Dossier TI · Julio 2020

Rubén Martínez, director de Desarrollo Organizativo de ASTI TechGroup ASTITechnologies Group es un holding de empre- sas formado por ASTI Mobile Robotics, ASTI Tech- nologies Distribution y ASTI Consulting Services, además de la Fundación ASTI. Con capital 100 % español y sede en Burgos, trabajan no solo para proporcionar servicios a sus clientes, sino tam- bién para potenciar y desarrollar el talento tecno- lógico necesario en la sociedad. Carolina Fernández, Chief People Officer deTelecoming Telecoming es especialista en el desarrollo de tec- nología para la monetización de servicios digitales. La compañía, que cuenta con 120 empleados, lide- ra desde 2008 la innovación en soluciones de pago móvil y AdTech en 13 países. Y la clave de su éxito recae en sus profesionales, a los que trata y consi- dera activos únicos que contribuyen al desarrollo de la organización aportando su creatividad y ta- lento. José Cabello, director general de Recursos Humanos de Indra Indra es una de las principales compañías globales de tecnología y consultoría. Su modelo de negocio está basado en una oferta integral de productos pro- pios, con un enfoque end-to-end , de alto valor y con un elevado componente de innovación. Con más de 49.000 empleados, presencia local en 46 países y operaciones comerciales en más de 140, está inmer- sa en un proceso de transformación cultural en el que RRHH es el motor que impulsa el cambio. Gestión, selección y formación en RRHH • Dossier Nº 52 • julio 2020 • 16,5€ www.equiposytalento.com La digitalización necesita a las personas, no solo la tecnología El talento siempre puede mejorar, aprender y evolucionar La movilidad interna ayuda a la transformación cultural equipos&talento pág. 10 pág. 6 pág. 2 dossier patrocinado por d o s s i e r d e t e l e c o m u n i c a c i o n e s Perfiles junior, reto y oportunidad para las organizaciones La gestión de la diversidad es una cuestión que cobra cada vez mayor importancia para las empresas en todas sus vertien- tes. En concreto, la generacio- nal supone un reto ya que cada colectivo tiene necesidades y expectativas muy diferentes, además de valores y comporta- mientos. A este escenario se une la transformación digital, acelerada, que estamos vivien- do y que hace que las organiza- ciones necesiten talento con los conocimientos y competencias adecuados para ayudar y lide- rar este cambio, un talento que en la mayoría de los casos co- rresponde a perfiles jóvenes que se incorporan a las compa- ñías para aportar nuevas for- mas de hacer las cosas. pág. 14

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