17/07/2025

Perspectivas sobre la diversidad interseccional y sus oportunidades

Diversity Leading Company Breakfast: contenido exclusivo del programa Diversity Leading Company
El pasado 13 de junio celebramos un Diversity Leading Company Breakfast en el hotel Four Seasons de Madrid, donde se abordaron las oportunidades que brinda la diversidad interseccional. Durante este encuentro, representantes de empresas como Caja Rural de Soria, Ineco, McDonald’s y Windwaves compartieron sus enfoques y experiencias sobre cómo integrar la diversidad de manera auténtica en todos los niveles de la organización.

Hablar de diversidad interseccional es una invitación a ir más allá de una única dimensión de identidad —como el género, la raza o la discapacidad— y reconocer cómo hay muchos factores que se entrecruzan y se viven simultáneamente en las personas.

Clara Alonso, especialista en Relaciones Laborales y Diversidad de McDonald's, presentó una visión sobre cómo construir una marca inclusiva desde dentro y con credibilidad. “La inclusión y la equidad son señas históricas de la identidad de esta compañía. Contamos con un Plan de Igualdad, Plan de Diversidad y Plan de medidas para el colectivo LGTBIQ+, cuyas medidas se materializan desde el momento en que hay una incorporación. Trabajamos para que las personas se sientan bienvenidas desde que empiezan a trabajar en McDonald’s, y nuestras iniciativas tienen impacto durante todo el ciclo de vida de la persona trabajadora”, aseguró. “Hemos realizado una encuesta a la plantilla de la generación Z, que nos ha permitido entender los factores que motivan y son importantes para este colectivo, ya que es una parte muy relevante de nuestro equipo, y necesitamos saber cómo proporcionar una mejor experiencia de empleo. Otras prácticas que han funcionado muy bien de cara a poner en práctica nuestro valor inclusión son las colaboraciones que venimos desempeñando para la integración de diferentes colectivos, tales como Cruz Roja para la inclusión de mujeres víctimas de violencia de género, Tent para la inclusión laboral de personas refugiadas, o Fundación Inserta (ONCE) para la integración de personas con diversidad funcional”, añadió.

Los estereotipos de género asociados a ciertos entornos laborales, como es el ámbito industrial, no solo deben evolucionar a dar visibilidad sino a impulsar acciones concretas. En esta línea, Lisa Castedo, directora de personas de Windwaves, empresa especializada en la eólica marina y en la construcción naval tanto civil como militar, compartió su reflexión: “El peso educacional es una dimensión que hay que tener muy cuenta a la hora de abordar la diversidad en una plantilla en la que conviven técnicos (caldereros y soldadores) con ingenieros altamente cualificados. Además de demostrar que una fábrica puede estar dirigida por una mujer, es clave el acompañamiento a todos los equipos de las diferentes plantas de Galicia, Asturias o Cádiz para detectar y tratar las situaciones, relaciones y conflictos que puedan surgir”.

Las prácticas que integran la interseccionalidad en el ámbito organizacional requieren de un enfoque colaborativo y de equipo, que se enriquecen a través de alianzas con otras entidades. Así lo afirmó Verónica Algora, gerente de Servicios Transversales TI de Ineco: “Es clave trabajar al servicio de las personas, y para ello, la escucha es esencial. Comprendiendo sus necesidades, podemos ofrecerles oportunidades reales de evolución. En nuestro caso, el ejemplo es el Plan Iguales, plan de inserción sociolaboral de Ineco, estructurado en cinco programas que promueven la incorporación de personas en situación de vulnerabilidad, respondiendo al compromiso de la compañía con la igualdad de oportunidades: personas con discapacidad, mayores de 55 años, supervivientes de violencia de género, personas refugiadas en España y personas en riesgo de pobreza y/o exclusión social”.

Sandra García, subdirectora de oficina de Caja Rural de Soria, destacó que la creación de espacios seguros en el trabajo genera interseccionalidad. “Cuando se parte de la cercanía en los equipos de trabajo, se abren oportunidades para crear entornos más justos, sensibles y humanos. Tener empatía y acoger a los compañeros/as con interés en su momento vital también es ser eficaz. Esto se traslada en que, en una red de oficinas muy dispersa geográficamente, te llaman los directores y el área de Personas para preguntarte cómo estás y cómo va el trabajo sin tener por detrás un argumento. Además, ahora tenemos en marcha un proyecto específico de digitalización de procesos con la mirada puesta en la empleabilidad de las personas con discapacidad”, concluyó.

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