Especial

El jurado ha valorado en el proyecto P4G el cambio de posicionamiento del área de RRHH y el aporte de valor a la organización con resultados tangibles. La apuesta por reconstruir y comprometer al equipo incorporando nuevas capacidades e incorporando nuevo talento consigue la proyección individual y personalizada de los planes de carrera “It All Starts With You” y la gestión integral de los RRHH. Una apuesta por las herramientas de desarrollo consigue que Electrolux incremente significativamente la cuota de mercado, recupere la credibilidad de los clientes, cree puestos de trabajo, aumente la satisfacción general y sea reconocido con el Premio Cegos con Equipos&Talento 2012 a las Mejores Prácticas Categoría Gestión Organizacional y Consultoría.

El jurado ha valorado en el proyecto UAP Manager la apuesta por la gestión en la cadena de producción. Faurecia ha establecido el programa de Supervisor/UAP Manager en todos los países con un contenido resultado de los estudios realizados sobre el terreno en distintas plantas de nuestro Grupo y que alinea los 5 valores Faurecia y el Sistemas Excelencia Faurecia (FES) construyéndose alrededor del liderazgo así como de la gestión del individuo y del equipo. El proyecto ha conseguido demostrar el impacto que el papel de supervisores y UAP Managers tienen en el rendimiento empresarial reforzando la posición de los supervisores como la primera línea jerárquica de la dirección de la planta con las herramientas habitualmente reservadas a otras posiciones jerárquicas o de mayor cualificación y ser reconocido con el Premio Cegos con Equipos&Talento 2012 a las Mejores Prácticas Categoría Formación y Desarrollo.

El jurado ha valorado del Proyecto Despliegue Cultura Corporativa la identificación, el desarrollo y la integración de valores sobre la base de la cultura tradicional de Calvo. El proyecto adaptado a las características de las diferentes culturas de Brasil y El Salvador y con especial énfasis en la comunicación ha permitido trabajar las conductas y comportamientos esperados para cada uno de los valores de la Cultura Calvo. La concreción de los planes de acción ha permitido contribuir de una forma directa en el Plan Estratégico de la compañía y alcanzar el Premio Cegos con Equipos&Talento 2012 a las Mejores Prácticas Categoría Gestión Organizacional y Consultoría.

El jurado ha valorado del NMGP la renovación y voluntad estratégica de los pilares de la Gestión de RRHH. REE puso en marcha nuevas herramientas para que todas los trabajadores pudieran desarrollar su talento al máximo mejorando así su desarrollo profesional y el funcionamiento de la empresa con una reingeniería completa de los sistemas de gestión de personas, del modelo de relaciones laborales acordado en Convenio Colectivo, de la cultura de gestión y de los sistemas de información de RR.HH. Este modelo que contempla la clasificación profesional, las competencias, el desarrollo profesional, la evaluación y la retribución ha contribuido a importantes mejoras organizativas de clima y compromiso y obtiene el Premio Cegos con Equipos&Talento 2012 a las Mejores Prácticas Categoría Gestión Organizacional y Consultoría.

El jurado ha valorado del Proyecto Escuelas Técnicas la capacidad de generar un mapa de contenidos estratégicos en una organización, homogeneizarlos y convertirlos en un valor añadido en el perfil profesional. El proyecto Escuelas Técnicas surge vinculado directamente a la estrategia de crecimiento internacional y globalización de la compañía. Para garantizar la excelencia técnica, la transmisión del conocimiento y el aumento de la capacitación y productividad de sus profesionales, Acciona crea las Escuelas Técnicas y sus especialidades. Los itinerarios, implantados internacionalmente permiten una acreditación y combinan un amplio espectro de metodologías y herramientas: vídeos, webinars, simuladores, webcast, podcast, comunidades de aprendizaje, casos multimedia, píldoras e-learning, talleres prácticos, on the job training, etc que han dibujado el mapa de contenidos en energía, infraestructuras y agua que han formado a más de 12.000 empleados en 25 países y obtienen el Premio Cegos con Equipos&Talento 2012 a las Mejores Prácticas Categoría Formación y Desarrollo.

Distinción RSC Premios Cegos con Equipos&Talento 2012 a las Mejores Prácticas. El jurado ha valorado del proyecto Formar para Incluir la voluntad de Sodexo por extender sus conocimientos a la sociedad y apoyar a la incorporación laboral a colectivos con riesgo de exclusión. A través de un partenariado con entidades benéficas Sodexo desarrolla programas formativos que les capacitan en un oficio y potencian las competencias transversales para aumentar su empleabilidad. La extensión de su formación al servicio de la sociedad y la incorporación en su bolsa de empleo de los formandos hace merecedora a Sodexo de la Distinción RSC Premios Cegos con Equipos&Talento 2012 a las Mejores Prácticas.

