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Premios Cegos con Equipos&Talento 2021

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EDICIONES ANTERIORES

LOS PREMIADOS

2020

Juan Antonio Esteban, director de Recursos Humanos de Alsa

Alsa

Atracción e Integración del Talento
La directora Corporativa de Talento y Experiencia del Empleado de Quirónsalud, Esther Estepa

Quirónsalud

Atracción e Integración del Talento
El responsable de Jóvenes Talentos de Indra, Javier Berriatua

Indra

Atracción e Integración del Talento
Bea Makowka, Talent Acquisition and Development manager de 3M

3M

Desarrollo y Aprendizaje
Marta Pérez-Leirós, SVP Talent, Learning & Development de NH Hotel Group

NH Hotel Group

Desarrollo y Aprendizaje
Pepa Jiménez, directora de Personas y Organización de Auxiliar Conservera

Auxiliar Conservera

Desarrollo y Aprendizaje
Gema Seco, jefa del Departamento de Organización y Planificación de RRHH de REE

Red Eléctrica de España

Estrategia y Transformación
La responsable de gestión de Talento y Liderazgo de Navantia, Lidia Rojas

Navantia

Estrategia y Transformación
El director de Estrategia y Política de Personas de Bankia, Carlos Hernández

Bankia

Estrategia y Transformación
María José Presencia, Talent Acquisition, Inclusive Diversity & Talent Management Lead – Europe de Pepsico

Pepsico

Distinción de Proyectos Internacionales
Mariana del Pino, Gerente de Desenvolvimento Organizacional de Citrosuco

Citrosuco

Distinción de Proyectos LATAM

2019

Alexandra López-Boisson, de Fundación 3M, con una persona de su equipo y Óscar Miralles, de Cegos.

Fundación 3M

Estrategia y Transformación
Javier Moreno, de la AECC

AECC

Distinción Metodologías Agile
Eva Olavarrieta, de Altadis, recibiendo el premio con su equipo y Cristina Ortega, de Cegos.

Altadis

Estrategia y Transformación
Amalia Rodríguez, de Heineken, en un momento de la entrega de premios.

Heineken

Estrategia y Transformación
Fabián Goldberg, de FMBBVA, con Jesús Araújo.

FMBBVA

Reconocimiento de Proyectos LATAM
Nueves Peño, de LaLiga, con Beatriz Parga de Cegos y su equipo

LaLiga

Reconocimiento de Proyectos Internacionales
Lola Ortuño, de L’Oréal, recibiendo el premio junto a Oscar Miralles, de Cegos.

L'Oréal

Atracción e Integración
El equipo de Mutua Madrileña, con Rafael González-Palenzuela.

Mutua Madrileña

Atracción e integración y Distinción ROI & Sostenibilidad
Tamara Codon, de Navantia, con Jesús Araújo, de Cegos.

Navantia

Desarrollo y Aprendizaje
Dante Cacciatore, de Telefónica, en un momento de la gala.

Telefónica

Desarrollo y Aprendizaje y Distinción Customer Centricity
Helena Matabosch, de Unilever, recibiendo el premio de manos de Cristina Ortega, de Cegos.

Unilever

Desarrollo y Aprendizaje
El equipo responsable de Virtaula, con Ramón García Espeleta y Silvia Ciurana.

CaixaBank

Atracción e Integración

2018

Enrique Bello, de Altadis, con dos colaboradoras

Altadis

Selección e Integración
Esther Villar, de Repsol, con su equipo

Repsol

Gestión Organizacional y Consultoría
Eva Ortega, de Lidl, con su equipo

Lidl

Selección e Integración
Juan Luis Martín, de Prosegur, junto a su compañera y Jesús Araujo.

Prosegur

Distinción Proyectos Internacionales
Isabel Requena, de Banco Santander.

Banco Santander

Selección e Integración
Marta Oms, de Sanitas, recibiendo el premio de manos de Cristina Ortega, de Cegos.

Sanitas

Formación y Desarrollo
Sebastián Molina, de Sodexo, con Cristina Ortega.

Sodexo

Distinción Digitalización
María Alonso, de BSH, con Cristina Ortega.

BSH

Formación y Desarrollo
Ana Marín, de Leroy Merlin, con sus compañeros.

Leroy Merlin

Selección e Integración
Marta Pérez-Leirós, de NH, con Beatriz Parga, de Cegos, y su equipo.

NH Hotel Group

Formación y Desarrollo
Gemma Roldán, de Thermo Fisher, con sus compañeros y Beatriz Parga.

Thermo Fisher

Distinción RSC
Javier Verdeal, de L’Oréal, con Beatriz Parga.

L’Oréal

Gestión Organizacional y Consultoría
Xavier Aliaga, de Equatorial Coca-Cola Bottling Company y su compañero con Jesús Araújo, de Cegos.

Equatorial Coca-Cola Bottling Company

Gestión Organizacional y Consultoría

2017

Beatriz Parga de Cegos con Aránzazu Salguero, directora de RRHH de Constantia Tobepal

Constantia Tobepal

Selección e Integración
Unai Sáez, director de RR HH de Iveco Valladolid con Cristina Ortega, directora de Operaciones de Cegos.

Iveco

Formación y Desarrollo
shahabvaahah
El equipo de L'Oréal con Alejandra Páramo en el centro, con Jesús Araújo de Cegos

L'Oréal

Formación y Desarrollo
Jesús Araújo con Isabel Solares del departamento de RR HH de Seat

Seat

Formación y Desarrollo
Jonnathan Mohadeb director de Cegos Digital, con Manuel Giménez, director de Selección de Banco Santander

Banco Santander

Selección e Integración
Cristina Ortega de Cegos le entregó el premio a Rebeca Navarro, head of Talent, Training and Diversity de Vodafone

Vodafone

Selección e Integración
Sara Bataller, gerente de Selección y Desarrolllo y Francisco Carrasco, director de RR HH y Organización de Caixabank, con Cristina Ortega de Cegos

Caixabank

Gestión Organizacional
Mariluz García, directora de RR HH de Ericsson Iberia y Marruecos con Beatriz Parga de Cegos

Ericsson España

Gestión Organizacional
El equipo de Telefónica con Raquel Fernández, directora de Desarrollo, Selección y Gestión del Talento en el centro, con Beatriz Parga de Cegos

Telefónica

Gestión Organizacional
Cristina Ortega entregando el premio a Roberto López del Ayuntamiento de Sant Boi de Llobregat

Ayuntamiento de Sant Boi de Llobregat

Distinción Sector Público
Susana Moreno, jefa del departamento de Diversidad y Políticas Sociales de Ilunion con Beatriz Parga de Cegos

