NOTICIAS

La filosofía agile aplicada a la gestión de personas: nuevos modelos de trabajo

Servihabitat, Adevinta, Novartis y Catalana Occidente muestran sus proyectos de cambio en TalentDay BCN

 
  • linkedin share button


15/11/2019 La última mesa de la jornada de TalentDay Barcelona 19 versó sobre la filosofía agile y su aplicación mediante diversas metodologías a la gestión de personas en las organizaciones, generando nuevos modelos de trabajo más rápidos y competitivos. Estuvo patrocinada por Morgan Philips, y contó con la participación de Servihabitat, Adevinta, Novartis y Catalana Occidente.

La aplicación de la filosofía agile a la toma de decisiones sobre las personas en la organización implica una ventaja competitiva al lograr que las necesidades y retos del negocio tengan una respuesta más rápida y eficiente. Así comenzó su intervención Fernando Guijarro, director general de Talent Consulting de Morgan Philips. En este sentido, abogó porque en las empresas se trabaje para romper silos y lograr equipos transversales que contribuyan de forma más eficiente al desarrollo de las compañías. Por su parte, Anna Bisart, directora ejecutiva de Personas en Servihabitat, destacó que hay que hacer un cambio de mentalidad para conseguir una transformación de los comportamientos y así obtener resultados diferentes, algo que en su caso se ha plasmado en “Servihabitat Way”, un marco común con cinco pilares que engloban todas las iniciativas que realizan en este sentido. Además, animó a que desde RRHH se haga un esfuerzo para explicar de forma transparente y realista lo que se gana cambiando comportamientos e impulsando la puesta en marcha de este tipo de proyectos.

Elisabeth Guash, directora de RRHH de Adevinta, contó a los asistentes al auditorio del World Trade Center cómo en su compañía decidieron dar el salto y apostar por un cambio cultural como pilar de su estrategia de desarrollo en el que aún están inmersos. Han implementado una nueva metodología basada en agile que promueve el empoderamiento en todos los niveles de la organización, y en la que el líder es quien debe ayudar a los equipos poniendo a su disposición las herramientas que necesitan para conseguir sus objetivos.

En Novartis tienen claro que hay que conectar el cambio cultural con una necesidad concreta del negocio, ya que, si no, según aseguró Víctor Fuentes, head of Talent Management & Organizational Development, el cambio no funciona. En esta farmacéutica la evolución del sector hizo necesaria la transformación de los negocios y para ello se plantearon un cambio cultural basado en un modelo de liderazgo que impulsa el papel de los managers como motor de la evolución.

Esta transformación también se está produciendo en Catalana Occidente, una compañía del sector seguros que ha crecido mucho en los últimos años con la integración de diferentes empresas. Sergio Carol, director de Desarrollo Profesional, comentó que en su organización decidieron crear una Dirección de Innovación que es partner de todas las áreas. De su mano se han puesto en marcha diferentes proyectos que fomentan la innovación, siempre acompañados de iniciativas de desarrollo y aprendizaje que contribuyen a este cambio que busca Catalana Occidente.  

entrevistas  |  reportajes  |  almuerzos  |  tribunas  |  noticias  |  proveedores  |  nombramientos  |  estudios  |  agenda  |  libros  |  el equipo  |  enlaces  |  mapa web

© 2007 CUSTOMMEDIA S.L. edita EQUIPOS Y TALENTO  |  Equipo de redacción  |  Contacto  |  Política de privacidad

Av. Diagonal, 463 bis 5ª planta, Barcelona 08036  Tel. 93 4195152  Fax. 93 4101755