El absentismo laboral se consolida como uno de los principales riesgos para la competitividad empresarial

El absentismo laboral ha dejado de ser una cuestión operativa para convertirse en una variable estructural con impacto directo en la productividad, la organización del trabajo y la competitividad empresarial. En un contexto de transformación del mercado laboral y aumento de los riesgos psicosociales, las organizaciones afrontan el reto de gestionarlo desde una perspectiva estratégica.

Un fenómeno estructural con impacto económico y organizativo

Durante la apertura, el director general de APD, Santiago Sesto, destacó la necesidad de incorporar el absentismo en la agenda estratégica de las organizaciones. “Ha dejado de ser una cuestión operativa para convertirse en un factor que impacta directamente en la competitividad de las empresas, afectando a la productividad y a la capacidad de crecimiento en el tiempo”, señaló. David Novoa, socio de Mercer, señalaba que “Hay que abrir el debate, hay que hablar de prevención, de entornos saludables, de liderazgo consciente y de la responsabilidad compartida que tenemos en el cuidado de las personas. Porque cuidar la salud en la empresa no es solo una cuestión de bienestar individual, sino una apuesta estratégica y ética por organizaciones más sostenibles.”

Por su parte, Fátima Báñez, presidenta de la Fundación CEOE, subrayó el papel de la empresa como principal generadora de empleo y riqueza en España y la relevancia del talento como activo estratégico. En este sentido, señaló que el absentismo actúa como una señal de alerta de dinámicas que afectan al funcionamiento del sistema económico y laboral.

Se trata de un fenómeno estructural con impacto directo en la sostenibilidad del modelo de bienestar y en la competitividad del tejido productivo. Su evolución responde a una combinación de factores, entre los que destacan el envejecimiento de la población activa, el incremento de problemas de salud y las tensiones del sistema sanitario, junto con elementos vinculados a la gobernanza del sistema y los incentivos existentes.

Asimismo, se subrayó el papel de las mutuas como agentes clave en la mejora de la coordinación del sistema y en el impulso de buenas prácticas orientadas a la recuperación de las personas trabajadoras.

Perspectiva empresarial: gestión activa y enfoque sistémico

Desde Mercer, se puso el foco en la dimensión estructural del fenómeno y su impacto en la organización empresarial. “Existe un problema en la narrativa que conviene unificar para entender de qué hablamos: productividad, costes, competitividad y derechos. Cuando no hay objetivos alineados ni confianza, surge el absentismo”, señaló Patricia López, Directora de Consultoría Estratégica en Salud España y de Salud Corporativa Europea en Mercer.

López destacó que el absentismo incrementa la presión sobre la capacidad organizativa y los costes empresariales, en un contexto en el que el sistema sanitario afronta una demanda creciente que puede alargar los procesos de recuperación. “El absentismo es una variable que expone la vulnerabilidad del sistema: cuando la capacidad disminuye, el riesgo operativo aumenta”, afirmó.

Agentes sociales: consenso en un enfoque integral

El debate entre los agentes sociales evidenció que el absentismo responde a múltiples factores interrelacionados que requieren una respuesta compartida. Todas las partes coincidieron en la necesidad de avanzar hacia un enfoque integral que combine regulación, gestión empresarial y corresponsabilidad, evitando visiones simplistas o exclusivamente sancionadoras.

Se identificaron como factores relevantes el envejecimiento de la población activa, el aumento de determinados problemas de salud y las limitaciones del sistema sanitario. En este sentido, se destacó la importancia de mejorar la coordinación entre sistema sanitario, mutuas y Seguridad Social para agilizar los procesos de recuperación.

La negociación colectiva fue señalada como un espacio clave para equilibrar la protección de la salud y la sostenibilidad empresarial, desde el diálogo y el consenso. Asimismo, se puso en valor el papel del liderazgo, la prevención de riesgos laborales y la cultura del compromiso.

Empresas: de la reacción a la gestión estratégica

Desde la perspectiva empresarial, se destacó la necesidad de evolucionar hacia modelos de gestión más proactivos, capaces de anticipar las causas del absentismo. La cultura organizativa, la salud laboral y el compromiso de los equipos se consolidan como factores clave para la productividad y la sostenibilidad.

El absentismo se identificó como un fenómeno multidimensional que requiere respuestas coordinadas entre regulación, gestión empresarial y corresponsabilidad de todos los agentes implicados.

Asimismo, se reiteró la importancia de reforzar la coordinación del sistema y de la negociación colectiva como herramienta de equilibrio entre salud y competitividad. Finalmente, se destacó el papel del liderazgo empresarial, la prevención de riesgos laborales y la cultura organizativa como palancas esenciales para afrontar este reto.