Ilunion

Distinción RSC

2016

Francisco Carrasco y Ramón García, de Caixabank, con Cristina Ortega, directora de Operaciones de Cegos

Caixabank

Distinción Tecnologías y Digitalización
Escuelas de Formación de Caixabank
Olga Rico, de Grupo DIA, con Beatriz Parga, directora de GGCC de Cegos

Grupo DIA

Gestión Organizacional
Dia Saludable
Mireia Vidal, de L'Oréal, con Jonathan Mohadeb, director de Cegos Digital

L'Oréal

Formación y Desarrollo
Digital Upskilling
Jesús Domingo, de Mahou, con Cristina Ortega, directora de Operaciones de Cegos

Mahou

Selección e Integración
Programa Crecemos
Luis Sagi-Vela de MAN Truck & Bus Iberia, con Beatriz Parga, directora de GGCC de Cegos

MAN Truck & Bus

Selección e Integración
Proyecto MAN Impulsa
Rafael González-Palenzuela, de Mutua Madrileña, con Cristina Ortega, directora de Operaciones de Cegos

Mutua Madrileña

Gestión Organizacional
Programa 24 horas de la Innovación
Manuel Zaera, de Nationale Nederlanden, con Cristina Ortega, directora de Operaciones de Cegos

Nationale Nederlanden

Formación y Desarrollo
Las claves para crecer
Jesús Araujo, director general de Cegos España, con el equipo de NH

NH Hotels

Gestión Organizacional
A new leadership for a new NH
Maite Font y José Boada, de Pelayo, con Beatriz Parga, directora de GGCC de Cegos

Pelayo

Selección e Integración
Personas Sin Límites
María Jesús Blasco, de Repsol, con su equipo

Repsol

Formación y Desarrollo
Máster Repsol en Gestión de la Energía

2015

Accor

Gestión Organizacional y Consultoría
AccorLive permite que cada empleado se conecte desde cualquier dispositivo a la intranet empresarial que contiene una red social corporativa, interactiva y dinámica donde los empleados puedan expresar e intercambiar sus opiniones.

Prosegur

Gestión Organizacional y Consultoría
El programa Pro360 se concibe como un proceso de cambio cultural a medio-largo plazo en el que participan todas las unidades de negocio y soporte. Un proyecto que promueve la evolución positiva en los procesos de la organización y los equipos que la conforman.

Banco Santander

Gestión Organizacional y Consultoría
Buenos días Santander es un canal de comunicación complementario a los canales tradicionales. Un vídeo semanal que da los buenos días a todos los empleados y permite gestionar el conocimiento y conocer el feedback gracias a su distribución online, sencilla y rápida.

Diputación de Alicante

Formación y desarrollo
El proyecto Disraeli genera una "cadena de talentos" en la se elige a un primer Disraeli por la excelencia que demuestra en la realización de alguna actividad que desarrolla la mejor práctica en formato multimodal y que escoge y extiende a tres Disraeli para que implanten esas buenas prácticas y continúen la cadena, superando las barreras formales del desarrollo.

Banco Santander

Formación y desarrollo
A través de Learning Experience banco Santander crea una nuevo entorno virtual de formación, puesto a disposición de todos los empleados con más de 13.000 usuarios activos. La orientación de la plataforma hacia el participante motor de su desarrollo, mejora la comunicación transversal interna, pone en interacción a todos los niveles de la compañía y potencia el social learning.

Telefónica

Formación y desarrollo
Gracias a la puesta en marcha de "Innovando para crecer", telefónica alinea el desarrollo con el negocio al identificar el talento y desarrollar sus capacidades para lograr el cumplimiento de los retos de negocio y asegurar un crecimiento sostenible en el tiempo desarrollando líderes que impulsan la transformación.

Henkel

Selección e Integración
El Plan de Igualdad de Henkel Ibérica garantiza resultados tangibles en progreso social, así como la aportación de la filial a la estrategia global de sostenibilidad.La igualdad de trato y de oportunidades entre hombres y mujeres ha conseguido que cada año aumente en cerca de un 1% el número de mujeres que se integran en su equipo de trabajo.

Ilunion Hotels

Con "Proyecto de Integraci�n", el jurado ha valorado la gesti�n de un centro de trabajo donde un 70% de empleados posee alg�n tipo de discapacidad, demostrando que es posible la integraci�n dando la misma calidad de servicio.

SPB

Distinción RSC
El proyecto "Fórmula Wellness" posiciona al trabajador como agente de su propia salud, para que éste detecte, prevenga, vigile y promueva hábitos de vida saludable y sea ejemplo para los demás.

Leroy Merlin

Distinción Tecnologías y Digitalización
El proyecto "Entorno colaborativo y omnicanal" aborda la estrategia de cara a la gran transformación del modelo de negocio desde un retail tradicional basado en la tienda física a la revolución omnicanal. Este proyecto sitúa al cliente en el centro del negocio y garantiza una experiencia satisfactoria con independencia del canal de compra por el que se decante, ya sea la tienda física o virtual.

Lidl

Distinción Proyectos Internacionales
La iniciativa "Formación Dual" de Lidl cumple con el objetivo de invertir en el futuro de los jóvenes para dar respuesta a sus necesidades formativas y de inserción en el mercado laboral, dotándoles de mayor empleabilidad.

2014

Cecilia Taieb, directora de Comunicación

AstraZeneca

Selección e Integración
Integrar y "oficializar" la figura de anfitrión, el propio compañero, como catalizador del proceso de llegada a la empresa.
Gerardo Lara, director de Selección, Formación y Desarrollo

Acciona

Gestión Organizacional y Consultoría
"Talent Digital Identity" aporta un nuevo modelo de identidad digital que mejore la repotación online de la compañía, de forma directa.
Teresa Mogin, directora general técnica y de Recursos

ICO

Distinción RSC
Se valora la voluntad de hacer llegar los proyectos de voluntariado a las pymes creando una plataforma que les facilite la participación en actividades y programas de ONG en base a programas formativos.
Cristina Estebal y Ana Gallardo

Mutua Madrileña

Gestión Organizacional y Consultoría
Premiados por un programa de carácter integral y global de liderazgo femenino.
Miguel Cuevas Cuesta, director de fábrica, y Eduardo Moreno, jefe de formación

Grupo Mahou San Miguel

Distinción Sector Industrial
El jurado ha valorado la capacidad de definir comportamientos prioritarios en el día a día de la fábrica.
Silvia Ciurana, directora de Formación, y Ramón García, gerente de Virtaula

