El impacto positivo de una cultura de aprendizaje innovadora y auténtica

Para Eva Martí: “Actualmente, las empresas se enfrentan de diversas maneras al reto de la innovación, buscando el engage del personal”.

Gemma Incoronato presentó el programa Share to Collaboration, basado en la cultura de aprendizaje de la empresa, con pilares como Cool Collaborate, Lead para managers, etc. “Nuestro objetivo es mejorar la colaboración entre los equipos, no solo en sus países de origen, sino con otros países. Todo ello, para promover el engagement a través del aprendizaje y la colaboración”.

Angela Días comenta que el objetivo en lo que respecta a su empresa con la cultura el aprendizaje no es otro que “concienciar a los equipos de esa mentalidad de forma continua en un contexto siempre cambiante”. “Para ello es necesaria la corresponsabilidad de todos para aumentar el potencial del equipo y su adaptación positiva a dichos cambios”.

Por su parte, Alan Maher, considera “muy importante la colaboración entre grupos de personas que interactúan entre ellos con buenas prácticas compartidas”. “Se trata de generar emociones a través del aprendizaje”.

Gemma Incoronato cree que cualquier aprendizaje debería tener “una orientación a negocio, y para eso el modelo híbrido es el que más nos convence, así como el autoaprendizaje digital”. Días da mucho valor al upskilling y restilling ya que “genera valor de negocio y expone habilidades críticas para el crecimiento de la compañía”, algo que también comparte firmemente Alan Maher, abogando por la participación de los equipos en asuntos como la accesibilidad.