Especial

El proyecto aglutina las necesidades, motivaciones y expectativas individuales de los empleados y su análisis para ofrecer planes individuales de motivación y de mejora. El proyecto ha implicado a toda la empresa partiendo desde la dirección y con un enfoque marketiniano. Claves del proyecto: Modelo de gestión de personas singular en el que la gestión del talento se apoya en los Gestores de RRHH repartidos por todo el territorio nacional, que dan servicio a las carteras de empleados entendiendo al empleado como cliente interno y aplicando por lo tanto herramientas de marketing interno. Los resultados de este marketing se demuestran en las encuestas de satisfacción de los trabajadores viéndose aumentada ésta desde la puesta en funcionamiento del programa ICRM. Aspectos destacados por el jurado: Destaca especialmente la visión de marketing aplicado a los recursos humanos con un concepto clave de segmentación, carterización, satisfacción y fidelización.

El Canal Empleo es un portal de captación de profesionales, reclutamiento y selección, que busca la atracción del talento incorporando gran variedad de herramientas 2.0. Utiliza para ello las redes sociales, posibilitando la visualización y seguimiento de las ofertas desde Facebook, Twiter y Linkedin, multiplicando el alcance y posibilitando llegar a candidaturas inaccesibles por canales convencionales. Claves del proyecto: Acciona busca la creación de su propia Marca de Empleo para atraer el talento a través de la herramienta de su Portal de Empleo. Los resultados multiplican las visitas y los cv recibidos con un impacto multinacional. Aspectos destacados por el jurado: En la era de las redes sociales, Canal Empleo es un proyecto sólido de desarrollo 2.0, que facilita la transmisión de la información de forma bidireccional atrayendo el talento y con proyección internacional.

Este Proyecto tiene como objetivo conseguir que todos los empleados se centren en la generación de ingresos mediante el fomento de la actitud y el compromiso de los empleados hacia la venta. Claves del proyecto: Conseguir que los 20.000 miembros de la organización se involucren en el proyecto a través de la comunicación y formación a todos ellos. Se establecen una serie de Premios para reconocer y premiar a aquellos empleados con mayor iniciativa comercial. El Proyecto ha supuesto un importante volumen de ingresos en el 2009 y la puesta en marcha se llevó a cabo a través de presentaciones, videos, comunicados, intranet, cápsulas de formación, pósters, presencia en redes sociales, etc.. Aspectos destacados por el jurado: El gran proyecto de comunicación emprendido por la empresa que fomenta el compromiso, la orientación comercial de todos los departamentos y una conversión directa a resultados.

A través de este programa, cada colaborador tiene la posibilidad tanto de dar, como de recibir un reconocimiento especial, de una forma práctica y sencilla a través de una plataforma on-line a cualquier colaborador/a o equipo de Almirall. Durante los 3 primeros meses de su lanzamiento se han superado más de 700 bravos, de los cuales 20 han sido premiados por la compañía. Claves del proyecto: Programa de reconocimiento basada en la propia participación de los empleados, con el que se fomenta una cultura de reconocimiento en el que se valora el esfuerzo de los colaboradores a un trabajo bien hecho y un reconocimiento ligado a los valores de la compañía. Este proceso se lleva a cabo a través de una plataforma on-line desarrollada para este propósito. Se evalúa tanto calidad de los mensajes enviados como el número de los mismos, llegando éstos a la dirección de la empresa que reconoce los mejores. Aspectos destacados por el jurado: El reconocimiento es a menudo un intangible difícil de orquestar sobre todo horizontal y ascendentemente. Bravo es una herramienta sencilla que potencia el reconocimiento y sobre todo lo vincula a los valores de la organización.

Creación de un programa formativo y sobre el puesto para personas discapacitadas con el fin de facilitar su integración laboral en la empresa, consiguiendo implicar a sus empleados en este proyecto social. Los empleados de la compañía participan de forma voluntaria como tutores en la formación e integración del colectivo que desarrolla la formación y la actividad en la propia compañía. Claves del proyecto: El proyecto ha provocado una mejora en cuanto a sensibilización y compromiso tanto de la empresa como del trabajador, provocando que se hayan creado nuevas iniciativas. Además de ello, ha mejorado notablemente el clima laboral y fomentado las relaciones interpersonales. Aspectos destacados por el jurado: La integración es un gran reto corporativo y en este caso se realiza en el marco de la empresa y con la aportación voluntaria de los empleados, lo que establece una sinergia entre todos los colectivos.