CaixaBank

Distinción Tecnologías 2.0
Virtaula ofrece una herramienta de recomendación de contenido del entorno con las acciones realizadas hasta el momento por el propio empleado.
Juan Antonio Esteban, director de RRHH

Alsa

Selección e Integración
"Muévete" ofrece a estudiantes y jóvenes licenciados becas para realizar prácticas laborales y adquirir así competencias profesionales.
Virginia Sánchez, responsable de Formación y Desarrollo, y Luis Sagi-Vela, director de RRHH

MAN Truck & Bus Iberia

Formación y Desarrollo
El programa "Gestión integrada de clientes" presenta un itinerario formativo que prepara a los asistentes para asumir una responsabilidad clave en la gestión estratégica de los clientes.
María Manuela, responsable de Personas, María José Esteban, directora de Capital Humano, Enrique Arroyo, técnico de Formación y Desarrollo, y Cristina Mayordomo, técnico de Selección

Pelayo

Formación y Desarrollo
El proyecto "La Comunidad" parte de la gamificación como proceso formativo que crea un juego con tecnologías informáticas de última tendencia, grafismo de alta calidad...
Carolina Ubis, responsable de RRHH

GDF SUEZ Energía España

Gestión organizacional y Consultoría
El jurado ha valorado de la red Women in Networking el objetivo de reunir en una misma red social a un grupo de mujeres de distintos niveles jerárquicos y áreas profesionales pertenencientes a las distintas filiales.
Fernando Herrera, director de RRHH y Transformación

Telefónica

Formación y Desarrollo
El "modelo de Formación de Telefónica" rompe con paradigmas clásicos de formación y supone una evolución respecto al anterior modelo aunando procesos, actores, tecnologías y objetivos.

2013

Alejandro Frieben, director de RRHH de Oracle, recoge el galardón

Oracle

Gestión Organizacional y Consultoría
Premiado por el proyecto "Colabora" que la compañía ha implementado para conseguir un aumento de ventas e ingresos.
Virginia Díaz, responsable de Formación, con el Premio

Asisa

Formación y Desarrollo
"Un curso, un recurso" potencia la formación online de los empleados y el usodel espacio de formación y su Aula Virtual.
La responsable de RRHH, Ángela Blanque, junto al galardón

P&G

Selección e Integración
Ha sido distinguida por la celebración de la "Semana de la Diversidad y la Inclusión", iniciativa celebrada el pasado mes de marzo.
Raúl Hernández, director Comercial, Marketing y Empleo

Universia

Selección e Integración
Basándose en un show talent, "Jumping Talent" ha supuesto una manera diferente para las empresa en la gestión de la búsqueda de nuevo talento.
Cristina del Rey, directora de RRHH y Administración, acompañada por parte de su equipo

Ford

Distinción a las Tecnologías 2.0
"One blog" es una herramienta de comunicación social adaptada para la organización.
Alfonso de San Cristóbal, director de RRHH, recoge el premio

Aegon

Formación y Desarrollo
"Plan Alcanza" es una forma diferente de entender el acompañamiento de los profesionales partiendo de lo que necesita el negocio y de cómo la gente interpreta esa necesidad.
La directora de Selección, Formación y Desarollo, María Antonia López Gil, en el momento de recoger el galardón

Prosegur

Distinción Especial al Reconocimiento
Los "Premios Excelencia" quieren motivar a los empleados para que vean que la compañía apuesta por ellos.
José Amoretti, director de RRHH, en el momento de recibir el premio

BMW

Distinción Especial al Reconocimiento
Las "Premium Cards" se han convertido en un canal válido adicional para ayudar a incrementar la cooperación, integración y reconocimiento entre las direcciones y departamentos de la compañía.
Javier Alonso, director de RRHH, recoge el premio

Loewe

Distinción Proyectos Internacionales
"eloewe" es una plataforma elearning en cinco idiomas donde, a través de juegos, ejercicios o vídeos, se transmite la cultura a todos los empleados.
Raquel Gil, directora de Recursos Humanos de Sanitas Seguros, junto al premio

Sanitas Seguros

Gestión Organizacional y Consultoría
El proyecto "Sanitas Smile" se basa en una doble idea: que la gente necesita ayuda para cuidarse y que promover los hábitos saludables en las empresas tiene efectos positivos.
Ana Díaz Castellanos, responsable de Sostenibilidad, recoge el galardón

Endesa

Distinción RSE
Los pilares de "Plan Senda" son la gestión de la diversidad e igualdad de oportunidades, la conciliación y flexibilidad, la integración con personas con discapacidad, etc.
Santiago Benito, HO Transformación Cultural Lean, recoge el premio

EADS

Formación y Desarrollo
El plan "Participación y Compromiso" se basa en la participación y el compromiso de los empleados para impulsar una mejora continua de la productividad sostenible en el tiempo.
La directora de Personas, Paloma Mata, junto al galardón

Gredos San Diego

Selección e Integración
Bajo el nombre "Plan Integra", la cooperativa ha integrado en sus centros personas con la convicción de que, en lugar de ver sus discapacidades, compartir sus capacidades.
Jesús Figueroa, director de RRHH, en el momento de recibir el premio

Telefónica

Gestión Organizacional y Consultoría
"Un equipo más comercial" es una iniciativa con la que la compañía ha implicado a toda la plantilla para conseguir que el equipo no comercial sea embajador de la marca y los productos.

2012

Dante Mendoza, responsable de Formación de Electrolux, recibe el premio

Electrolux

Gestión Organizacional y Consultoría
El jurado ha valorado en el proyecto P4G el cambio de posicionamiento del área de RRHH y el aporte de valor a la organización con resultados tangibles. La apuesta por reconstruir y comprometer al equipo incorporando nuevas capacidades e incorporando nuevo talento consigue la proyección individual y personalizada de los planes de carrera “It All Starts With You” y la gestión integral de los RRHH. Una apuesta por las herramientas de desarrollo consigue que Electrolux incremente significativamente la cuota de mercado, recupere la credibilidad de los clientes, cree puestos de trabajo, aumente la satisfacción general y sea reconocido con el Premio Cegos con Equipos&Talento 2012 a las Mejores Prácticas Categoría Gestión Organizacional y Consultoría.
Juan Carlos Aguado, recogiendo el galardón

