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3M, Indra, NH Hotels, REE, Navantia y Quirónsalud, reconocidos con los Premios Cegos con Equipos&Talento 2020

El Casino de Madrid acoge el acto de entrega de los XI Premios Cegos con E&T, también retransmitidos vía streaming

 
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19/10/2020 Fiel a su tradición, el Casino de Madrid ha vuelto a acoger la ceremonia de entrega de los Premios Cegos con Equipos&Talento que, en esta ocasión, también ha sido retransmitida vía streaming. En su XI edición, los galardones han reconocido las buenas prácticas en Recursos Humanos llevadas a cabo por compañías como Indra, Alsa, Quirónsalud, 3M, NH Hotel Group, Auxiliar Conservera, Grupo Red Eléctrica, Navantia, Bankia, Pepsico y Citrosuco.

Los Premios Cegos con Equipos&Talento nacieron en el año 2009, en un entorno de constante cambio, como un referente anual en el que conocer y reconocer las iniciativas de las compañías por innovar, implantar las mejores prácticas, aportar valor en sus actuaciones y diferenciarse del mercado. Año tras año, estos galardones se han consolidado como uno de los referentes del sector de los Recursos Humanos y el acto de entrega de los galardones se ha convertido en un punto de encuentro para que los profesionales del sector puedan reflexionar, compartir, retarse y elevar su punto de mira para que la gestión de personas sea estratégica en las organizaciones y en la sociedad.

 

Desde la primera edición, hace once años, más de 1.300 organizaciones han participado en los premios y más de 130 los proyectos han sido premiados. Pero esta edición, además de impulsar las mejores prácticas en gestión de personas, como es habitual, ha contado con la novedad de que la ceremonia de entrega de premios se ha podido ver vía streaming, con el fin de cumplir con todos los protocolos de seguridad ante la COVID-19.

 

 

Tal y como ha afirmado el CEO de Cegos España y LATAM, Jesús Araújo, en su presentación, “el año pasado celebrábamos el décimo aniversario y probablemente, no pensábamos que esta edición iba a ser aún más especial”. Araújo hizo referencia a unas palabras de un directivo de la compañía y dijo “’Sharing is caring’. Compartir es cuidar. Y ese es el espíritu de estos Premios, compartir las mejores prácticas, compartir para cuidar a aquellos que están dando ellos mismos para sacar el mejor talento de nuestras organizaciones y de este país. Este fue el espíritu del 2009, y es el espíritu positivo y constructivo que marca la edición de 2020”.

 

Categoría Atracción e Integración del Talento

La Categoría Atracción e Integración del Talento de los Premios Cegos con Equipos&Talento tiene por objetivo identificar las mejores acciones e iniciativas enfocadas a mejorar la atracción y fidelización del talento en las organizaciones. En este caso, las empresas reconocidas con el galardón han sido Indra, Alsa y Quirónsalud.

 

 

El programa para jóvenes talentos de Indra, llamado “Smart Start”, es una apuesta por el desarrollo interno del talento y el impulso que dan las nuevas generaciones al proceso de transformación en el que se encuentra inmerso la compañía. Su principal objetivo es crear un acompañamiento a lo largo de los primeros años de vida profesional, con una visión 360º de la experiencia del empleado, desarrollando competencias, tecnología, cultura y metodología.  El responsable de Jóvenes Talentos de Indra, Javier Berriatua, explicó que “una de las claves del éxito del programa es que se ha creado escuchando a los jóvenes profesionales de Indra, la gente recién titulada”. Y añadió: “Hemos realizado focus group con los empleados que se han incorporado y hemos diseñado un programa que da respuesta a todas sus inquietudes, desde un proceso de selección diferencial, en el que se valoran mucho las soft skills, hasta un onboarding con el que los acompañamos durante todo el proceso”. Además, el programa ofrece “aspectos de formación diferencia y un feedback continuo asociado a un programa de mejora salarial. Es decir, ‘Smart Start’ es un proyecto integral que da respuestas a todas las inquietudes y necesidades del talento joven escuchándolos en todo momento”.

