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Las prioridades de RRHH han cambiado: Es urgente un nuevo plan estratégico

HR4HR lanza una 'Agenda Planificadora' para facilitar el plan anual estratégico de RRHH

 
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16/11/2020 Es momento de planificar el ciclo anual para 2021 lo antes posible. Alinearlo con las nuevas prioridades de los negocios y las personas será la clave para ser estratégicos desde las áreas de rrhh. Un buen plan de RR.HH. para el próximo año debe basarse en anticipar las necesidades futuras de las personas, y debe ser muy flexible para permitirnos la adaptación rápida al escenario social y empresarial que pueda devenir. Para lograr un plan de éxito, Olivia Borquez y Laura Lluhen, mentoras para profesionales de recursos humanos en HR4HR, se basan en más de 20 años de experiencia en la Dirección de Recursos Humanos, y han creado una práctica AGENDA PLANIFICADORA, que incluye las claves para planear, seguir y cumplir con éxito un plan anual estratégico de rrhh.

El desafío que plantea la pandemia global del Covid-19, requiere de acciones rápidas para hacerle frente. La función de recursos humanos es una palanca imprescindible para no solo salir airoso de ésta crisis, sinó estar preparado para los próximos años.

 

Los profesionales de RR.HH, a través de su talento, deben impulsar organizaciones y profesionales ágiles, culturas innovadoras y relaciones digitales. Este final de año será imprescindible  revisar los retos que se tenían así como, reenfocar y replanificar la estrategia de recursos humanos, para que las empresas y sus profesionales avancen rápido.

 

El plan estratégico de recursos humanos es lo que dirige el foco de las acciones durante el ciclo de la empresa. Actualmente con la crisis que estamos viviendo, ésta puede  convertirse en un momento de oportunidades, de buscar alternativas y establecer metas realistas de cara a la mejora en todas las áreas de la empresa.

 

En nuestros planes para 2021 debemos poner atención a temas como:

  • modelo de liderazgo
  • experiencia empleado
  • competencias profesionales y nuevos perfiles clave
  • modelo de adquisición de talento
  • la comunicación interna
  • la gestión del desempeño y productividad
  • nuevos puestos de trabajo y responsabilidades
  • nuevos beneficios sociales

 

Algunos de estos aspectos van a requerir un cambio de políticas, otros serán nuevos procesos y algunos van a generar un proyecto y diversas acciones que los impulsen.

 

Para ello, los profesionales de RR.HH deben disponer de herramientas prácticas y eficaces, como la AGENDA PLANIFICADORA, creada por Olivia Bórquez y Laura Lluhen, fundadoras y mentoras de HR4HR. La agenda incluye un modelo con 6 áreas de trabajo estratégicas, para poder cumplir con éxito, el plan anual de Recursos Humanos.

 

Las áreas estratégicas que incluye la AGENDA son:

  1. Estrategia
  2. Gestión del desempeño
  3. Gestión del talento
  4. Experiencia del empleado
  5. Contexto normativo y eficiencia
  6. Mi desarrollo profesional

 

Lo que más nos destaca de la AGENDA PLANIFICADORA, es una planificación mensual, con foco en las áreas estratégicas y sus acciones principales para llevarlas a cabo con éxito. También  contiene una sección  para planificar  el propio desarrollo personal del profesional y otra para tomar nota del seguimiento de los resultados mensuales, desde 2 visiones importantes:

  • Desde los indicadores de medida más significativos para la empresa y el plan de acción, para asegurar seguir la senda de los buenos resultados. Ya que es importante,  medir los resultados de forma mensual y ser conscientes de lo que ha funcionado, lo que ha fallado y ver los retos cumplidos.
  • Desde la valoración de la experiencia empleado durante el mes en curso, ya que es imprescindible, en la función de recursos humanos, una reflexión sobre cómo se siente el personal, escucharlo y así percibir el clima laboral.

 

La AGENDA PLANIFICADORA, también contiene un calendario anual desplegable con el detalle de todas las actividades importantes de un ciclo estratégico de recursos humanos, páginas para el “día D” (días importantes), vistas de forma anual, trimestral, mensual y semanal. La agenda está disponible para su descarga aquí.

 

Para O. Bórquez y L. Luhen, mentoras de HR4HR, "estamos en un momento de Re-Inicio en la Historia, de grandes incertidumbres y nuevas reflexiones para el futuro. Los profesionales de las empresas, serán  los que realmente marcarán la diferencia entre,  un país que se levanta de la crisis o que permanece en aguas pantanosas.  La supervivencia de RRHH pasa por tanto por su capacidad de reinventarse, y ser capaz de identificar e impulsar estrategias y políticas, totalmente alineadas al negocio y a sus retos".

 

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