Nacho Travesí, CSO y Co-founder de Cobee, empezó la sesión haciendo alusión a los momentos de incertidumbre que estamos viviendo actualmente y, concretamente, el papel y el impacto de la transformación digital en los departamentos de RRHH. “Unos momentos difíciles donde la transformación digital ha sido el gran aliado de muchos directivos de recursos humanos de cara a fomentar nuevos entornos y nuevas formas de trabajo”.
Enrique Fontecha, Director ejecutivo de Personas y Cultura de EVO Banco, fue el primero en exponer el caso de éxito de la compañía y cómo han conseguido sentar las bases de una cultura corporativa disruptiva que sitúa a la innovación en el centro. “La innovación en EVO Banco es transversal, pasa por todas las áreas”. Y añade: “Cuando tienes la capacidad de inventar cosas y la posibilidad de plantearlas y ponerlas encima de la mesa, genera una gran motivación en el equipo y un estado de ánimo muy positivo”. Además, Enrique explicó los 5 roles necesarios para movilizar la innovación a través de una metodología ágile, mencionando la importancia de contar con un equipo de apoyo y dando relevancia a los resultados.
Por su parte, Ricardo Ramírez, Global Head of People Operations de Cabify, explicó las 3 iniciativas más importantes dentro de la compañía que han hecho posible el desarrollo y la implementación de una cultura corporativa basada en la innovación y la disrupción. La primera de ellas es el Manifiesto que “supone una evolución de la situación que teníamos antes de la pandemia y para el cual fue clave el feedback y la escucha constante de nuestros profesionales”. En segundo lugar, Ricardo explicó las claves de la iniciativa Permiso sabático, en la que se concede un tiempo sabático a los empleados que tienen una antigüedad mayor a los 5 años: “retribuimos el 50% de su salario y cotizamos el 100% del mínimo”. Y, finalmente, compartió la tercera iniciativa, Recharge Day, que consiste en que “el tercer viernes de cada mes es un día libre para todos los empleados de la compañía a nivel global”.
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