 

 

Por su parte, Alsa ha sido premiada por la puesta en marcha del “Plan Equilibra”, que persigue fomentar y atraer el talento femenino a la profesión de conductora de autobús. El director de Recursos Humanos de Alsa, Juan Antonio Esteban, aseguró que “el ‘Plan Equilibra’ surge de una necesidad estructural que tiene el sector del transporte por carretera que es un déficit de conductores profesionales, pero especialmente los números indican que hay muy pocas mujeres profesionales, puesto que apenas alcanzan el 8% en el sector y realmente supone una oportunidad oculta para este colectivo”. Ante esta necesidad de sector, “diseñamos el ‘Plan Equilibra’ que busca equilibrar el género en nuestra compañía en el puesto más importante, que es el de conductor profesional, pero también en la presencia de las mujeres en los puestos de toma de decisiones y en otras áreas y departamentos”. Para lograr estos objetivos, la compañía ha lanzado diferentes campañas de concienciación y buenas prácticas se suman a un cuidado proceso de comunicación, selección e integración para aumentar la cuota de conductoras en la plantilla y en la profesión que ha supuesto un incremento del porcentaje del colectivo femenino en la organización.

 

 

En la Categoría Atracción e Integración del Talento también ha sido reconocido el Proyecto “Talent Beats”, impulsado por Quirónsalud. Concretamente se trata de programa de prácticas para estudiantes de enfermería que nace para diseñar e implantar una experiencia innovadora e ilusionante. “Talent Beats” surge para diferenciar e impulsar la formación práctica destinada a fidelizar, entrenar y comprometer a los alumnos de manera que posteriormente se conviertan en sus empleados con una atención integral, entendiendo este como persona única. En su intervención, al recoger el premio, la directora Corporativa de Talento y Experiencia del Empleado de Quirónsalud, Esther Estepa, agradeció el acompañamiento de la Universidad Francisco de Vitoria, gracias al cual han unido el mundo de la universidad con el de la empresa. Además, Estepa puso énfasis en que “’Talent Beats’ es un proyecto exclusivo que impulsa la formación práctica de los alumnos desde el comienzo de la universidad y favorece ese link con los centros de trabajo que, desde el primer momento, desde su primera experiencia profesional, se facilita exponencialmente. Todo ello en un entorno de cercanía, seguridad y excelencia. Como consecuencia, fomentamos la contratación de las personas jóvenes, pero con un alto grado de madurez profesional y muy familiarizados con el entorno en el que van a trabajar”.

 

Además, “Talent Beats” de Quirónsalud se alzó con una distinción especial, es decir, ha sido la práctica en Recursos Humanas más valorada por el sector a través de las votaciones de todos los profesionales en la página web de Equipos&Talento.

 

Categoría Desarrollo y Aprendizaje

Una constante de las once ediciones de los Premios Cegos con Equipos&Talento ha sido el reconocimiento al impulso y crecimiento del talento de las organizaciones. Por este motivo, en la Categoría Desarrollo y Aprendizaje los galardones de esta edición han caído en los proyectos presentados por 3M, NH Hotel Group y Auxiliar Conservera.

 

 

Así pues, el jurado ha reconocido a 3M por su proyecto “Nativos de Negocio”, en el que se ha buscado la diversidad e inclusión generacional poniendo en valor a los profesionales de amplia experiencia en la organización haciéndoles protagonistas y cocreadores del proyecto, estableciendo un acompañamiento y situándolos como ponentes y formadores en un proceso de aprendizaje social y compartido. Tal y como comentó Bea Makowka, Talent Acquisition and Development manager de 3M, se trata “de un proyecto basado en el análisis de datos para entender cuál es la estructura generacional de la compañía y entender el nivel de engagement que tienen los diferentes grupos generacionales”. Concretamente se dirige a aquellos colectivos que han crecido y se han forjado en la compañía, que llevan más de 20 años, pero que a pesar de la quieren con locura en la compañía y sienten la sangre roja de 3M por sus venas estaban menos comprometidos con ella. “Cocreamos el proyecto con representantes de este colectivo, con ellos y para ellos, y ellos han sido los principales partícipes en ejecutarlo. No lo hace RRHH, lo hace el colectivo al que va dirigido el proyecto, lo hacen esos empleados que se comprometen para poder luego hacerlo. Desde RRHH generamos el espacio y las oportunidades para realizarlo”. Además, los resultados obtenidos por 3M con este proyecto le ha servido también para alzarse con la Distinción ROI&Sostenibilidad que otorgan los Premios Cegos.

