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Empleados ágiles sí, pero ¿Cómo medirlo?

Las organizaciones quieren empleados ágiles pero no tienen éxito a la hora de medir la agilidad, según el último estudio de Morgan Philips

 
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15/10/2019 La nueva encuesta global de talento señala que el 86% de las organizaciones cree que la agilidad es crucial para el éxito empresarial, pero sólo el 28% la mide en las evaluaciones de sus empleados actuales y potenciales.

Morgan Philips Talent Consulting, compañía global de soluciones de talento, ha realizado una encuesta internacional a directivos y profesionales de recursos humanos que revela que el 85,8% de los encuestados considera que la agilidad de sus equipos es crucial para el éxito de sus organizaciones.

A pesar de ello, sólo el 28% de los encuestados mide la agilidad de sus empleados actuales y potenciales durante el proceso de evaluación (una quinta parte no está segura de si se mide la agilidad, mientras que algo más de la mitad no la mide en absoluto). La encuesta también revela que el 57% de las organizaciones se esfuerza por identificar e incorporar talento ágil.

Menos de uno de cada cinco encuestados considera que su empresa es estable y la mayoría de las compañías está creciendo, es inestable o se está consolidando, lo que indica una fuerte necesidad de contar con equipos ágiles.

Fernando Guijarro, director general de Morgan Philips Talent Consulting afirma “crear un equipo de trabajo ágil es algo que está en la mente de los directivos y los profesionales de recursos humanos, pero muchos están tratando de determinar qué es exactamente la agilidad y lo que es más importante, cómo medirla y desarrollarla en sus empleados”.

Según la encuesta, el método más utilizado para evaluar el talento es la evaluación presencial (69%), seguida de la evaluación de desempeño (63,3%) y entrevistas (54,7%); mientras que el uso de métodos más objetivos y científicos como los test psicométricos, informes de desarrollo, y assessments remotos y grupales es mucho menos común

En las evaluaciones de talento de los empleados actuales y futuros, los aspectos evaluados con más frecuencia son las competencias técnicas (60%) y curiosamente, más de la mitad de los encuestados afirma evaluar las preferencias de personalidad (59%), motivación (59%) y potencial (58%). “Hay una brecha evidente entre el tipo de profesional que quieren atraer y desarrollar las organizaciones y las capacidades de evaluación que tienen a su disposición” asegura  Fernando Guijarro.

Para contar con equipos de trabajo ágiles es crucial invertir en un entorno donde los empleados puedan cometer errores y aprender de ellos. El 92% de los encuestados está de acuerdo con la afirmación: "Cometer errores y aprender de ellos es un componente clave de la agilidad”. Sin embargo, solo el 59% de los encuestados dijo que sus organizaciones permiten que las personas realicen pruebas, fracasen y crezcan.

Charles-Henri Dumon,  CEO y fundador del Grupo Morgan Philips afirma: “En el entorno empresarial cambiante y altamente competitivo de hoy, es crucial que las organizaciones inviertan en nuevas ideas innovadoras, conviertan estas ideas en productos viables y vayan al mercado con una nueva oferta. Pero para que esto suceda, se necesita un entorno donde los empleados puedan asumir riesgos al poner en práctica las ideas y aprender de los resultados, ya sean buenos o malos. También es vital que las organizaciones aprovechen los datos de las evaluaciones realizadas en los procesos de selección y desarrollo para garantizar su capacidad de adaptación y flexibilidad según sea necesario”. 

 

  • Milagros Girao Benavides (Consultora RRHH de CCE SAC) 26/01/2020 a las 15:56

    Necesitamos estudio de administración pura de tiempos y movimientos Tayloriano Liz y Frank Gillbret no solo psicologia

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