La digitalización como palanca para el desarrollo interno de las compañías

La digitalización está presente en la sociedad de una manera tan extendida que debería servirnos para mejorar las políticas de inclusión y diversidad. En este sentido, para José Luis Gutiérrez, Regional Portfolio Manager de TK Elevator y Senior Expert en Learning & Transformation, “la digitalización es la principal palanca para dar respuesta a este reto, porque la realidad que nos envuelve es cada vez más impredecible y una forma de hacerle frente es a través de la digitalización que nos permite trabajar la diversidad y, además, tiene una escalabilidad mundial.”

Por su parte, Eugenia Garrido, Human Resources Manager de BEIERSDORF, apuntó que aplicaciones como Teams en el departamento de RRHH “han supuesto una revolución, sobre todo en empresas multinacionales, porque nos ha permitido incrementar la conexión que tenemos con nuestras casas centrales de una manera mucho más inmediata”. Sin embargo, debemos añadir que, de igual manera que en la presencialidad, en estas plataformas online existen barreras culturales que dificultan mucho estas relaciones y producen desequilibrios en la aportación de ideas, motivo por el cual, Marta Gil, Manager of Financing del Grupo Parques Reunidos cree que “hay una parte digital que no puede sustituir a la parte presencial al 100%”.

Bajo este punto de vista, Verónica Ruiz, Regional Director Finance & Corporate Taxes del Grupo Parques Reunidos, añadió: “Sin perjuicio de sus evidentes ventajas, veo un riesgo en la digitalización, un riesgo en que los roles anteriormente asociados a las mujeres, vuelvan exclusivamente a la mujer” y consideró que “la diversidad tiene que encontrar su hueco en la digitalización”.

Las organizaciones juegan un gran papel en este aspecto porque “la evolución de las organizaciones puede hacer que la sociedad no avance al mismo ritmo”, apuntó Marta Gil, Manager of Financing del Grupo Parques Reunidos. Por eso, contribuir a planes que fomenten acciones para mitigar estos aspectos es fundamental. Inés Segovia, Diversity & Inclusion en CEPSA, habló de la acción establecida por su organización a este respecto: “nosotros nos hemos puesto un objetivo y es que, de aquí al 2025, un 30% de las posiciones de liderazgo deben ser ocupadas por mujeres, porque a partir de un 30% es cuando de verdad la voz femenina empieza a estar representada”.

Barreras culturales y mentales

En este punto del debate se habló sobre el papel de los sesgos inconscientes y la necesidad de trabajar para eliminar barreras culturales y mentales. Eugenia Garrido, Human Resources Manager de BEIERSDORF, aportó su visión a partir de su gran experiencia trabajando en entornos donde los sesgos están presentes en posiciones de liderazgo: “algo que observo muchas veces es que tenemos una percepción de cómo tiene que ser el rol de liderazgo, es decir, nosotros tenemos mujeres que acceden a posiciones de liderazgo y lo que sucede es que empiezan a comportarse como se espera que se comporten los hombres, por tanto, se produce un sesgo sobre qué es lo que se espera de mí y como se percibe generando así una percepción de masculinización el rol de liderazgo”.

Sobre este tema, Verónica Ruiz, Regional Director Finance & Corporate Taxes del Grupo Parques Reunidos, agregó que “los atributos no tienen género, pero parece que si lo tengan, por tanto, lo que solemos hacer es poner el foco en el género y en función de este establecemos unos atributos u otros. Yo creo que en este punto tenemos todos que trabajar para desvincular las características personales de los géneros.”

Todos los participantes coincidieron en la necesidad de desvincularse de los sesgos inconscientes, por eso, todas las organizaciones presentes trabajan en políticas de igualdad, lo que contribuirá a avanzar en esta línea, como apuntó Ana Belén Díaz Fernández, Dirección de Auditoría Interna de UCI: “creo que se están dando muchos avances hacia un mejor futuro”.

Marta Gil, Manager of Financing del Grupo Parques Reunidos se mostró optimista al considerar que los sesgos se están difuminando cada vez más: “considero que a nivel generacional cada vez está más instaurada la percepción de que las parejas pueden tener, independientemente de su género, mayor peso en la economía o presencia familiar”.

Políticas para limitar la comunicación fuera del trabajo

Nuestros invitados hablaron sobre cómo conciliar la vida laboral y profesional y, en este sentido, una de las acciones llevadas a cabo por las grandes empresas es la aplicación de políticas que limiten la relación profesional fuera del horario laboral. Eugenia Garrido, Human Resources Manager de BEIERSDORF, afirmó que “hay que poner las reglas para proteger la conciliación y la desconexión, porque muchas veces se saltan barreras y tenemos que empezar a romperlas”

En relación con este tema, Ana Belén Díaz Fernández, Dirección de Auditoría Interna de UCI, añadió: “en UCI sí tenemos una política de desconexión que salió el año pasado, pero debo decir que se cumplió durante los primeros meses y luego, se ha ido olvidando”. Sobre esta línea Inés Segovia, Diversidad & Inclusión en CEPSA apuntó: “En CEPSA no tenemos políticas de desconexión, no obstante, como tenemos horarios super flexibles, tenemos un horario troncal para las reuniones y pasa lo que manifiesta Ana Belén, al principio el cumplimiento era más estricto, aunque ahora se ha ido olvidando”.

Verónica Ruiz, Regional Director Finance & Corporate Taxes del Grupo Parques Reunidos, propuso una solución en torno a este debate: “creo que una alternativa sería que la digitalización estableciese alarmas, porque así este tipo de recordatorios hacen que las políticas implantadas no quede únicamente en una declaración de intenciones”.

Para terminar este V Women Empowering Breakfast recogimos una idea expuesta por José Luis Gutiérrez, Regional Portfolio Manager de TK Elevator, acerca cómo la digitalización puede ayudar al desarrollo interno de las compañías: “no me cabe duda de que la digitalización es muy importante y hay que adaptarse a ella. El cambio no duele, lo que duele es resistirse a él”.