Debate cara a cara entre directivos de RRHH y jóvenes talentos

Para Alba Queraltó, cofundadora de NEXGEN CAREERS, “las habilidades que hoy damos por funcionales, igual dentro de cinco años ya no nos sirve”. “El crecimiento nos da la posibilidad de elegir”, comenta, “y ahora debemos elegir entre si queremos conciliar o ser adictos al trabajo, para lo cual, las empresas deben darnos ese poder de elección”.

Rafel Palliser, AI Research Scientist de EVERSEEN, considera que, en su cao, “lo primero es el proyecto, que me guste, que me ilusiones”. Para añadir que “lo siguiente es el clima laboral, luego la flexibilidad horaria y, si es posible, geográfica”.

Por su parte, Ana Belén Rodríguez, vocal de la Asociación de Debate de la UB, insiste como Rafel en la importancia de la flexibilidad y el ambiente laboral. “Las generaciones de nuestros padres o abuelos, por ejemplo, no estaban en estas consideraciones”, apunta, para añadir que “elegimos la empresa en función de estas ofertas”.

En este sentido, los expertos de RRHH de empresas como THE KNOT WORLDWIDE, Anna Bisart, LIDL ESPAÑA, Airan Kiebel, y SANOFI, Carme Jorda, coincidieron en señalar que hoy por hoy, son los candidatos los que eligen a las empresas, sobre todo los jóvenes talentos, y que esto puede ser una de las razones del fenómeno de la Gran Renuncia o Great Resignation que, aunque aún no es muy significativo en nuestro país, sí que se está convirtiendo en una tendencia progresivamente al alza.

Por su parte, Meritxell Casas, People Director de URIACH, apuntó que “Nos hallamos con una tendencia al alza de abandono de puestos de trabajo por parte de profesionales, la Gran Renuncia, que prefieren perder ingresos para dedicarse a algo totalmente diferente de lo que estaban haciendo”.