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15/11/2019 La apuesta por la innovación es una constante en las empresas hoy en día para poder diferenciarse en un mercado muy competitivo y, muchas veces, atomizado. En la mesa “Innovation to growth”, patrocinada por Viseo, directivos de Indra, Chiesi y Santalucía explicaron cómo se entiende la innovación en sus compañías y se pone al empleado en el centro de esta.

Pablo Castells, HR Optimizer en Viseo, comenzó su intervención recordando que hay muchas maneras de innovar en la empresa, que puede buscarla tanto externa como internamente. En este segundo caso, todos los empleados pueden ser un intraemprendedor en potencia y las compañías deben darles la oportunidad de hacerlo. A continuación, dio paso a la primera charla, en la que Iván de Ramón, Open Innovation & Corporate Venture Capital de Indraventures, el programa de Innovación de Indra, explicó cómo pusieron en marcha este proyecto. De Ramón destacó que la innovación es una palanca estratégica en Indra, con una fuerte apertura hacia lo que se hace fuera, pero también con un importante componente de intraemprendimiento. En su opinión, todos en la empresa pueden generar innovación, pero para ello hay que darles apoyo e impulso, debe ser la propia organización la que fomente la cultura emprendedora sin miedo al error. Indra dispone del programa Innovators, que es una plataforma en la que tiene cabida la innovación continua dándole voz al empleado.

Tras él, fue el turno de Anna Duran, responsable de Formación y Desarrollo de Chiesi, que hizo un repaso de las claves de su programa WeStart. Duran resaltó que este laboratorio farmacéutico dedica anualmente un 20 % de su facturación a la inversión en I+D, y que la innovación es un mantra en la empresa, que decidió apostar por el intraemprendimiento, por la innovación interna, basándose en la filosofía agile. El programa busca que los profesionales de Chiesi pierdan el miedo al fracaso, y fomenta la participación de todos para encontrar soluciones a retos de negocio mediante un proceso en el que partiendo de cero se crea un modelo de startup. “El objetivo final no es poner en marcha una nueva empresa sino un cambio de mentalidad y de las formas de trabajo”, explicó Anna Duran.

El proyecto de Santalucía fue presentado a dúo por Begoña Domínguez, directora Corporativa de Aprendizaje y Talento, y Ángel Uzquiza, director de Innovación, de la compañía. La primera destacó la dificultad de innovar en un grupo empresarial con diversos sectores de actividad y, por tanto, perfiles muy diferentes en plantilla. Pero ante la necesidad de transformación en un sector clásico como el suyo, apostaron por el programa Santalucía Impulsa, primero en versión externa, y luego se trasladó a una interna, tal y como comentó Uzquiza, con el reto de crear una compañía más líquida, combinando el expertise interno con la innovación externa, y afirmó que “el único requisito para los proyectos que se presentan al programa es que los propios empleados sean protagonistas, que las ideas sean implantables y puedan llevarse a cabo”. Domínguez hizo hincapié en la importancia del reconocimiento interno al esfuerzo y cómo trabajan para que el cliente siempre esté en el centro.

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