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10 consejos para crear equipos virtuales sólidos

Una comunicación eficaz entre empresa y empleado es clave para reforzar las relaciones y trabajar con eficacia

 
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28/07/2020 Si bien el teletrabajo no era una modalidad extendida en España hasta hace unos meses, desde el confinamiento derivado de la crisis del Covid-19 han hecho que el trabajo a distancia tome mayor relevancia entre las organización. De hecho, se está convirtiendo en una alternativa muy válida para mantener las recomendaciones de distanciamiento social y evitar la interacción cara a cara dentro de la empresa.

Sin embargo, es una realidad que el paso del Covid-19 ha dejado y sigue dejando muchas secuelas psicológicas en un gran número de empleados. En este sentido, el estrés laboral y el intento para mantener un equilibrio entre lo profesional y lo persona durante estos últimos meses está dejando huella. Por ello, el director y formador de Incrementis, David Comí, insiste en que ahora más que nunca las empresas han de reforzar una adecuada comunicación con sus empleados para aumentar sus capacidades, confianza y contribución, y en este contexto la formación es clave para crear equipos virtuales sólidos.

Desde Incrementis se han adaptado a este nuevo escenario con un nuevo formato de formación virtual, realizado a través de vídeconferencias interactivas entre el formador y los participantes. De esta manera, continúan ayudando a las personas y colaboran con las organizaciones que quieren potenciar el rendimiento, compromiso, orientación al logro y eficacia de sus empleados.

 

10 necesidades de los profesionales que teletrabajan

Desde la organización explican cuáles son los principales problemas o necesidades a los que se enfrentan día a día los trabajadores en home-office y que las empresas deberían detectar para reforzar y potenciar las habilidades y capacidades de cada uno de sus empleados.

  1. Ofrecer acciones formativas virtuales con un enfoque práctico, útil y dinámico.
  2. Saber comunicarse de una forma más práctica, concreta y asertiva en situaciones de interacciones en remoto y/o videoconferencia.
  3. Incrementar hábitos de consecución: autodisciplina, constancia y perseverancia.
  4. Reducir la sensación de agobio, ansiedad y estrés.
  5. Aumentar la autodisciplina y concentración, imprescindible en un entorno diferente a una oficina.
  6. Adquirir pautas, técnicas y hábitos para aprovechar el tiempo que se dedica a trabajar desde casa como si se hiciera en la oficina.
  7. Pensar, decidir y actuar con claridad y simplicidad para conseguir fácilmente resultados.
  8. Saber recopilar, clasificar y aplicar la información necesaria y precisa.
  9. Aprender a crear barreras entre lo urgente, lo importante y lo informativo.
  10. Aprender a establecer prioridades clave entre las exigencias del día a día.

 

Una comunicación eficaz entre la empresa y los empleados reforzará las relaciones y evitará situaciones de estrés que a la larga pueden desencadenar en posibles conflictos, pérdidas de tiempo y dificultades para trabajar con eficacia.

 

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