 

 

Los Premios, en la Categoría Desarrollo y Aprendizaje, también han destacado el proyecto “NH Revenuers Club”, llevado a cabo por NH Hotels Group. Esta iniciativa nace para dar respuesta a la necesidad del área de Operaciones de dotar de más conocimientos sobre Revenue Management a todos los directores y subdirectores de hotel, siendo críticos estos conocimientos para la eficiencia de cada negocio en un sector donde el equilibrio entre oferta y demanda es clave. En palabras de Marta Pérez-Leirós, SVP Talent, Learning & Development de NH Hotel Group, el programa “se llama Revenuers porque pretende formarlos en las disciplinas y herramientas básicas para hacer Revenue Management, es decir, la disciplina que fija los precios y gestiona las reservas y las ocupaciones en los hoteles. Por tanto, gestionando bien los precios tiene un impacto directo en maximizar los ingresos de cada hotel. La clave del proyecto es que realmente no es solo una formación sino queda respuesta y mejora un proceso interno para contribuir más a los ingresos. Al hacer este itinerario decimos a los directores que ellos son los líderes de su cuenta de resultados y que tienen todas las herramientas para maximizarla”.

 

 

Finamente, los Premios Cegos con Equipos&Talento han reconocido a la compañía Auxiliar Conservera por “Talento AC”, un proyecto que nace de la necesidad de generar un mapa de talento corporativo y los planes de sucesión para cubrir los puestos estratégicos en la organización. “Hace cinco años emprendimos nuestro proceso de internacionalización y es ahí cuando este proyecto empieza a gestarse.  Nace de la necesidad de una empresa con más de 50 años de trayectoria, con perfiles muy específicos y profesionales de edad avanzada que empiezan a irse y vemos que tenemos que actuar para gestionar ese conocimiento y dar continuidad al negocio”, explicó Pepa Jiménez, directora de Personas y Organización de Auxiliar Conservera. “Este programa nos ayudó a impulsar diferentes políticas dirigidas a atraer y fidelizar el talento y cubrir las necesidades que hoy por hoy, y en un futuro, este talento está demandando”. Por esta razón, el proyecto tiene como base la definición de un pilar central como es el perfil de talento a partir del que se despliegan líneas de actuación pioneras y de referencia para potenciar los diferentes colectivos de la compañía. MBAC (talento directivo) PAC (aprendizaje sobre proyectos) MAC (talento gestor) TAC (Tutoría para los planes de movilidad), FPAC (desarrollo profesionalización), Actívate (programa para técnicos), ACademia, etc.

 

Categoría Estrategia y Transformación

Las compañías deben reinventarse continuamente, adaptarse al entorno y actuar de forma predictiva. En este sentido, los Premios Cegos con Equipos&Talento son observadores privilegiados de las estrategias de Recursos Humanos. Precisamente por su capacidad de adaptación y transformación, este año el jurado ha reconocido las iniciativas emprendidas por Red Eléctrica de España, Navantia y Bankia.

 

 

Así pues, en la Categoría Estrategia y Transformación, los Premios han distinguido la iniciativa “Impúlsate”, la filosofía de transformación y gestión del talento de los profesionales de Red Eléctrica de España. A través de la cultura corporativa, se rediseñan los procesos de gestión de personas, poniendo al empleado en el centro, responsable y protagonista de su propio desarrollo, de la mano de un líder transformador que inspira y acompaña el cambio y juntos garantizan la sostenibilidad de la compañía y la satisfacción de los profesionales. En su intervención, Gema Seco, jefa del Departamento de Organización y Planificación de RRHH de REE, comentó que “’Impúlsate’ nace en el marco de un plan de transformación de la compañía que se inició en el 2017. Este proyecto busca transformar la cultura revisando y evolucionando todos los procesos de gestión de personas. Por ello, más que un proyecto, se trata de una filosofía que queremos impulsar en todos los profesionales del grupo”. De este modo, aspectos como el empleado en el centro, liderazgo transformador, agilidad, transparencia, y lugar único para “hablar” de Talento son puntos destacados en el proceso de transformación de la compañía.