Faurecia

Formación y Desarrollo
El jurado ha valorado en el proyecto UAP Manager la apuesta por la gestión en la cadena de producción. Faurecia ha establecido el programa de Supervisor/UAP Manager en todos los países con un contenido resultado de los estudios realizados sobre el terreno en distintas plantas de nuestro Grupo y que alinea los 5 valores Faurecia y el Sistemas Excelencia Faurecia (FES) construyéndose alrededor del liderazgo así como de la gestión del individuo y del equipo. El proyecto ha conseguido demostrar el impacto que el papel de supervisores y UAP Managers tienen en el rendimiento empresarial reforzando la posición de los supervisores como la primera línea jerárquica de la dirección de la planta con las herramientas habitualmente reservadas a otras posiciones jerárquicas o de mayor cualificación y ser reconocido con el Premio Cegos con Equipos&Talento 2012 a las Mejores Prácticas Categoría Formación y Desarrollo.
La gerente de RRHH Europa de Calvo recibe el premio

Calvo

Gestión Organizacional y Consultoría
El jurado ha valorado del Proyecto Despliegue Cultura Corporativa la identificación, el desarrollo y la integración de valores sobre la base de la cultura tradicional de Calvo. El proyecto adaptado a las características de las diferentes culturas de Brasil y El Salvador y con especial énfasis en la comunicación ha permitido trabajar las conductas y comportamientos esperados para cada uno de los valores de la Cultura Calvo. La concreción de los planes de acción ha permitido contribuir de una forma directa en el Plan Estratégico de la compañía y alcanzar el Premio Cegos con Equipos&Talento 2012 a las Mejores Prácticas Categoría Gestión Organizacional y Consultoría.
Recogió el premio José García, director de RRHH de REE

Red Eléctrica de España

Gestión Organizacional y Consultoría
El jurado ha valorado del NMGP la renovación y voluntad estratégica de los pilares de la Gestión de RRHH. REE puso en marcha nuevas herramientas para que todas los trabajadores pudieran desarrollar su talento al máximo mejorando así su desarrollo profesional y el funcionamiento de la empresa con una reingeniería completa de los sistemas de gestión de personas, del modelo de relaciones laborales acordado en Convenio Colectivo, de la cultura de gestión y de los sistemas de información de RR.HH. Este modelo que contempla la clasificación profesional, las competencias, el desarrollo profesional, la evaluación y la retribución ha contribuido a importantes mejoras organizativas de clima y compromiso y obtiene el Premio Cegos con Equipos&Talento 2012 a las Mejores Prácticas Categoría Gestión Organizacional y Consultoría.
Dolores Sarrión, directora general adjunta de Recursos Corporativos de Acciona

Acciona

Formación y Desarrollo
El jurado ha valorado del Proyecto Escuelas Técnicas la capacidad de generar un mapa de contenidos estratégicos en una organización, homogeneizarlos y convertirlos en un valor añadido en el perfil profesional. El proyecto Escuelas Técnicas surge vinculado directamente a la estrategia de crecimiento internacional y globalización de la compañía. Para garantizar la excelencia técnica, la transmisión del conocimiento y el aumento de la capacitación y productividad de sus profesionales, Acciona crea las Escuelas Técnicas y sus especialidades. Los itinerarios, implantados internacionalmente permiten una acreditación y combinan un amplio espectro de metodologías y herramientas: vídeos, webinars, simuladores, webcast, podcast, comunidades de aprendizaje, casos multimedia, píldoras e-learning, talleres prácticos, on the job training, etc que han dibujado el mapa de contenidos en energía, infraestructuras y agua que han formado a más de 12.000 empleados en 25 países y obtienen el Premio Cegos con Equipos&Talento 2012 a las Mejores Prácticas Categoría Formación y Desarrollo.
Sebastián Molina, responsable de negocio de Sodexo, se alza con la distinción

Sodexo

Distinción RSE
Distinción RSC Premios Cegos con Equipos&Talento 2012 a las Mejores Prácticas. El jurado ha valorado del proyecto Formar para Incluir la voluntad de Sodexo por extender sus conocimientos a la sociedad y apoyar a la incorporación laboral a colectivos con riesgo de exclusión. A través de un partenariado con entidades benéficas Sodexo desarrolla programas formativos que les capacitan en un oficio y potencian las competencias transversales para aumentar su empleabilidad. La extensión de su formación al servicio de la sociedad y la incorporación en su bolsa de empleo de los formandos hace merecedora a Sodexo de la Distinción RSC Premios Cegos con Equipos&Talento 2012 a las Mejores Prácticas.
Beatriz Latorre, directora de Desarrollo y Talento, recibe el galardón

L'Oréal

Formación y Desarrollo
El jurado ha valorado en el proyecto My Learning la apuesta por el desarrollo en una organización y la capacidad de comunicación, integración y transferencia del valor del proyecto a todos los empleados. My Learning es una plataforma integral de gestión de la formación abierta a todos los colaboradores de L’Oréal que contiene la gestión de la formación presencial, la formación técnica y la formación de libre acceso. El proyecto contó con una campaña de marketing en la que los embajadores My Learning desplegaron toda una campaña para informar y convencer a todos los colectivos consiguiendo modificar la percepción y participación en la formación y obteniendo el reconocimiento con el Premio Cegos con Equipos&Talento 2012 a las Mejores Prácticas Categoría Formación y Desarrollo.
Alfonso Mostacero, director de RRHH de MSD, recibe el premio

MSD

Selección e Integración
El jurado ha valorado Programa Internship Talent Program la apuesta por la captación del talento y la integración en la compañía con objetivos de alcanzar los más altos niveles. MSD desarrolla un importante proceso de selección para detectar los perfiles que se incorporarán en la compañía para desarrollarse, primero en ventas y luego en central con puestos de responsabilidad de negocio. El assessment durante la beca y el papel de los tutores son varios de los factores clave para la integración que le hacen merecedor del Premio Cegos con Equipos&Talento 2012 a las Mejores Prácticas Categoría Selección e Integración.
Jesús Fernández, director de RRHH, con el premio de BSH

BSH España

Selección e Integración
El jurado ha valorado Programa Trainee corporativo la apuesta por el talento junior y la visión internacional. Con el objetivo de contribuir al crecimiento global del grupo, consolidando una vía de entrada de perfiles altamente cualificados y con movilidad internacional BSH desarrolla con las universidades españolas un programa que cuenta con una fase nacional en la que los trainees rotan por diferentes áreas productivas y no productivas lo que les permite conocer más en detalle la estructura, organización y valores de BSH. La etapa internacional se desarrolla íntegramente en el extranjero y permite al trainee profundizar en las áreas previamente conocidas. Igualmente, fomenta el intercambio de experiencias con el resto de trainees procedentes de todo el grupo, logrando desarrollar así su competencia intercultural. Esta visión le otorga el Premio Cegos con Equipos&Talento 2012 a las Mejores Prácticas Categoría Selección e Integración.
Francisco Javier Gómez, responsable corporativo de Formación y Gestión del Conocimiento

