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Relevo generacional y profesionalización de la plantilla, principales retos de URO

Equipos&Talento entrevista en exclusiva a Cecilia Sierra, directora del departamento de Personal de URO Vehículos Especiales

 
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17/02/2020 Comunicación transparente y fluida, promoción de aquellas personas que han demostrado su valía e incorporación de perfiles jóvenes a los que formar internamente en un sector tan especializado como el suyo. Estos son los pilares en los que se basa el modelo de gestión de Urovesa, URO Vehículos Especiales, actualmente, en pleno proceso de cambio. Y es que esta empresa familiar ha decidido apostar por la profesionalización de la gestión al mismo tiempo que se ha producido un relevo generacional en la dirección sin renunciar por ello a los valores tradicionales que han guiado su actividad los últimos 40 años.

Al frente del departamento de RRHH de URO Vehículos Especiales se encuentran dos mujeres, Laura Amigo y Cecilia Sierra, a quien entrevistamos recientemente en nuestra revista. Juntas, dan servicio a 110 personas de plantilla, "muy cualificadas en sus respectivos departamentos", destaca Sierra, y 70 temporales en el ámbito de fábrica "que, poco a poco, van adquiriendo un alto grado de especialización, pues el estilo de Urovesa es formar a todo su personal en la propia línea de montaje, transmitiendo todos los encargados el conocimiento necesario para que esas personas puedan realizar las tareas de forma autónoma", prosigue.

Para entender el funcionamiento de la compañía, Sierra señala que Urovesa fabrica vehículos especiales todo terreno puros, en series muy cortas: "Es decir, poco se parece a una empresa de automoción convencional; en nuestra fábrica no hay robots actuando dentro del proceso productivo, sino personas montando los vehículos de forma casi artesanal. Eso sí, bajo procesos definidos de antemano. Esto nos lleva a requerir una alta especialización." 

¿Qué ofrece a cambio la empresa? "Nos basamos en el cuidado de las personas y en la idea de que debe existir un compromiso que va más allá de un contrato o de un convenio sectorial", subraya Sierra, quien sostiene que, por otra parte, la idea de mejora continua "va en nuestro ADN, y es que valoramos mucho el hecho de que las personas sean proactivas y participativas a la hora de plantear nuevas ideas o soluciones a un problema".

Accede a la entrevista completa aquí.

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