5 acciones a realizar para impulsar la motivación y el compromiso de sus equipos

Contemplemos la motivación desde otra perspectiva, haciendo hincapié en la singularidad de cada uno. Prestando especial atención a los intereses personales de sus colaboradores, logrará resultados más consistentes y duraderos. A continuación, le ofrecemos cinco pistas sencillas y fáciles de seguir:

1) Ofrecer condiciones de trabajo agradables

Una de las claves del éxito de una empresa reside en el bienestar de sus equipos.

Para empezar, proporcione  a sus colaboradores un espacio de trabajo seguro, luminoso y agradable. Procure que cada persona disponga de un espacio de trabajo cómodo y personalizado, con sillas de oficina ergonómicas, ajuste de pantallas, compartimentos suficientes, material funcional. Si trabaja en “espacio compartido”, asegúrese que tienen auriculares para aislarse del ruido y permita que  escuchen música con ellos, sin que ello perturben la tranquilidad de los demás.

Si es compatible con la actividad profesional, no dude en permitir el teletrabajo, dando más responsabilidad y autonomía a los equipos y de esta forma reforzará los niveles generales de motivación. Además,  reducirá su sensación de cansancio y aumentará la autoestima.

2) Favorecer el desarrollo personal

Permanezca atento a las necesidades de desarrollo personal de sus colaboradores. No obstante, tenga en cuenta que estas necesidades se expresan raramente de forma explícita. Las primeras señales de aviso son el cansancio o el nivel de estrés de los colaboradores,  estas son las primeras señales de alarma. El manejo de las emociones, asertividad, afrontamiento del estrés… Es posible desarrollar estas  competencias mediante formaciones o mediante un seguimiento realizado por un coach experto en el ámbito concreto.

3) Valorar los individuos y la colectividad

La motivación y el compromiso están muy relacionados con el reconocimiento que se recibe. Como hemos visto, la valoración es uno de los factores clave que da sentido al trabajo y refuerza el compromiso. Asimismo, favorece sentirse competente y por lo tanto, motivado   Uno de los cometidos del personal  directivo consiste en poner en marcha todos los medios posibles para reconocer de forma apropiada a los colaboradores como personas, pero también a los equipos.

La valoración de los individuos se puede hacer de varias formas. Primero están el agradecimiento y las felicitaciones tradicionales. No dude en difundir los grandes triunfos, así como los pequeños logros.

El reconocimiento de la identidad colectiva se da en la confianza y la autonomía que el personal directivo deposita en sus equipos de trabajo. Autorizar a un equipo a trabajar de forma autónoma, incentivar la inteligencia colectiva y dejar que experimente por sí mismo el éxito, forma parte de las funciones principales del personal directivo.

4) Mejorar la relación entre el personal directivo y los trabajadores

No sólo es importante cuidar el ambiente dentro del equipo, sino también la relación entre el personal directivo y los colaboradores. 

Los directivos tienen que saber ponerse en el lugar del otro para comprenderlo mejor. Para ello, no hay nada como la atención. Escuchar a su interlocutor de manera neutra le ayuda a dejar al margen sus conocimientos, valores, creencias y a distanciarse de su punto de vista.

El personal directivo tiene que ofrecer continuamente un clima y condiciones de trabajo ecuánimes a sus colaboradores. ¡Ojo! Equidad no significa igualdad. No se trata de ofrecer exactamente lo mismo a todo el mundo, sino adaptarse a las necesidades de cada uno. Las necesidades  pueden ser distintas en función del puesto, la antigüedad, la experiencia, los valores, las expectativas.

Por último, el personal directivo tiene que dar ejemplo. Es, al mismo tiempo, el encargado de transmitir los valores de la empresa en su equipo y el modelo a seguir por los colaboradores. 

5) Crear espacios de diálogo adaptados a cada necesidad

A menudo, el diálogo entre un directivo y sus colaboradores se centra en la entrevista anual. El directivo recurre a ella para hacer un balance con sus colaboradores del año transcurrido. También sirve para planear de forma individual el año siguiente y hacer una planificación que permita aprovecharlo al máximo.

Ante todo, se trata de valorar las competencias y el potencial de sus colaboradores, poniendo especial atención a sus capacidades e intereses. Para ello, puede utilizar herramientas de evaluación fiables (test de personalidad, intereses vocacionales y motivaciones) que le aportarán un punto de vista objetivo sobre el potencial de sus colaboradores. 

Sin embargo, el diálogo que el personal directivo mantiene con sus colaboradores no debe limitarse a la entrevista anual. En la medida de lo posible, debe tener una comunicación fluida  con su equipo. 

En conclusión, fomentar el compromiso y la motivación de sus equipos favorece la realización personal y el rendimiento a largo plazo.

Central Test le acompaña en la puesta en marcha de sus programas con recursos y auditorías específicas enfocadas en detectar las fuentes de motivación de sus colaboradores y consolidar el compromiso a largo plazo.