Nuevo paradigma laboral: ¿cómo equilibrar las necesidades de organizaciones y talento?

¿Estamos ante un nuevo paradigma laboral? Moderada por Inés Tabuenca, vicepresidenta ejecutiva de SIT, esta pregunta se debatió en una mesa protagonizada por tres directores de Recursos Humanos, Lola Ortuño, Human Relations Director de l’Oreal España & Portugal, Isaac Vitini, director general de Recursos Humanos de ING España & Portugal, y José Luis Risco, Human Resources Director de EY; y tres jóvenes talentos, Nazaret González, estudiante Doble Grado en Derecho y Estudios Internacionales y miembro de la Sociedad de Debate UC3M, José María González del Pozo, Arquitecto; CTO Habita XR; Master MIAU Coordinator; XR-UX Designer; metaverse arquitect, y Gala Freixa, emprendedora y co-fundadora de Sheedo.

Inés Tabuenca de SIT introducía la mesa comentando que, en el mercado laboral actual, las habilidades y capacidades demandadas evolucionan a un ritmo vertiginoso y, debido a la revolución digital a la que estamos sometidos, hace que cada vez sea más difícil seguir el paso a este cambio. “Muchas de las empresas estamos teniendo dificultades para cubrir vacantes disponibles por una brecha tanto de conocimientos como de capacidades y aptitudes”, aseguró.

En esta línea Lola Ortuño de l’Oreal aseguró también que las empresas afrontan, actualmente, “una brecha de conocimiento a la hora de contratar y eso trae consigo una guerra de talento”. Para ellos, en la compañía cuentan con “un programa para fomentar la empleabilidad de los jóvenes, llegando a 25.000 empleos anuales para este colectivo”.

Isaac Vitini de ING, por su parte, comentó que “estamos ante un gran cambio en el modelo de trabajo, la relación oferta-demanda de empleos no está funcionando y una mejor orientación profesional podría ofrecer mayores oportunidades a los jóvenes talentos”. En la organización “apostamos por la flexibilidad 100%”, afirmó, por ello “implementamos un modelo en el que cada persona puede decidir cuánto tiempo trabaja desde casa o desde la oficina”.

José Luis Risco de EY concluía que “las empresas tenemos mucho trabajo por hacer y debemos seguir mejorando”. En EY, por ello, “estamos muy focalizados en el aprendizaje continuo, aunque debemos encontrar un balance entre ambas partes, empresa y talento”.

“Estamos muy preparados académicamente, pero nos falta una gestión emocional y de gestión del estrés y frustración”, comentó Nazaret González, quien además añadió que “hay que buscar la sinergia entre las necesidades de la empresa y las expectativas de los jóvenes. Sin embargo, los jóvenes tenemos que ser valientes y comenzar a poner encima de la mesa nuestras necesidades”.

Chema González opinó que “es importante encontrarte en un proyecto que te apasione y que la empresa realmente entienda el valor del equipo". Compartiendo la reflexión de su compañera de mesa, compartía: “los jóvenes debemos exigir a las empresas y, después, llegar a un acuerdo entre ambas partes. Un proyecto que te ilusione y un equipo que confíe en ti es clave".

La co-fundadora de Sheedo, Gala Freixa, explicó que su principal motivación para ser emprendedora fue el crecimiento personal y el poder trabajar en un proyecto que comprendiera sus propios valores. En cuanto a la parte más de selección de personal decía: "me sorprende, cada vez más, la inseguridad que hay en los jóvenes. No se les enseña a venderse, ni a identificar sus puntos fuertes". Por eso, aseguraba que en sus procesos de selección el compromiso por parte del profesional es clave: “queremos que este comunique sus preocupaciones y necesidades mediante un feedback constante”.