Equipos Nº 157· Diciembre 2019 - Enero 2020

selección equipos&talento 42 Los datos del último Estudio ManpowerGroup de Proyección de Empleo para el primer trimes- tre de 2020 reflejan unas intenciones de contra- tación de los directivos españoles muy pruden- tes. Una vez aplicados los ajustes estacionales, la Proyección de Empleo Neto en España es de 1 %. Las previsiones se mantienen en una línea similar a la del trimestre anterior, aunque se re- ducen en dos puntos porcentuales al comparar- las con el trimestre anterior. En una comparati- va internacional, los directivos griegos y rumanos son los que prevén un ritmo de con- tratación más intenso durante los próximos tres meses, mientras que se espera que Italia y Es- paña sean los mercados laborales más débiles. Como apunta Raúl Grijalba, Presidente Eje- cutivo de ManpowerGroup España, “los resul- tados del estudio para el primer trimestre de 2020 reflejan el momento de desaceleración económica mundial y la incertidumbre política a nivel nacional. Por eso, las empresas se muestran cautelosas a la hora de contratar y prefieren centrarse en el corto plazo, de forma que les permita adaptarse con más agilidad a los posibles cambios e, incluso, aceleran el im- pacto de la transformación digital anticipando decisiones que en el futuro podrían ser más complejas de gestionar”. El Estudio ManpowerGroup de Proyección de Empleo, cuya primera edición en España fue rea- lizada a mediados de 2003, analiza a nivel mun- dial la intención de los directivos de incrementar o reducir sus equipos trimestralmente. Se prevé que el mercado laboral más fuerte sea el del sector de Comercio y Reparaciones, con una Proyección de Empleo Neto de +6%, y también se espera un aumento discreto del empleo en dos sectores con una proyección de +5 %: el de Ener- gía Eléctrica, Gas y Agua, y el de Actividades So- ciales. Sin embargo, los directivos prevén reducir sus equipos en cuatro sectores, especialmente en el de Hostelería y en el de Finanzas y Servicios Empresariales, con Proyecciones de -6 % y -4 %, respectivamente. Grandes y medianas empresas, a la cabeza Los directivos entrevistados se clasifican de acuerdo con cuatro tamaños de organizaciones: las microempresas, que cuentan con menos de diez empleados; las pequeñas empresas, que cuentan con entre 10 y 49 empleados; las me- dianas, de entre 50 y 249 empleados, y las gran- des empresas, que cuentan con al menos 250 empleados. En las cuatro categorías de empresas, los direc- tivos prevén un aumento del empleo para el próximo trimestre. Los directivos de las grandes empresas son los que prevén un ritmo de contra- tación más intenso, con una Proyección de Em- pleo Neto de +18 %. En cuanto a las otras catego- rías, en las empresas medianas y en las pequeñas las Proyecciones son de +8 % y +2 %, respectiva- mente, mientras que en las microempresas la Proyección se mantiene en +1 %. Las previsiones de contratación de los directivos españoles, las más bajas de Europa Grandes empresas acuden a la Universitat Politècnica de València en busca de talento Importantes empresas acudieron en noviembre a la Universitat Politècnica deValència (UPV) para cono- cer de primera mano el talento juvenil durante la jornada final del programa de Captación deTalento, ‘Quédate’. Gracias a esta iniciativa, 25 responsables de RRHH de grandes empresas que operan en Espa- ña han podido conocer al centenar de jóvenes con un perfil curricular brillante que han participado como en la 5ª edición del programa Quédate 2019. Se trata de una iniciativa pionera en las universi- dades públicas españolas organizada por el Vice- rrectorado de Empleo y Emprendimiento de la UPV, en la que –por quinto año consecutivo–, los 100 ta- lentos universitarios previamente seleccionados en- tre más de 400 alumnos y titulados han participado en diversas dinámicas para demostrar sus capaci- dades a los representantes de las grandes compa- ñías participantes. Mediante este programa, la UPV persigue premiar a aquellos estudiantes y titulados/as que han sido seleccionados tanto por su expediente académico como por su formación en competencias transver- sales, ayudándoles a incorporarse al mercado labo- ral en empresas de gran prestigio y comprometidas con el empleo. El evento en esta quinta edición ha contado con la participación de 25 empresas: Accio- na, Airbus, Amazon, Between, Celestica, Consum, Dacsa, Faurecia, Fermax, Ford, GH Induction, GMV, Grefusa, Huawei, Lafarge Holcim, Lidl, Mysphera, Power Electronics, Grupo Pavasal, PWC, SRG Glo- bal, Stadler, Sothis, S2 Grupo yTorrecid. Desde que se puso en marcha el programa ‘Qué- date’ más de 200 jóvenes universitarios han conse- guido empleo en algunas de las empresas que apo- yan esta iniciativa. Francisco Mora, rector de la Universitat Politècnica de València, asegura que: “Tenemos muy buenos resultados con esta iniciati- va; de hecho, un 64 % de los jóvenes participantes en la pasada edición de ‘Quédate’ están trabajando en las empresas que colaboran en el programa y, además, ocupan muy buenos puestos. Por otro lado, uno de los valores añadidos a destacar de este programa es que la selección se hace atendiendo a un abanico de parámetros mucho más rico que no solo se basa en el currículum, sino que también tie- ne en cuenta capacidades personales, competen- cias transversales, habilidades para el trabajo en equipo, etc. Hoy las empresas que han acudido a la fase final del programa que ha tenido lugar en el campus de la UPV han podido ver cómo trabajan estos 100 seleccionados sin saber cuál es su titula- ción, solo ven una persona que creen que es ade- cuada para sus empresas y solo posteriormente es cuando conocen esa información”. Para lograr los objetivos del programa, durante cuatro horas se pusieron a prueba la destreza y ha- bilidades de los jóvenes, a través de una dinámica, dirigida por la consultora internacional Cegos, espe- cialista en procesos de selección, en la que se ha planteado a los participantes un reto que tienen que resolver. Entretanto, los ‘ojeadores’ de las empresas recorrieron los diferentes grupos, detectando forta- lezas y cualidades en cada uno de los participantes. Tras la dinámica de equipo, la defensa individual de las soluciones aportadas a los retos planteados ofre- ció la oportunidad definitiva a los headhunters de perfilar su selección.