Revista digital
03/06/2024

Crecimiento de la demanda de los perfiles de Gestores de Talento

Desde AdQualis Human Results, identifican una tendencia en alza
En un entorno donde la retención y atracción de talento es fundamental, las organizaciones han implantado estrategias orientadas al impulso y mejora de las competencias de sus equipos.

AdQualis Human Results, firma pionera en heahunting y selección de ejecutivos en España, ha identificado una tendencia en alza por parte de las organizaciones en la búsqueda y demanda de perfiles de Gestor de talento o Talent Manager.

Este aumento en la búsqueda de gestores de talento se debe a la expansión del área de People, que se ha convertido en el puente esencial entre la empresa y sus empleados. La gestión efectiva de las capacidades profesionales diferencia a las compañías, posicionando al departamento de RRHH como la piedra angular del entorno corporativo. Con el tiempo, el área de gestión de personas ha desarrollado diversos roles, optimizando su potencial. Entre estos roles, uno de los más destacados y en auge es el de los Gestores de talento o Talent managers.

Tal y como señala Elisabet Bierge, Business Director de AdQualis Executive Search Barcelona: "actualmente vivimos en la era de las competencias y solo quien gane esta batalla tendrá éxito. Así, desde AdQualis Executive Search hemos notado un crecimiento en la demanda de Talent managers."  Y añade: "Ahora se buscan unicornios que puedan liderar la captación, desarrollo, formación y fidelización de equipos directivos. Son figuras muy pegadas a negocio, con visión estratégica y con foco en el empleado y que dominan e impulsan las promociones y el desarrollo del talento."

El papel del Talent manager se está convirtiendo en el de un entrenador. Este tipo de posiciones dominan el arte de dar retroalimentación crítica, incluida la capacidad de tener conversaciones difíciles y abordar la falta de productividad. Su capacidad para identificar talento, tanto interno como externo, desbloquear potencial humano y encontrar no solo al mejor empleado para cada puesto, sino también el mejor rol para cada empleado es crucial para formar equipos de alto rendimiento. Los buenos gestores de talento también actúan como excelentes agentes, reconociendo el potencial donde otros no lo ven. No importa cuán hábiles sean los empleados, siempre necesitan apoyo para crecer de nuevas maneras.

Lo esencial ahora, es poner al empleado en el centro del negocio, para que desarrolle todo su potencial, más allá de las competencias básicas que requiera su posición. Por ello, las compañías dirigen la mirada al capital humano, promoviendo transformaciones en la gestión de personas, donde los profesionales de Recursos Humanos juegan un papel fundamental. Así, el employee centricity, se sitúa como estrategia preferente por delante de aquellas iniciativas que ponen el foco únicamente en los clientes y resultados.

Finalmente, Bierge recuerda: "Todo el talento de las organizaciones se diluye si no dedicamos el tiempo y la atención adecuados a impulsar su desarrollo. El talent manager tiene que conocer y ser capaz de implantar técnicas de retrospectiva, feedback inter e intrapersonal y procesos de evaluación ágiles e innovadores que favorecen la mejora continua basada en competencias."

Compartir en:
  • linkedin share button
entrevistas  |  reportajes  |  almuerzos  |  tribunas  |  noticias  |  proveedores  |  nombramientos  |  estudios  |  agenda  |  libros  |  el equipo  |  enlaces  |  mapa web

© 2007 CUSTOMMEDIA S.L. edita EQUIPOS Y TALENTO  |  Equipo de redacción  |  Contacto  |  Política de privacidad

Av. Diagonal, 463 bis 5ª planta, Barcelona 08036  Tel. 93 4195152  Fax. 93 4101755