Los directivos españoles mejoran su madurez digital, pero la innovación y la estrategia siguen siendo tareas pendientes

El estudio, que analiza la evolución de la madurez digital de los directivos en España a lo largo de la última década, está elaborado con cerca de 1.300 respuestas -494 de participantes en programas ejecutivos de EADA y 805 de las diferentes ediciones del Postgrado en Transformación Digital para Directivos de PYMES (2024-2025)-, y sitúa el nivel de madurez digital de los directivos en España en 6,9 puntos sobre 10.  

El resultado se extrae a través  de un total de 40 cuestiones categorizadas en familias y que mide el grado de evolución en nuestra transformación durante estos últimos diez años analizando: el uso de las tecnologías digitales para lograr eficiencia y agilidad, adaptación al liderazgo y trabajo en red post-urgencia COVID, sensibilidad hacia el valor de las nuevas herramientas digitales y las tecnologías (IA, Blockchain, etc) en nuestra organización, ámbito de mejora de habilidades (operativas, tácticas y estratégicas), adopción tecnológica e innovación para transformar las tendencias digitales en nuevos productos y servicios, y finalmente puntos fuertes y débiles.

Entre las competencias más desarrolladas destacan las relacionadas con el liderazgo y la comunicación, junto con las de productividad y seguridad, ambas con una media de 7,8 puntos, lo que refleja un alto grado de integración en la práctica diaria. En contraposición, las habilidades de creatividad e innovación continúan siendo las menos desarrolladas, con una puntuación media de 5,9, a pesar de registrar una mejora respecto a los estudios anteriores.

Según el análisis del informe, los directivos han integrado con naturalidad las habilidades operativas y aquellas que dependen del desempeño individual, mientras que las competencias de carácter táctico y estratégico, más vinculadas a la organización, presentan un desarrollo más reducido. Este patrón, constante desde las primeras ediciones, confirma que la madurez digital avanza más rápido a nivel personal que estructural.

"La madurez digital de nuestros directivos avanza, pero el verdadero reto está en transformar la tecnología en innovación y visión de futuro. El liderazgo del mañana no solo deberá adaptarse al cambio, sino anticiparlo y dirigirlo con propósito, incorporando las tendencias emergentes que definirán la próxima etapa de competitividad empresarial", argumenta Ramón Costa, Programme Director de Marketing, Operations and Supply de EADA.

Aunque el impacto de la pandemia aceleró la adopción de tecnologías colaborativas y de comunicación, el estudio avanza que todavía existe margen para consolidar la madurez digital en el ámbito estratégico. En este sentido, la aplicación de tendencias emergentes como la inteligencia artificial, la robótica o el Internet de las Cosas (IoT, en inglés) comienza a ganar espacio, pero su incorporación en la toma de decisiones y en la creación de nuevos modelos de negocio sigue siendo incipiente.

En definitiva, España avanza hacia una dirección más digital y conectada, con un liderazgo capaz de integrar la tecnología en su día a día. Sin embargo, alcanzar una auténtica madurez digital requerirá transformar esas habilidades en innovación, creatividad y visión de futuro.