5 pasos para aumentar el liderazgo femenino en la empresa en 2022

Según datos de CoachHub, en la Unión Europea el porcentaje de mujeres líderes es del 28%, aunque la cifra no sube mucho más si comparamos con otras zonas del mundo, la más alta es Norteamérica con un 31% y por debajo de la Unión Europea solo se sitúa Latinoamérica con un 25%. Afortunadamente, cada vez más, las compañías están actuando para equiparar las oportunidades de promoción en sus plantillas. Y ello pasa por tener una cultura de empresa abierta e inclusiva, que ayude a reducir la infrarrepresentación de las mujeres en puestos de liderazgo, ya que actualmente hay un 48% de mujeres niveles más junior y tan solo un 24% llega los llamados C-Level, según el informe Women in the Workplace' de McKinsey & Leaning (2021).

Quizás pueda parecer un proceso complicado y surjan dudas sobre la mejor manera de poder aplicarlo a las empresas, ¿jornadas de RRHH? ¿cursos para los empleados? La solución es más rápida y sencilla: coaching. Por ello, los expertos de CoachHub, líder global en coaching digital, ofrecen 5 consejos para que todas las empresas puedan conseguir su propósito de incentivar el liderazgo femenino con ayuda del coaching en 2022:

1. Crear conciencia: es la base para que todos los empleados sepan la importancia que tiene romper con la desigualdad de género y poder dar a las mujeres las mismas oportunidades. Llevamos a cabo webinars con líderes de negocio y HRBP para hablar sobre la importancia del liderazgo inclusivo.
   
   
2. Identificar candidatos: valorar por igual a hombres y mujeres favorecerá la riqueza de la empresa, ya que no se perderá ningún talento. Es importante ejecutar un buen proceso de selección, en el que las cualificaciones, las aptitudes y la valía de los candidatos sea lo que prime en relación con el cargo o rol que se quiere cubrir.
   
   
3. Onboard coachee and coach: para los expertos de CoachHub es fundamental que se cree una buena alianza y nivel de confianza entre el coach y el coachee y que el coachee esté motivado para trabajar sobre sí mismo. La "alianza de trabajo", esa relación de profunda confianza que permita a un coachee trabajar junto con un coach hacia un cambio positivo, es el mejor predictor de buenos resultados en el coaching. Así los coachees pueden ayudar a la plantilla a construir una cultura de empresa fuerte desde la base.
   
   
4. Coach basado en el marco D&I: Juntos, Coach y Coachee definirán los temas y objetivos de las sesiones, en este caso, enmarcados en la necesidad de apostar por valores D&I para reforzar el liderazgo inclusivo y potenciar la representación femenina en cargos de dirección.
   
   
5. Evaluación del programa: el último paso en el camino es valorar el recorrido, ver cómo las sesiones de coaching han impactado en la plantilla de la empresa y conocer también el feedback de los participantes. Solo entre todos podrán llegar a construir una cultura de empresa que apueste por la diversidad y la inclusión.

Si bien hasta hace poco el coaching se destinaba solo a los altos ejecutivos, hoy, plataformas como CoachHub ayudan a democratizarlo y que pueda llegar a todos los empleados, independientemente de su cargo.