Peoplematters aborda la transformación de los modelos de clasificación profesional

La sesión, impartida por Marcos Sanz, puso el foco en la necesidad urgente de replantear estos modelos ante un contexto empresarial marcado por el cambio constante, la transformación del trabajo y nuevas exigencias regulatorias y sociales.

Durante su intervención, Sanz destacó que los modelos tradicionales, basados en puestos estáticos, han dejado de ser válidos en entornos donde el trabajo es cada vez más dinámico, transversal y orientado a proyectos. “El puesto ya no puede entenderse como una estructura fija, sino como una fotografía momentánea dentro de una realidad cambiante”, señaló.

En este sentido, subrayó que los modelos de clasificación deben cumplir tres funciones clave: aportar orden organizativo, garantizar la equidad interna —especialmente en un contexto de creciente transparencia retributiva— y servir como base para la gestión y comunicación de las carreras profesionales.

La sesión abordó también las principales presiones que están impulsando este cambio, entre ellas la transformación del trabajo, el auge de estructuras organizativas más flexibles, el impacto de la inteligencia artificial, la necesidad de mayor transparencia y las nuevas expectativas del talento en cuanto a desarrollo profesional.

Uno de los mensajes centrales fue la importancia de evolucionar desde una visión “puesto-céntrica” hacia modelos basados en roles y capacidades. Esto implica separar claramente a la persona del puesto, y clasificar en función de la contribución, las habilidades y el valor aportado, más que por tareas concretas o estructuras jerárquicas.

Asimismo, Sanz destacó que los modelos deben diseñarse con criterios de simplicidad, escalabilidad y coherencia transversal, permitiendo su aplicación a lo largo de todo el ciclo de vida del empleado: desde la selección hasta la compensación, el desempeño y el desarrollo.

Otro de los puntos relevantes fue la necesidad de incorporar mayor flexibilidad y polivalencia, entendiendo los modelos de clasificación como “perímetros de contribución” que faciliten la movilidad interna y la adaptación organizativa sin perder equidad ni consistencia.

Finalmente, se puso de relieve que estos modelos no son solo una herramienta técnica, sino un elemento cultural que requiere comprensión y adopción por parte de toda la organización, especialmente de los mandos, quienes tendrán un papel clave en su aplicación en un entorno de mayor transparencia y exigencia.

Con esta segunda sesión, Peoplematters continúa consolidando su programa como un espacio de reflexión estratégica sobre los grandes retos de la gestión de personas, aportando claves prácticas para adaptar las organizaciones a un futuro cada vez más dinámico y complejo.