Gamesa

Distinción Proyectos Internacionales
El jurado ha valorado del proyecto “Self-Development Worlwide Online Tools – Being SWOT” la capacidad de GAMESA para transmitir en todo el mundo a través de su Universidad Corporativa Gamesa el concepto del desarrollo del empleado y, en especial, el hecho de habilitar un espacio para el autodesarrollo. Más de 4.500 personas acceden a través de este programa que promueve una cultura del aprendizaje continuo, del conocimiento y que contribuye a la empleabilidad. Un espacio que contiene fundamentalmente formación en 8 idiomas, una biblioteca de libros de management y documentación en diferentes formatos de descarga, que permiten alinear las inquietudes individuales con las estrategias corporativas, siendo merecedor de la Distinción Proyectos Internacionales Premios Cegos con Equipos&Talento 2012 a las Mejores Prácticas.
Francisco José Martínez es el rector de la Universidad de Huelva y presidente de la CRUE

CRUE

Distinción Especial Selección-Integración
El jurado ha valorado reconocer con una distinción especial el proyecto CertiUni de la Confederación de Rectores de Universidades Españolas por su voluntad de acercar el perfil universitario al entorno empresarial y acompañar a los conocimientos técnicos con las competencias necesarias para el desempeño de las profesiones. CertiUni evalúa y acredita las competencias en idiomas, informática y personales de los estudiantes.
Ramón García, director de Desarrollo y Formación de la Caixa, recibe el premio

La Caixa

Distinción 2.0
El jurado ha valorado del proyecto Sharing Toolbal y Virtaula mobile la evolución de un proyecto ya premiado para seguir siendo modelo y mejor práctica. Las tendencias de comunicación como compartir, modificar, puntuar, recomendar enlazar etc existentes en el mercado y asentadas en los usuarios son incorporadas en el proyecto Virtaula. Esta voluntad de renovación y actualización permanente ha hecho que Virtaula sea reconocida con la Distinción 2.0 de los Premios Cegos con Equipos&Talento 2012 a la Mejores Prácticas.
María Jesús Márquez, responsable de Selección de SEUR, recibe el premio

SEUR

Selección e Integración
El jurado ha valorado en el Plan de Acogida e Incorporación SEUR (P.A.I.S) el alcance global y la voluntad de trabajar la imagen y percepción de la compañía desde el primer instante. El programa tiene como objetivo conseguir una total integración de los nuevos colaboradores que se incorporan a la compañía en el menor tiempo posible y para ello planifica la incorporación, promueve la sociabilización e integración en la compañía, y la adaptación al puesto de trabajo. Formación, seguimiento, visitas, rotaciones, entrevistas, son algunas de las claves del proyecto que integra a todos los nuevos colaboradores incluidos trabajadores temporales y en prácticas que consiguen el Premio Cegos con Equipos&Talento 2012 a las Mejores Prácticas Categoría Selección e Integración.

2011

Francesc Ventura y Ramón García, anterior y actual responsables de Virtaula

la Caixa

Formación y Desarrollo por 'Virtaula 2.0'
El jurado ha valorado Virtaula 2.0, como una herramienta para el desarrollo y la formación que contempla la tecnología no como un fin, sino un medio, para concebir, diseñar y hacer el lanzamiento de una nueva plataforma que términos de participación activa de los empleados y del aprendizaje informal. Versus un campus e-learning tradicional con actitudes más pasivas, Virtaula 2.0 estimula la participación activa de los empleados en el aprendizaje a través de la transmisión de experiencias, prácticas y vivencias profesionales. Más de 1000 espacios creados, de los cuales 838 están ligados a programas de formación y casi 300 “ecosistemas de aprendizaje” hacen un flujo de información y formación basado en los comportamiento comunicacionales identificados con nuevas generaciones y nuevas formas de interactuar que han hecho del proyecto Virtaula, Premio Cegos con Equipos & Talento a la Mejor Práctica en Formación y Desarrollo y la Distinción Tecnologías 2.0.
Elvira Arango junto a parte de su equipo de Mapfre

Mapfre

Formación y Desarrollo
El jurado ha valorado el Programa de Desarrollo Directivo Internacional como herramienta para contribuir a la integración en MAPFRE y a la formación y al desarrollo directivo en una empresa cada vez más global e internacional. Con este objetivo se daba forma a una inquietud por Compartir Cultura y Valores a Directivos y Mandos, independientemente del país de origen, aportar a los participantes Visión Global del Negocio de y acoger, integrar y fidelizar a los equipos directivos. El proyecto ha permitido el desarrollo personal y profesional, potenciando el trabajo en equipo y la interrelación de los participantes Bélgica, Grecia, Turquía, USA, Italia, Jordania, Filipinas, Portugal, UK, España Alemania, Colombia, China, Túnez, México, Panamá, Puerto Rico, Brasil, Venezuela, etc, Este programa refleja el marcado carácter internacional del Grupo y pretende contribuir a la difusión de la cultura, principios y estrategias, a través de la participación de Directivos y Altos Directivos como correa de transmisión que ha hecho al proyecto PDDI Premio Cegos con Equipos & Talento a la Mejor Práctica en Formación y Desarrollo .
Equipo de RR HH de Airbus España

Airbus España

Gestión Organizacional y Consultoría
El jurado ha valorado en el proyecto de Desarrollo de liderazgo en Air Bus un contexto de Compromiso de Empleado que recoge la Facultad de Liderazgo de Airbus (departamento de Culture & Change Management en España) y que desarrolla programas de liderazgo a través de todos los niveles jerárquicos con el objetivo de cambiar la cultura organizacional y aumentar los resultados con respecto al compromiso. El proyecto ha buscado levantar la conciencia directiva de toda la compañía vinculando el compromiso como clave de éxito. Más de 500 managers han formado parte de un proyecto que ha ido desplegando la cultura, las habilidades necesarias, las mejores prácticas y los proyectos idóneos en todo el mundo generando una nueva cultura de empresa y actuando sobre el compromiso, hecho que ha permitido ser Premio Cegos con Equipos & Talento a la Mejor Práctica en Gestión Organizacional y Consultoría.
María Paramés, directora de Personas y Comunicación de Bankinter y una de sus colaboradoras, recibiendo el premio

