias y, yendo más allá, al de la detección de motivaciones y al de la medición de impacto. En este sentido, la aplicación permite conocer las 20 competencias de liderazgo, entendido éste en sentido amplio y no sólo ligado a la gestión de personas, sino también a la gestión del entorno y de uno.

Las organizaciones precisan tener a los mejores profesionales para conseguir buenos resultados. Además, en este contexto volátil e incierto, una buena gestión del talento es lo que permite afrontar con éxito el presente y estar preparado para el futuro. No obstante, para ello, es importante contar con un sistema de feedback riguroso, versátil y práctico que facilite a los colaboradores el conocimiento de sus competencias y de sus motivos y el impacto que provocan en las personas con las que interactúan en la organización. Así lo destacan los expertos de Cookie Box que acaba de lanzar una herramienta digital dirigida a identificar todos esos elementos, desde a autoevaluación.

Se trata de TalenApp360, una aplicación que se basa en el desarrollo empírico de Esther Jiménez López, Researcher & Lecturer en IESE Business School, y en su la larga línea de investigación sobre Competencias y Motivaciones que influyen en el comportamiento de los directivos, en la eficacia de su trabajo y en el impacto que tienen en la toma de decisiones.

Además, según explican desde Cookie Box, unifica los criterios a la hora de responder sobre competencias, alineando la comprensión de aquello que se pregunta para no dar error a la interpretación. También es versátil, en la medida que hace posible que se amplíe la propia mirada a través del contraste con la evaluación de otros: equipo, superiores, colegas…; y práctica, porque ofrece, en su informe de resultados, una visión global por dimensiones y competencias. Y compara la autoimagen del perfil de competencias con el feedback que han proporcionado otros, incluyendo la comparativa con la muestra por edad, sexo, sector, área y función.

Por otro lado, proporciona información acerca de las competencias sobre e infravaloradas del evaluado respecto a los evaluadores, así como del perfil motivacional del evaluado, es decir, muestra los motivos por los que se comporta de un modo u otro y cómo impactan esos comportamientos en la confianza y ambiente que genera en su entorno; y ofrece pautas de acción para evolucionar hacia el perfil deseado, elemento claramente diferenciador. 

¿Y qué beneficios se obtienen de toda esta información? Según detallan, a las organizaciones les permite obtener una visión del entorno a través de un mapeo de las competencias prevalentes como punto de partida para establecer planes de desarrollo individuales o grupales, seleccionar o captar talento, o identificar puntos críticos en el perfil competencial deseado en un espectro de cinco dimensiones clave: la interpersonal o relacional; la estratégica; la de autoliderazgo; la de autodesarrollo; y la de autogestión.

Asimismo, para el “evaluado”, aporta un diagnóstico de sus competencias, basadas en comportamientos observables habituales y un feedback constructivo que favorece la reflexión, refuerza el valor de lo que se hace bien y estimula la búsqueda de oportunidades para realizar cambios sostenibles.

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