Cómo integrar en la empresa a profesionales con capacidades diferentes

La apuesta por la inclusión de la diversidad es una realidad cada vez más extendida dentro del panorama empresarial. La cultura de la diversidad, la equidad y la inclusión (DEI) está ya presente en las empresas, y debe manifestarse en todos sus apartados  para mejorar la gestión de los empleados.

Para Alejandro Posadas, director de Recursos Humanos de Grupo Armonía, la inclusión debe ir acompañada de formación especial sobre discapacidades. En la misma dirección, Beatriz Gracia Tormo, head of Talent Acquisition & Resource manager de NEORIS, apuntaba que la inclusión debe iniciarse desde la aceptación, “dentro de la diversidad hay que formar a los que les corresponde gestionar la inclusión y asegurar que sepan tratar las fortalezas y habilidades de cada compañero. Esa asimilación se produce cuando el profesional se siente acompañado por el equipo y por su líder, que es capaz de poner el foco en sus conocimientos, experiencias, valores, actitudes y genuinidad. Asumamos que este cambio requiere tiempo y empatía”.

Sobre cómo llegar a la inclusión, los directivos apostaron por distintas opciones. Desde Grupo Armonía, su directora del Centro Especial de Empleo, Victoria López-Pando, aseguró que "la equidad es una cualidad que exige tener muy clara la radiografía de la diversidad, y es imprescindible para que haya una verdadera inclusión. Las empresas deben formar a sus equipos desde la experiencia, dar un paso más allá de la teoría y aceptar el apoyo en partners especializados para implementar las vivencias en los grupos de liderazgo y los empleados”.

En cambio, para Eulalia Devesa, directora de Responsabilidad Social Corporativa de ISS Facility Services, el punto de apoyo principal en los procesos de inclusión es la comunicación, “trabajar el lenguaje, adaptar el estilo de comunicación y los medios que requiere el público al que nos dirigimos tendrá como resultado la influencia sobre las demás personas que participan en el proceso comunicativo". Sin embargo, Devesa añadió que se debe "asumir que no se puede ser activista de todo y empezar con experiencias piloto. Las claves están en el liderazgo, el respeto, y una cultura empresarial realmente diferenciadora”.

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