Los OKR’s y el futuro de la evaluación del desempeño

¿En qué consisten los OKR’s?

Los OKR’s (Objective Key Results u Objetivos y Resultados Clave) son un método de evaluación del rendimiento laboral que establece una serie de objetivos comunes para toda la empresa. Este enfoque se distancia de la visión clásica de la evaluación del desempeño, dado que pone el acento en el estado de los procesos y no se limita a valorar los resultados finales.

Los Resultados Clave se concretan tomando como referencia los objetivos establecidos y se evalúan de acuerdo con una serie de previsiones. ¿Se encuentra el empleado dentro de los plazos deseables de acuerdo con el estado de su trabajo? ¿Se han superado las expectativas en alguno de los Resultados Clave? ¿Conviene modificar el calendario para obtener resultados más positivos? El OKR software ayuda recopilar los datos pertinentes para responder a estas cuestiones.

Evaluación del desempeño con OKR’s: ¿qué ventajas ofrece?

No es ningún secreto que, dependiendo de las características del negocio o de la visión de la empresa, esta podrá servirse de un sistema de evaluación del desempeño u otro y todos ellos podrían resultar útiles para calibrar correctamente los resultados. El software OKR, sin embargo, ofrece como ventaja más destacada la posibilidad de marcar una meta común para toda la plantilla y todos los departamentos.

A partir de este horizonte general, pueden establecerse otros objetivos intermedios, integrándose todos ellos en un software de evaluaciones con OKR que permita ponderar debidamente cada variable. De este modo, se favorece una visión integral del negocio y se ofrece a los empleados una especie de guía sobre lo que la empresa espera de ellos. Y al no aguardar hasta el final del proceso para proceder con la evaluación, resulta más sencillo introducir mejoras.

Además, la implementación de un OKR software posibilita un seguimiento más personalizado de los empleados. La evolución de sus competencias y habilidades profesionales queda perfectamente reflejada en los informes y resulta más sencillo calibrar cuál puede ser su potencial y cómo se le puede ayudar a optimizar al máximo su rendimiento. Esto también presenta su interés de cara a la creación de planes de carrera.

Cómo utilizar los OKR’s en un sistema de evaluación del desempeño

Cuando una empresa está habituada a trabajar con otros criterios para la medición del rendimiento laboral, resulta lógico que observe con cierto recelo la posibilidad de optar por una metodología tan novedosa como la evaluación del desempeño con OKRs. El software de evaluación del desempeño de Bizneo HR incluye esta función y facilita considerablemente el tránsito desde cualquier otro modelo.

Este recurso puede integrarse perfectamente con otras plataformas que se utilicen habitualmente en la empresa, gracias, entre otras opciones, a la posibilidad de actualizar los Resultados Clave vía API. La naturaleza abierta del software permite también ajustar todos los criterios de evaluación a las características del negocio, así como actualizarlos en cualquier momento.

Por otro lado, los stakeholders o partes implicadas en el proceso adquieren una mayor relevancia al visibilizarse claramente su evolución y estado actual. Este último aspecto resulta de especial utilidad para anidar objetivos de equipo con objetivos personales, lo cual permitiría crear un árbol de OKR’s para toda la empresa. 

Una ventaja añadida de esta manera de proceder es que la retroalimentación con los empleados resulta más sencilla y significativa, gracias a las facilidades para elaborar informes y el alto grado de concreción de los mismos. Recordemos que el software de evaluación del desempeño con OKRs de Bizneo HR permite crear Feedbacks totalmente adaptados a las características de este método.

Funcionalidades del Software de OKR’s de Bizneo HR

La suite de Bizneo HR aporta soluciones completas y altamente dinámicas para las principales líneas de actuación de cualquier departamento de RR. HH. El OKR software no solo no es ninguna excepción sino que ofrece a las compañías un amplio abanico de funcionalidades que, para tranquilidad de estas, se hallan en un proceso permanente de revisión y adaptación a las nuevas realidades laborales.

Una de las últimas actualizaciones que se han aplicado en el sistema es la opción de comparar los resultados del empleado y los que se habían previsto para su puesto de trabajo. Esta función resulta particularmente interesante para crear informes comparativos, en los que los OKR’s del trabajador se cotejan con los del resto de la plantilla. Así, es más fácil identificar qué secciones de la empresa están rindiendo por encima de lo esperado y en cuáles convendría adoptar cambios urgentes.

Las empresas que deseen disponer de información más específica, pueden recurrir a la posibilidad de ponderar los resultados anidados, un recurso que consiste en asignar un valor concreto a cada uno de los OKR’s. De este modo, se incidiría en aquellas variables que son más interesantes de cara a la consecución de los objetivos generales, concentrando allí la atención de la plantilla. Similar lectura cabe hacer de la publicación del GAP de cada Skill, esto es, de las habilidades que resultan deseables en cada proyecto.