El jurado ha valorado en el proyecto My Learning la apuesta por el desarrollo en una organización y la capacidad de comunicación, integración y transferencia del valor del proyecto a todos los empleados. My Learning es una plataforma integral de gestión de la formación abierta a todos los colaboradores de L’Oréal que contiene la gestión de la formación presencial, la formación técnica y la formación de libre acceso. El proyecto contó con una campaña de marketing en la que los embajadores My Learning desplegaron toda una campaña para informar y convencer a todos los colectivos consiguiendo modificar la percepción y participación en la formación y obteniendo el reconocimiento con el Premio Cegos con Equipos&Talento 2012 a las Mejores Prácticas Categoría Formación y Desarrollo.

El jurado ha valorado Programa Internship Talent Program la apuesta por la captación del talento y la integración en la compañía con objetivos de alcanzar los más altos niveles. MSD desarrolla un importante proceso de selección para detectar los perfiles que se incorporarán en la compañía para desarrollarse, primero en ventas y luego en central con puestos de responsabilidad de negocio. El assessment durante la beca y el papel de los tutores son varios de los factores clave para la integración que le hacen merecedor del Premio Cegos con Equipos&Talento 2012 a las Mejores Prácticas Categoría Selección e Integración.

El jurado ha valorado Programa Trainee corporativo la apuesta por el talento junior y la visión internacional. Con el objetivo de contribuir al crecimiento global del grupo, consolidando una vía de entrada de perfiles altamente cualificados y con movilidad internacional BSH desarrolla con las universidades españolas un programa que cuenta con una fase nacional en la que los trainees rotan por diferentes áreas productivas y no productivas lo que les permite conocer más en detalle la estructura, organización y valores de BSH. La etapa internacional se desarrolla íntegramente en el extranjero y permite al trainee profundizar en las áreas previamente conocidas. Igualmente, fomenta el intercambio de experiencias con el resto de trainees procedentes de todo el grupo, logrando desarrollar así su competencia intercultural. Esta visión le otorga el Premio Cegos con Equipos&Talento 2012 a las Mejores Prácticas Categoría Selección e Integración.

El jurado ha valorado del proyecto “Self-Development Worlwide Online Tools – Being SWOT” la capacidad de GAMESA para transmitir en todo el mundo a través de su Universidad Corporativa Gamesa el concepto del desarrollo del empleado y, en especial, el hecho de habilitar un espacio para el autodesarrollo. Más de 4.500 personas acceden a través de este programa que promueve una cultura del aprendizaje continuo, del conocimiento y que contribuye a la empleabilidad. Un espacio que contiene fundamentalmente formación en 8 idiomas, una biblioteca de libros de management y documentación en diferentes formatos de descarga, que permiten alinear las inquietudes individuales con las estrategias corporativas, siendo merecedor de la Distinción Proyectos Internacionales Premios Cegos con Equipos&Talento 2012 a las Mejores Prácticas.

El jurado ha valorado reconocer con una distinción especial el proyecto CertiUni de la Confederación de Rectores de Universidades Españolas por su voluntad de acercar el perfil universitario al entorno empresarial y acompañar a los conocimientos técnicos con las competencias necesarias para el desempeño de las profesiones. CertiUni evalúa y acredita las competencias en idiomas, informática y personales de los estudiantes.

El jurado ha valorado del proyecto Sharing Toolbal y Virtaula mobile la evolución de un proyecto ya premiado para seguir siendo modelo y mejor práctica. Las tendencias de comunicación como compartir, modificar, puntuar, recomendar enlazar etc existentes en el mercado y asentadas en los usuarios son incorporadas en el proyecto Virtaula. Esta voluntad de renovación y actualización permanente ha hecho que Virtaula sea reconocida con la Distinción 2.0 de los Premios Cegos con Equipos&Talento 2012 a la Mejores Prácticas.

El jurado ha valorado en el Plan de Acogida e Incorporación SEUR (P.A.I.S) el alcance global y la voluntad de trabajar la imagen y percepción de la compañía desde el primer instante. El programa tiene como objetivo conseguir una total integración de los nuevos colaboradores que se incorporan a la compañía en el menor tiempo posible y para ello planifica la incorporación, promueve la sociabilización e integración en la compañía, y la adaptación al puesto de trabajo. Formación, seguimiento, visitas, rotaciones, entrevistas, son algunas de las claves del proyecto que integra a todos los nuevos colaboradores incluidos trabajadores temporales y en prácticas que consiguen el Premio Cegos con Equipos&Talento 2012 a las Mejores Prácticas Categoría Selección e Integración.