Bankinter

Formación y Desarrollo por 'Formación en Lenguaje de Signos'
El jurado ha valorado en Bankinter el objetivo de mejorar la accesibilidad de las personas con discapacidad. Por este motivo, la entidad ha puesto en marcha un servicio de Videollamada accesible en lengua de signos, un servicio dirigido al cliente a través del cual éste tiene acceso a la imagen en vivo de un gestor, puede comunicarse en lengua de signos o también por escrito. Para habilitar en este servicio, 43 empleados de Banca Telefónica han recibido formación en lengua de Signos Española con el objetivo de facilitar la integración de los empleados sordos en la organización y de aportar unas nociones de comunicación básica que faciliten la comunicación con clientes de discapacidad auditiva. La vinculación de la formación con la accesibilidad de colectivos con dificultades hace al jurado crear una distinción especial en la Categoría de Formación y Desarrollo que reconoce esta práctica.
Fernando Córdova, director de RR HH y Servicios Generales de ING Direct

ING

Selección e Integración
El jurado ha valorado el afán de transmitir la cultura de ING Direct en el proceso de selección e integración y el denominado espíritu naranja. Por ese motivo el programa de bienvenida desarrolla las siguientes etapas: Our welcome con un manual de ayuda para el manager. Your welcome con una guía de bienvenida para nuevas incorporaciones, Que recoge información práctica. El pasaporte como una ayuda rápida que le explica el programa de bienvenida; en qué va a consistir y a quién acudir en cada momento. El “padrino” es una persona de confianza que facilitará la integración del incorporado. Cliente por un día, programa para sentir la experiencia de ser clientes. El encuentro naranja como formación inicial organizacional y empresarial. En el segundo encuentro naranja se realiza una jornada de formación outdoor en la que, a través de juegos y actividades se trabajan los valores. Un día juntos. Todos los profesionales del banco deben atender llamadas de clientes al menos una vez al año. Este proceso ha sido implantado en Italia, Turquía y Canadá y lo hace Premio Cegos con Equipos & Talento a la Mejor Práctica en Selección e Integración.
Mario Bilbao y su equipo de Euskaltel recibiendo el premio

Euskaltel

Selección e Integración
El jurado ha valorado en el Plan de Comunicación Interna de Euskaltel los Desayunos de trabajo con el Consejero Director General. El carácter multidireccional de estos encuentros asegura la correcta transmisión de información y datos coyunturales de interés para el Equipo y posibilita que todas las personas que trabajan en la Compañía intercambien ideas, preguntas e inquietudes, al tiempo que permite acercar a las personas que habitualmente trabajan en diferentes departamentos o distintos lugares de trabajo, eliminando así cualquier tipo de barrera que pudiese existir. Una importante preparación previa y posterior para asegurar la trasferencia de la información ha hecho subir en 2 puntos el índice integración en clima laboral y le otorga el Premio Cegos con Equipos & Talento a la Mejor práctica en Selección e Integración.
Equipo de RR HH de Gamesa

Gamesa

Formación y Desarrollo
El jurado ha valorado La Escuela de Liderazgo de la Universidad Gamesa como impulsora de un proyecto que liderando acciones formativas ha conseguido cambiar el paradigma de gestión en una empresa energética orientada a la formación técnica en un alineamiento con la estrategia, el negocio y los procesos de internacionalización y expansión de Gamesa. La orientación cultural hacia las habilidades: aborda la formación en habilidades de gestión con diversos programas personalizados por colectivos, Directivos, Managers, Especialistas, Supervisores y colectivos clave: High-Potentials y Sucesores creando un Modelo de Liderazgo de Gamesa. Más de 4.000 usuarios y 27.000 horas de formación en las competencias clave del modelo adaptadas por colectivo y cultura han hecho del proyecto de Skills Development Program Premio Cegos con Equipos & Talento a la Mejor Práctica en Formación y Desarrollo y la Distinción del Sector Energético.
Laureano Cavia, director de Personas de CAPSA, recibiendo el premio

CAPSA

Comunicación Interna por 'Portal del empleado'
El jurado ha valorado el cambio de orientación de Corporación Alimentaria Peñasanta de su portal del empleado para enmarcare dentro de los objetivos estratégicos ;Conseguir un equipo de personas capacitadas, motivadas y comprometidas para alcanzar su pleno desarrollo profesional y que aporten a la empresa su máximo rendimiento para alcanzar los objetivos empresariales; Desarrollar políticas para las personas, creando un entorno motivador y gestionando el talento de las personas y Trabajar con y para las personas y sus relaciones. Los ratios de uso, utilidad, y usabilidad le hacen ganador de la Distinción de Comunicación Interna en los Premios Cegos con Equipos & Talento a las Mejores Prácticas.
Equipo de RR HH de Accord Hoteles

Accord Hoteles

Proyecto Internacional por 'Move up'
El jurando ha valorado en Accor y el proyecto Move Up, que consiste en 6 programas destinados a facilitar el desarrollo profesional de sus empleados: Welcome: un programa de integración, Actitudes de Servicio, un programa de desempeño para unificar internacionalmente el servicio al cliente. Itinerarios; “Columna Vertebral” de Move Up, programa de desarrollo profesional destinado a todos los empleados de la marca Novotel, Globe Trotter: Programa internacional que permite formarse fuera de su país de origen para alcanzar una promoción. Visa. Programa internacional de reconocimiento para los trabajadores con un mejor desempeño, que les permite trabajar en otro país del mismo continente durante un mes. GM Pass: Programa dirigido a los Jefes de Departamento con potencial, que mediante un programa de desarrollo personalizado, podrán acceder al puesto de Director de Hotel. Todos estos programas de carácter trasnacional le otorgan la Distinción Poryectos Internacionales de los Premios Cegos con Equipos & Talento a las Mejores Prácticas
Rodrigo de Salas, director de Comunicación Interna e Institucional de Leroy Merlín

Leroy Merlin

Gestión Organizacional y Consultoría por 'FISH'
El jurado ha valorado de FISH el entorno de trabajo implantado que agiliza y promueve los flujos de comunicación descendente, ascendente y transversal existentes en la compañía, poniendo al alcance de todos los colectivos de colaboradores los medios necesarios para que estén informados del devenir de su empresa, y sintiéndose involucrados participen con motivación en su progreso. El objetivo de aumentar la eficiencia de la organización a través de la optimización de sus dinámicas y procesos internos y el impacto de las comunicaciones entre tiendas y con departamentos centrales han generado este modelo. El resultado dota a la empresa de los canales, medios, dinámicas y herramientas necesarios para consolidar sus Flujos de Información y Saber Hacer fortaleciendo así un modelo de empresa basado en la iniciativa de sus 8000 colaboradores y que le ha hecho ganador del Premio Cegos con Equipos & Talento a la Mejor Práctica en Gestión Organizacional y Consultoría
Loreto García-Bernardo, gerente de Personas de Atento España