Evolución del proyecto de formación para crear hábitos en la Gestión en un entorno dinámico y cambiante, potenciando el papel de los Directores y Gerentes como tutores líderes del buen hacer en los pilares críticos de los proyectos. Claves del proyecto: A lo largo del Programa de Transformación los participantes acceden a la comunidad virtual de aprendizaje que va dirigida a todo el equipo de Gestión. Esta Comunidad les permite disponer a través del Portal de Formación de un entorno colaborativo, de intercambio de experiencias, y de profundización en conocimientos que les permita mantener actualizados sus conocimientos y poder compartirlos. Aspectos destacados por el jurado: El concepto de transformación dirigido a conseguir objetivos y a compartir las mejores prácticas que permitan evolucionar y pasar de la formación a una transformación del entorno.

Diseño, desarrollo e implantación de varios programas formativos al equipo de esta institución educativa y despliegue al alumnado del centro. Claves del proyecto: Es una iniciativa pionera en la formación de la personalidad de los adolescentes, como contenido curricular transversal y específico dentro del programa de Tutorías del Centro. Se forma a los formadores, padres y alumnos, que finalizan con el desarrollo de publicaciones y material audiovisual con un eje cinéfilo. A través del cine se desarrollan los valores en los alumnos. Aspectos destacados por el jurado: Sin ser una práctica empresarial, es un proyecto que invierte en el futuro capital humano de las organizaciones garantizando que el perfil de los futuros profesionales sea mucho más sólido. Esta inversión de futuro ha llevado al jurado a otorgar esta distinción especial.

El Plan de Acogida es un proyecto que permite a los seleccionados para la apertura de este proyecto sanitario continuar en el proceso de comunicación que iniciaron con la selección y realizar todos los pasos necesarios para su correcta incorporación al puesto. Bajo un entorno web, los incorporados realizan la formación necesaria para el puesto y conocen los hitos y acciones presenciales que deben cumplimentar para generar la incorporación. Claves del proyecto: Utilizar un entorno web en el que se unifica la selección, integración, formación y desarrollo de 700 personas para ser incorporadas en un periodo de tres meses bajo la misma plataforma informática. Aspectos destacados por el jurado: La convergencia entre selección, integración, formación y desarrollo orquestada en un colectivo numeroso en un margen de tiempo reducido.

Creación de un entorno de trabajo común y único a través de la Web integrando todas las herramientas necesarias para la gestión de la formación, tanto interna como externa. Dirigido a más de 21000 usuarios, siendo de fácil manejo y personalizable para cada organización usuarias. Claves del proyecto: La vinculación de los programas formativos y las políticas retributivas en los Ciclos Formativos de acciones formativas de carácter estratégico y obligatorio ha posibilitado la rápida extensión y realización de esta formación a los colectivos implicados. Se realiza el curso de formación con un tutor y posteriormente se realiza una evaluación a través de la plataforma web de forma sincrónica para toda la entidad, y que hay que superar para acceder al nuevo ciclo. Aspectos destacados por el jurado: La integración de la formación en las políticas retributivas otorgándoles un grado prioritario para el desarrollo. Al mismo tiempo se han incluido en estos programas formaciones de carácter vinculativo del sector que al asociarse a los ciclos salariales se han desarrollado bajo la proactividad de los trabajadores.

Creación de un entorno de trabajo común y único a través de la Web integrando todas las herramientas necesarias para la gestión de la formación, tanto interna como externa. Dirigido a más de 21.000 usuarios, siendo de fácil manejo y personalizable para cada organización usuarias. Claves del proyecto: Creación de un canal abierto que ha permitido la fluidez de la información on-line bidireccional convirtiéndose en un entorno integral de trabajo para la gestión de la información. Ha permitido que los clientes puedan acceder en tiempo real a los datos formativos de sus formandos, suponiendo un gran ahorro de recursos, aumentando la fiabilidad de los datos, acortando en gran medida los tiempos y plazos de la formación. Aspectos destacados por el jurado: Articular un gran número de usuarios como son los ayuntamientos y departamentos de una Diputación que a través de la herramienta se encuentran conectados y en constante adaptación.

Proyecto de gestión para alinear los objetivos de la organización con los objetivos retributivos de sus profesionales. Para ello, se diseñan toda una serie de indicadores asistenciales para cada perfil profesional y se les asigna una retribución determinada, la cual vendrá establecida en función del interés que la misma tenga en los objetivos de la empresa. Claves del proyecto: La elevada productividad generada por el personal como consecuencia del mantenimiento de profesionales motivados por el reconocimiento -vía retribución- que ha tenido su actuación. Una de las grandes innovaciones de este sistema es la gran importancia que otorga al profesional de atención primaria, al que convierte en el principal responsable de la gestión de la salud del paciente. Para lograr el mejor resultado posible en la cuenta de explotación de su centro, el profesional de primaria puede y debe discutir, comentar,… con el de especializada las decisiones que éste quiera adoptar en el tratamiento del paciente. Aspectos destacados por el jurado: La política retributiva dirige los objetivos de una unidad premiando al profesional que contribuye a los objetivos de la compañía y satisfacción de los clientes aunando criterios internos y externos.