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Teletrabajo, vacaciones o reducción salarial, otras alternativas al ERTE para mantener empleos

El 72% de los encuestados por PeopleMatters no ha realizado un ERTE

 
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27/05/2020 Desde que se decretara el Estado de Alarma el pasado 14 de marzo, muchas compañías españolas han tenido que hacer frente al enorme desafío de mantener los puestos de trabajo de sus empleados. Muchas han optado por realizar ERTEs, pero también existen otras fórmulas para paliar la falta de ingresos y de negocio, contener los costes y mantener el empleo de las plantillas.

Desde que empezara el confinamiento, la consultora PeopleMatters ha realizado un sondeo semanal a las empresas en colaboración con Ceszinkin, según el cual solo el 28% de las compañías encuestadas han realizado un ERTE, aunque este porcentaje aumenta cada semana.

En la última entrega del informe han participado 126 organizaciones, con una amplia representación de sectores, la mayoría de más de 500 empleados y casi un 30% cotizadas.

Una de las principales conclusiones del análisis de PeopleMatters es que, entre el 28% de las empresas que han anunciado ERTEs, siguen predominando los de fuerza mayor, ya que representan un 60% del total de los ERTEs aplicados, si bien, este porcentaje es sensiblemente inferior al del sondeo anterior.

Entre los ERTEs aplicados por fuerza mayor gana peso el de reducción de jornada, que supone ya el 42% del total. Además, se observa un desplazamiento progresivo hacia expedientes por causas económicas, técnicas, organizativas o de producción, que ya suponen un 40% de todos los tipos de ERTEs aplicados.

 

El impacto del Covid-19 en los modelos retributivos

El informe de PeopleMatters también pretende analizar el impacto del Covid-19 en los paquetes retributivos y prácticas laborales. En concreto, la mitad de las empresas (un 49%) no están complementando el salario de sus trabajadores.

Las empresas que sí lo hacen, un 51%, lo complementan mayoritariamente sobre el salario fijo. No obstante, se ha incrementado el porcentaje de organizaciones que complementan solo la prestación.

Por otro lado, un 72% de las empresas han puesto en marcha medidas salariales para evitar un ERTE. Entre estas acciones, destacan principalmente el teletrabajo, el adelanto de las vacaciones, la bolsa de horas y la distribución irregular de la jornada.

Estas medidas de flexibilidad laboral que, en principio, no tienen impacto negativo en el salario, suponen el 80% de las acciones, frente al 20% que si lo tienen -ajustes y congelaciones salariales-. En general, apenas se ha modificado esta tendencia en comparación al resto de sondeos.

Conforme pasa el tiempo, las empresas son cada vez más conscientes de que deberán adoptar medidas respecto a su política retributiva y así, más del 60% de las empresas se plantean principalmente realizar algún tipo de ajuste o congelación retributiva para toda o parte de la plantilla, siendo el 100% en el caso de las empresas que han realizado un ERTE.

 

Retribución variable y beneficios sociales

Si se analiza el resultado de los cuatro sondeos realizados, se observa un incremento de las empresas que están optando por la transformación de beneficios (24%) y la modernización de los acuerdos y convenios de empresas (17%), como acciones previas a una  revisión general de los diferentes elementos retributivos para toda la plantilla, afirma Victoria Gismera, directora de PeopleMatters.

Con respecto a sondeos anteriores, el porcentaje de empresas que han reducido la retribución de los primeros directivos sigue aumentado aunque no parece ser una práctica generalizada. El 40% de estas reducciones se da en empresas que no han aplicado ERTEs.

Por su parte, un 36% de las empresas piensan que habrá colectivos clave en su organización a los que no les deberán afectar las posibles restricciones salariales y entre estos destacan principalmente los mandos intermedios y los técnicos especializados.

En materia de retribución variable, la gran mayoría de las empresas realizarán una revisión de sus programas y principalmente un ajuste de la formulación de los objetivos vinculados al variable.

A la vez, se mantiene también la práctica más generalizada de no hacer nada o suprimir los beneficios que han perdido su finalidad durante el periodo de confinamiento, como los tickets restaurante, transporte o guardería.

Sin embargo, quizá derivado de la inclusión de este tipo de beneficios en programas de retribución flexible, con respecto al último sondeo realizado por PeopleMatters, se ha reducido el número de empresas que se plantean suprimirlos (-6%) y se ha detectado un ligero aumento de aquellas que van a pagar en metálico en la nómina estos beneficios (+ 3%).

Un importante número de compañías están ofreciendo beneficios relacionados con la formación, salud y bienestar de sus empleados, incrementándose el porcentaje de empresas que ofrecen estos beneficios extraordinarios con respecto a sondeos de semanas previas.

Igualmente se mantiene que la mayoría de la muestra no tiene previsto realizar algún tipo de reconocimiento a la dedicación extraordinaria de los colaboradores que están trabajando en el lugar habitual de trabajo (76% de la muestra). No obstante, este porcentaje ha disminuido con respecto al último sondero,  y ha aumentado el porcentaje de organizaciones que van a conceder una gratificación o bono en metálico (+ 3%) o un premio monetario (+ 4%).

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