La gestión del talento multigeneracional, a debate en Talent Day 2021

“¿De qué manera afrontan las organizaciones la atracción, captación y desarrollo en talento en un entorno multigeneracional?”, así iniciava Antoni Virgili de Seresco su introducción a la mesa para dar paso a los ponentes que debatieron sobre sus experiencias. Además, afirmó rotundamente que “las personas somos muy dadas a establecer categorías. Sin embargo, hay demandas básicas transversales y comunes”, que las organizaciones deben escuchar.

Isabel Gavilanes asegura que “en Alcampo, todas las generaciones aportan valor, pero hay que aprender a gestionarlo. No debemos caer en el error de no invertir en el talento senior. Debemos aprovechar los beneficios de la diversidad de edades”. En este sentido, expuso algunas de las iniciativas que se llevan a cabo para aprovechar estar diversidad como programas de mentoring y mentoring inverno, programas de desarrollo y mucho más.

“Tenemos un reparto generacional muy interesante. Desde el 16 de marzo de 2021 fichamos a, aproximadamente 600 personas que no habían pisado la oficina”, explica Rebeca Navarro de Vodafone. ¿Cómo hicieron para facilitar su incorporación? A través de un programa al estilo “First Dates”, “a través de Teams emparejamos personas que habían entrado a trabajar en Vodafone para tener ‘citas rápidas’ con otras que ya eran más veteranas en la oficina”. De esta manera, han podido garantizar que talento senior y junior interaccione y se conozca, para facilitar las nuevas incorporaciones.

“En Leroy Merlin tenemos un estilo especialmente cercano, gracias a la escucha continua hacia el colaborador”, asegura Celia Cisneros. “Buscamos saber constantemente qué es lo que mueve a nuestros colaboradores y, por eso, los escuchamos trimestralmente”. Además, la compañía mantiene una firme apuesta por el liderazgo femenino, mostrándose comprometidos con la diversidad en todos los sentidos y fomentando la escucha para conocer, en todo momento, las necesidades reales de sus profesionales.