Atento

Gestión Organizacional y Consultoría por 'Academia Atento'
El jurado ha valorado la Academia Atento como un conjunto de acciones de impacto en la motivación de los empleados y en la rentabilidad y calidad del servicio en beneficio del cliente, contribuyendo a que Atento sea un gran lugar para trabajar. El proyecto de la academia es uno de los pilares del Grupo Atento para el proyecto "Transformando la organización" cuyo objetivo es recuperar el prestigio de los call center en el cliente externo e interno minoradas por la rotación, corporativismo, presión, etc. A través del proyecto de diagnóstico, itinerarios, promociones etc. Se ofrecen indicadores como que el 72% de los trabajadores considera que trabajar en Atento es en este momento la mejor herramienta de su desarrollo y el 88% que su trabajo le proporciona oportunidades directas, hechos que le otorgan el Premio Cegos con Equipos & Talento a la Mejor Práctica en Gestión Organizacional y Consultoría.

2010

Miguel Sanz, director general de RR HH de Banesto en un momento de su ponencia

Banesto

Gestión Organizacional por 'iCRM'
El proyecto aglutina las necesidades, motivaciones y expectativas individuales de los empleados y su análisis para ofrecer planes individuales de motivación y de mejora. El proyecto ha implicado a toda la empresa partiendo desde la dirección y con un enfoque marketiniano. Claves del proyecto: Modelo de gestión de personas singular en el que la gestión del talento se apoya en los Gestores de RRHH repartidos por todo el territorio nacional, que dan servicio a las carteras de empleados entendiendo al empleado como cliente interno y aplicando por lo tanto herramientas de marketing interno. Los resultados de este marketing se demuestran en las encuestas de satisfacción de los trabajadores viéndose aumentada ésta desde la puesta en funcionamiento del programa ICRM. Aspectos destacados por el jurado: Destaca especialmente la visión de marketing aplicado a los recursos humanos con un concepto clave de segmentación, carterización, satisfacción y fidelización.
Mario Stofenmacher, director de elearning de Cegos entrega el premio a Dolores Sarrión, directora general adjunta de Acciona y JA. Fernández, responsable de la Universidad Corporativa de Acciona

Acciona

Selección e Integración por 'Canal Empleo, Redes Sociales'
El Canal Empleo es un portal de captación de profesionales, reclutamiento y selección, que busca la atracción del talento incorporando gran variedad de herramientas 2.0. Utiliza para ello las redes sociales, posibilitando la visualización y seguimiento de las ofertas desde Facebook, Twiter y Linkedin, multiplicando el alcance y posibilitando llegar a candidaturas inaccesibles por canales convencionales. Claves del proyecto: Acciona busca la creación de su propia Marca de Empleo para atraer el talento a través de la herramienta de su Portal de Empleo. Los resultados multiplican las visitas y los cv recibidos con un impacto multinacional. Aspectos destacados por el jurado: En la era de las redes sociales, Canal Empleo es un proyecto sólido de desarrollo 2.0, que facilita la transmisión de la información de forma bidireccional atrayendo el talento y con proyección internacional.
Jesús Araujo, director de Cegos e Íñigo Capell Arrieta, director Corporativo de Recursos Humanos de NH Hoteles

NH Hoteles

Comunicación Interna por 'Todos somos Ventas'
Este Proyecto tiene como objetivo conseguir que todos los empleados se centren en la generación de ingresos mediante el fomento de la actitud y el compromiso de los empleados hacia la venta. Claves del proyecto: Conseguir que los 20.000 miembros de la organización se involucren en el proyecto a través de la comunicación y formación a todos ellos. Se establecen una serie de Premios para reconocer y premiar a aquellos empleados con mayor iniciativa comercial. El Proyecto ha supuesto un importante volumen de ingresos en el 2009 y la puesta en marcha se llevó a cabo a través de presentaciones, videos, comunicados, intranet, cápsulas de formación, pósters, presencia en redes sociales, etc.. Aspectos destacados por el jurado: El gran proyecto de comunicación emprendido por la empresa que fomenta el compromiso, la orientación comercial de todos los departamentos y una conversión directa a resultados.
Esteve Conesa Panicot, Corporate Recruitment and Development manager de Almirall recibe el premio de manos de Andrés Martín, de Cegos

Almirall

Gestión Organizacional por el 'Programa Bravo'
A través de este programa, cada colaborador tiene la posibilidad tanto de dar, como de recibir un reconocimiento especial, de una forma práctica y sencilla a través de una plataforma on-line a cualquier colaborador/a o equipo de Almirall. Durante los 3 primeros meses de su lanzamiento se han superado más de 700 bravos, de los cuales 20 han sido premiados por la compañía. Claves del proyecto: Programa de reconocimiento basada en la propia participación de los empleados, con el que se fomenta una cultura de reconocimiento en el que se valora el esfuerzo de los colaboradores a un trabajo bien hecho y un reconocimiento ligado a los valores de la compañía. Este proceso se lleva a cabo a través de una plataforma on-line desarrollada para este propósito. Se evalúa tanto calidad de los mensajes enviados como el número de los mismos, llegando éstos a la dirección de la empresa que reconoce los mejores. Aspectos destacados por el jurado: El reconocimiento es a menudo un intangible difícil de orquestar sobre todo horizontal y ascendentemente. Bravo es una herramienta sencilla que potencia el reconocimiento y sobre todo lo vincula a los valores de la organización.
Pedro Ramos, de Cegos, hace entrega del galardón a Claire Renaud, directora de recursos humanos de Dell

Dell

Selección e Integración por 'Yes, we can, programa de integración de discapacitados'
Creación de un programa formativo y sobre el puesto para personas discapacitadas con el fin de facilitar su integración laboral en la empresa, consiguiendo implicar a sus empleados en este proyecto social. Los empleados de la compañía participan de forma voluntaria como tutores en la formación e integración del colectivo que desarrolla la formación y la actividad en la propia compañía. Claves del proyecto: El proyecto ha provocado una mejora en cuanto a sensibilización y compromiso tanto de la empresa como del trabajador, provocando que se hayan creado nuevas iniciativas. Además de ello, ha mejorado notablemente el clima laboral y fomentado las relaciones interpersonales. Aspectos destacados por el jurado: La integración es un gran reto corporativo y en este caso se realiza en el marco de la empresa y con la aportación voluntaria de los empleados, lo que establece una sinergia entre todos los colectivos.
Beatriz Lozano de Cerro, responsable de formación de Indra, recibe el premio de Andrés Martín, de Cegos

