Equipos Nº 157· Diciembre 2019 - Enero 2020

21 equipos&talento ¿Cómo cree que puede contribuirAon a incrementar el compromiso y la productividad de los profesiona- les de una organización? En Aon decimos que nuestro negocio es un proyec- to de personas. Llegamos a las personas a través de las personas. Nuestro propósito como organización es lograr un desarrollo integral para que las perso- nas encuentren un equilibrio en su vida personal y profesional y así alcanzar su felicidad. El engage- ment es un pilar fundamental para fomentar una cultura sólida, coherente y consistente, donde los procesos de la compañía ponen las necesidades de las personas en el centro. Dentro de la estrategia cultural se definen acciones integrales que respon- den a la misión, visión, valores y propósito de la or- ganización y la coherencia de las mismas es lo que impacta directamente en el engagement y, como consecuencia, en la productividad de los profesio- nales. Aon contribuye a aumentar el compromiso y productividad de sus personas a través de un lide- razgo humano y de servicio, con la implantación de las nuevas formas de trabajo poniendo en el centro el smart working , mediante la gestión de comporta- mientos que van en consonancia con los valores de la compañía, valorando no solo qué objetivos se cumplen sino cómo se cumplen. ¿Cuál es, a su juicio, la fotografía de la salud integral de las plantillas en las compañías de nuestro país? Va mejorando, aunque aún es incompleta, ya que no se contemplan de forma integrada los cuatro pi- lares del bienestar a nivel físico, emocional, social, y financiero. La salud corporativa ha evolucionado desde tratar los problemas de “salud integral” que aparecían en la organización a prevenirlos. El si- guiente paso es predecir qué va a ocurrir enmi orga- nización y ser capaz de diseñar acciones para que ocurra lo que queremos y evitar lo no deseado. ¿Qué acciones podrían emprenderse para mejorar- la? Existen diferentes pilares que deberíamos reforzar. Por ejemplo, potenciar la identificación precoz de los problemas “emocionales” y poder abordarlos con naturalidad, o poner enmarcha planes de actua- ción temprana y preventiva para evitar llegar a dife- rentes estados impactando en la salud mental. Por otro lado, también habría que concienciar de la ne- cesidad del bienestar financiero para evitar el estrés relacionado con cómo abordar el incremento de gastos en las diferentes etapas de la vida. Además, optimizar los planes de comunicación para poder hacer énfasis en el impacto positivo de la salud inte- gral y dar el seguimiento oportuno e identificar KPI que permitan conocer el seguimiento de las accio- nes que se pongan en marcha. Es importante tam- bién implicar a diferentes stakeholders de la empre- sa: dirección, RRHH, managers, supervisores, empleados, etc., e involucrar al grupo familiar para el éxito de las acciones de bienestar EnAon hemos desarrollado“AonWell Being Expe- rience”, donde mediante una visión 360 del cuidado de nuestros profesionales no solo velamos por su bienestar físico, sino también por su bienestar emo- cional, social, y financiero. Estas cuatro variables impactan de una manera integrada en el bienestar en su conjunto. ¿Qué tendencias en la gestión de personas destaca- ría como cruciales en un futuro VUCA como en el que estamos inmersos? El mundo VUCA implica no solo la transformación digital sino que es la transformación cultural la base de todo. Es un proyecto de personas, donde la tec- nología es un medio, pero el fin está en las perso- nas. El desafío está en la velocidad del cambio. Nos encontramos con grandes retos como la IA, machine learning, automatización de los puestos de trabajo…, lo que requiere un gran entrena- miento del mercado laboral en las nuevas compe- tencias necesarias para aportar valor y diferen- ciarnos de las tareas que serán realizadas por las máquinas. ¿Cuáles son las principales aportaciones deAon a la innovación en gestión de personas? En los últimos tres años, hemos adquirido Cut-e y CoCubes, dos líderes en evaluaciones de talento on- line, para ampliar nuestras capacidades en solucio- nes de evaluación, y hemos realizado inversiones en soluciones de Compensación, Beneficios y Salud. El pasado 2018, con la adquisición de Inspiring Bene- fits, supuso un paso más dentro de la estrategia de posicionamiento de Aon como firma de servi- cios profesionales especializada en aportar servi- cios y soluciones que ayuden a las organizaciones al desarrollo del talento, la motivación y el bienes- tar 360º de sus empleados, así como a incremen- tar la fidelización de los clientes de grandes enti- dades y marcas. ¿Cuáles son, a su juicio, los principales retos de la gestión de personas? El ser cada día más humano. Las organizaciones se enfrentan al reto de dejar atrás paradigmas antiguos e ineficaces para generar una cultura empresarial y social basada en las personas, en la innovación y la flexibilidad que generen propósito, equilibrio y feli- cidad.También hay que dar respuesta a los cambios sociodemográficos, al envejecimiento de la fuerza laboral y cómo gestionar, motivar y enfocarse en las generaciones que previsiblemente se jubilarán en los próximos diez años, con el objetivo de obtener lo mejor de ellos. Y, finalmente, tenemos retos en la gestión de la diversidad, de las cinco generaciones que conviven hoy en nuestras empresas y cómo podemos cons- truir un paquete y una propuesta retributiva relevan- te, personalizada y atractiva para todas ellas n Las organizaciones tienen como reto ser cada vez más humanas Aon es una empresa líder en servicios profesionales globales que ofrece un amplio abanico de soluciones de riesgos, jubilación y salud. En España está presente desde 1929 y trabaja con una estrategia de inversión constante en nuevas ideas y soluciones. Eduardo Dávila, su CEO, nos explica cómo entienden en su organización la gestión de personas y las claves para mejorar el compromiso de los profesionales. Eduardo Dávila, CEO de Aon Iberia y Middle East En la empresa hay que contemplar el bienestar a nivel físico, emocional, social, y financiero

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