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Simon Holding convierte a sus RRHH en un partner estratégico para el negocio

Innovación, la apuesta con la que Simon Holding atrae y fideliza al talento

 
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26/06/2019 Simon Holding es una empresa familiar con más de 100 años, que gestiona el talento de unos 900 profesionales a través de un equipo de recursos humanos formado por 12 personas, del cual forma parte Noelia Tanco. En una entrevista concedida a Equipos & Talento, la responsable de Talento de esta compañía fabricante de material eléctrico, ha revelado cuáles son las principales palancas de su política de gestión de personas.

En una era donde la atracción y retención se hace difícil debido a la alta competitividad que hay en el mercado, el ejercicio que desarrollan desde Simon Holding a la hora se seguir siendo una compañía atractiva es clave. Una labor en la que participa Noelia Tanco, desde el área de recursos humanos y a través del fomento de unos valores de familia que “continúan bien impregnados en la cultura organizativa”, según detalla en una entrevista concedida en exclusiva a Equipos & Talento.

“Somos una empresa con una gran orientación hacia las personas y con un fuerte espíritu colaborativo, que complementan los valores oficiales: innovación, transparencia, espíritu de equipo y compromiso”, añade. De hecho, destaca que la compañía apuesta por una visión a largo plazo, lo cual le permite expandir su poder de atracción hacia el talento, y que está “totalmente profesionalizada desde hace décadas”, permitiendo a sus profesionales tener “un alto nivel de reto y de autonomía”.

Respecto al perfil que buscan, Tanco señala la importancia de que el talento esté alineado con los valores corporativos para así, facilitar su integración en su cultura. De hecho, en la compañía no hay un perfil concreto, sino una gran diversidad de ellos, con formación y experiencia técnica y tecnológica. “Buscamos talento proveniente de muchos campos, ya que queremos talento para todas las áreas de la empresa”, apunta.

No obstante, una de las variables que define a su plantilla es el talento multigeneracional que alberga. “Es una circunstancia retadora que nos está haciendo replantearnos algunas de las soluciones que tenemos y ofrecemos a los empleados, personalizando e individualizando más para que puedan tener a su alcance soluciones, de formación, de conciliación, etc., que realmente se adapten a sus necesidades y su momento vital”, asegura Tanco.

Además, se apuesta por su formación y desarrollo a través de programas diseñados a medida, en colaboración con los trabajadores y la mentorización y coach del manager y del equipo de BP. De hecho, según sus palabras, “la clave de Simon para fidelizar a los profesionales es que es una empresa muy sólida, muy humana, muy cercana y que ofrece los retos que les hacen crecer y desarrollarse a nivel profesional y personal”.

Finalmente, la profesional explica que uno de los principales cambios que la organización ha experimentado, ha tenido lugar precisamente en el área de RRHH, la cual tenía un carácter muy administrativo. “Poco a poco hemos ido innovando, orientándonos cada vez más al cliente y a resultados, y con un producto cada vez más tecnológico. Todo esto ha hecho que el área de RRHH también evolucionara”, explica. “La internacionalización y el avance tecnológico de nuestros productos y soluciones han llevado a RRHH a ser un partner estratégico en los procesos de negocio”, añade.

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