Indra

Formación y Desarrollo por 'Formación para la transformación'
Evolución del proyecto de formación para crear hábitos en la Gestión en un entorno dinámico y cambiante, potenciando el papel de los Directores y Gerentes como tutores líderes del buen hacer en los pilares críticos de los proyectos. Claves del proyecto: A lo largo del Programa de Transformación los participantes acceden a la comunidad virtual de aprendizaje que va dirigida a todo el equipo de Gestión. Esta Comunidad les permite disponer a través del Portal de Formación de un entorno colaborativo, de intercambio de experiencias, y de profundización en conocimientos que les permita mantener actualizados sus conocimientos y poder compartirlos. Aspectos destacados por el jurado: El concepto de transformación dirigido a conseguir objetivos y a compartir las mejores prácticas que permitan evolucionar y pasar de la formación a una transformación del entorno.
Jorge Ugalde, director técnico de educación secundaria, recibe el premio de manos de Pedro Ramos, de Cegos

CES Gaztelueta

Formación y Desarrollo por 'Transmisión de Valores en profesores, padres y alumnos'
Diseño, desarrollo e implantación de varios programas formativos al equipo de esta institución educativa y despliegue al alumnado del centro. Claves del proyecto: Es una iniciativa pionera en la formación de la personalidad de los adolescentes, como contenido curricular transversal y específico dentro del programa de Tutorías del Centro. Se forma a los formadores, padres y alumnos, que finalizan con el desarrollo de publicaciones y material audiovisual con un eje cinéfilo. A través del cine se desarrollan los valores en los alumnos. Aspectos destacados por el jurado: Sin ser una práctica empresarial, es un proyecto que invierte en el futuro capital humano de las organizaciones garantizando que el perfil de los futuros profesionales sea mucho más sólido. Esta inversión de futuro ha llevado al jurado a otorgar esta distinción especial.
Pedro Ramos, director de Mercado de Cegos, hace entrega del galardón a Alfonso Garrido-Lestache director de RR HH de L'Horta de Manises

Horta de Manises

Selección e Integración por 'Plan de Acogida'
El Plan de Acogida es un proyecto que permite a los seleccionados para la apertura de este proyecto sanitario continuar en el proceso de comunicación que iniciaron con la selección y realizar todos los pasos necesarios para su correcta incorporación al puesto. Bajo un entorno web, los incorporados realizan la formación necesaria para el puesto y conocen los hitos y acciones presenciales que deben cumplimentar para generar la incorporación. Claves del proyecto: Utilizar un entorno web en el que se unifica la selección, integración, formación y desarrollo de 700 personas para ser incorporadas en un periodo de tres meses bajo la misma plataforma informática. Aspectos destacados por el jurado: La convergencia entre selección, integración, formación y desarrollo orquestada en un colectivo numeroso en un margen de tiempo reducido.
Consuelo Sánchez Gila, jefa de formación de la CAM, recibe el premio de Pedro Ramos, de Cegos

CAM

Formación y Desarrollo por, 'Programa de Formación y Evaluación para el acceso a ciclos salariales'
Creación de un entorno de trabajo común y único a través de la Web integrando todas las herramientas necesarias para la gestión de la formación, tanto interna como externa. Dirigido a más de 21000 usuarios, siendo de fácil manejo y personalizable para cada organización usuarias. Claves del proyecto: La vinculación de los programas formativos y las políticas retributivas en los Ciclos Formativos de acciones formativas de carácter estratégico y obligatorio ha posibilitado la rápida extensión y realización de esta formación a los colectivos implicados. Se realiza el curso de formación con un tutor y posteriormente se realiza una evaluación a través de la plataforma web de forma sincrónica para toda la entidad, y que hay que superar para acceder al nuevo ciclo. Aspectos destacados por el jurado: La integración de la formación en las políticas retributivas otorgándoles un grado prioritario para el desarrollo. Al mismo tiempo se han incluido en estos programas formaciones de carácter vinculativo del sector que al asociarse a los ciclos salariales se han desarrollado bajo la proactividad de los trabajadores.
Andrés Martín de Cegos, con representantes de la Diputación de Alicante, encabezados por Juan Antonio Latorre, jefe de Formación y Calidad

Diputación de Alicante

Formación y Desarrollo por 'Gestforweb, gestión de la formación'
Creación de un entorno de trabajo común y único a través de la Web integrando todas las herramientas necesarias para la gestión de la formación, tanto interna como externa. Dirigido a más de 21.000 usuarios, siendo de fácil manejo y personalizable para cada organización usuarias. Claves del proyecto: Creación de un canal abierto que ha permitido la fluidez de la información on-line bidireccional convirtiéndose en un entorno integral de trabajo para la gestión de la información. Ha permitido que los clientes puedan acceder en tiempo real a los datos formativos de sus formandos, suponiendo un gran ahorro de recursos, aumentando la fiabilidad de los datos, acortando en gran medida los tiempos y plazos de la formación. Aspectos destacados por el jurado: Articular un gran número de usuarios como son los ayuntamientos y departamentos de una Diputación que a través de la herramienta se encuentran conectados y en constante adaptación.
Andrés Martín, de Cegos, y Antonio Martínez Brocal, director de RR HH de Torrevieja Sallud

Torrevieja Salud

Gestión Organizacional por 'Sistema de incentivos'
Proyecto de gestión para alinear los objetivos de la organización con los objetivos retributivos de sus profesionales. Para ello, se diseñan toda una serie de indicadores asistenciales para cada perfil profesional y se les asigna una retribución determinada, la cual vendrá establecida en función del interés que la misma tenga en los objetivos de la empresa. Claves del proyecto: La elevada productividad generada por el personal como consecuencia del mantenimiento de profesionales motivados por el reconocimiento -vía retribución- que ha tenido su actuación. Una de las grandes innovaciones de este sistema es la gran importancia que otorga al profesional de atención primaria, al que convierte en el principal responsable de la gestión de la salud del paciente. Para lograr el mejor resultado posible en la cuenta de explotación de su centro, el profesional de primaria puede y debe discutir, comentar,… con el de especializada las decisiones que éste quiera adoptar en el tratamiento del paciente. Aspectos destacados por el jurado: La política retributiva dirige los objetivos de una unidad premiando al profesional que contribuye a los objetivos de la compañía y satisfacción de los clientes aunando criterios internos y externos.

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