 

 

Del mismo modo, Navantia ha sido destacada por su proyecto “Navegantes del cambio”. En su proceso de transformación, la compañía aprueba y diseña el plan estratégico, cuya implementación se desarrolla alrededor de cuatro dimensiones: potenciación de la cartera, eficiencia operativa y transformación digital, rejuvenecimiento y nuevo marco laboral y evolución cultural. El proyecto “Navegantes del cambio” supone una innovación situando en el rol principal a los empleados siendo ellos los que ayuden a configurar la dirección de la compañía a través de sus aportaciones siendo protagonistas y ejecutores de proyectos cruciales. La responsable de gestión de Talento y Liderazgo de Navantia, Lidia Rojas, explicó que la clave del éxito del proyecto fue “integrar a empleados de los diferentes los niveles de la organización y de las distintas zonas geográficas en las que tiene presencia. El objetivo fue que nos aportaran su visión sobre los cambios organizativos de la compañía, a la vez que recibieron una formación en habilidades como comunicación, persuasión e influencia para que pudieran transmitir esta visión al resto de la organización, a la vez que mejoran su visibilidad en la organización y amplían su red de networking”.

 

 

Por último, el jurado ha valorado el proyecto “Sistemática de comunicación directiva” de Bankia que, dentro de su proceso de transformación como organización, desarrolla un proyecto de cambio donde se proponen incrementar y mejorar la comunicación directiva a través de distintos mecanismos de detección. Sistemática de comunicación directiva es un modelo de comunicación con dos objetivos fundamentales: optimizar y/o transformar la comunicación para transformar la entidad y situar la comunicación como elemento esencial de la cultura. El director de Estrategia y Política de Personas de Bankia, Carlos Hernández, explicó que este programa se dirigió a 900 directivos, solo en 2019, y afirmó que “vivimos en un entorno de cambio en el que la comunicación directiva es una palanca fundamental del liderazgo. Por lo tanto, los objetivos son ser capaces de descender a todos los colaboradores de la entidad cuáles son los mensajes clave de la compañía y ofrecer el contexto a todos los profesionales y su contribución en el contexto común de Bankia”.

 

Además, el proyecto “Sistemática de comunicación directiva” sintetiza de forma lógica y estructurada, diferentes elementos como un modelo de gestión del cambio, visión de experiencia empleado, técnicas de implantación basadas en dinámicas de coaching de equipos para favorecer la reflexión sistémica y design thinking para implicar a los equipos en el desarrollo de acciones concretas a su medida, etc. Unos elemetos que el jurado ha valorado para concederle, a su vez, la Distinción de Metodologías Agile de esta edición de los Premios Cegos.

 

Distinciones Internacional y LATAM

Esta undécima edición de los Premios Cegos con Equipos&Talento, ha concedido dos distinciones internaciones. El proyecto “Dare to Do More”, de Pepsico, ha recibido la Distinción de Proyectos Internacionales, en reconocimiento a su análisis sobre cómo vertebrar el talento en un proyecto internacional y multicultural. Paralelamente, el proyecto “Transformar”, de Citrosuco, ha sido reconocido con la Distinción de Proyectos LATAM.  En este caso, el jurado ha reconocido que la iniciativa permite conectar con el talento y los programas de estrategia y de desarrollo de Latinoamérica.

 

Más concretamente, Pepsico ha desarrollado el programa “Dare to Do More” para graduados de toda Europa. Es un concurso en el que participan graduados de todo el continente al cual se les asigna un tutor interno de Pepsico para trabajar en su proyecto. Los finalistas son entrevistados para posiciones en la empresa. El programa transforma la forma de reclutar graduados en Pepsico favoreciendo un entorno dinámico que les permite mostrar su potencial y habilidades. Por su parte, “TransFormar” es una de las iniciativas que forma parte del Plan de Cultura de Citrosuco. Su objetivo es construir un programa de capacitación de líderes que fortalezca los comportamientos de los pilares de la cultura para que actúen como modelo.  Desarrollando con este propósito el primer nivel de gestión de la empresa, preparándolos para ejercer su papel de líder, impactando positivamente a la mayoría de sus empleados se afianza el modelo cultural.

 

El jurado de los Premios Cegos con Equipos&Talento 2020 ha estado formado por dos profesionales de Cegos España, dos de Equipos&Talento y dos representantes de empresas premiadas en la edición anterior. Ese equipo de expertos ha sido el encargado de escoger a aquellas organizaciones que apuestan por sus prácticas de RRHH, a fin de generar un cambio organizacional e impulsar el desarrollo de sus profesionales.

 

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