Equipos Nº 157· Diciembre 2019 - Enero 2020

equipos&talento 78 En el IDDI observamos el contexto económico como una oportunidad de respuesta nueva, diferente, y también una oportunidad de crear un argumentario que nos permita conectar nuestro propósito y pro- yecto profesional con lo que se nos pide desde fue- ra. Vemos que buscar y alinear las conductas nece- sarias frente al cambio es un arte que se entrena y se aprende. Necesitamos, por lo tanto, definir los com- portamientos que queremos ver en nuestra organi- zación y para ello ofrecemos las herramientas que generan confianza, mejoran la comunicación y ayu- dan a los líderes a gestionar resistencias. Diseñamos modelos directivos de liderazgo para ser utilizados por las empresas cuando necesitan provocar un cambio cultural, y en estos diseños bus- camos sobre todo desarrollar: -Líderes transformadores y sistémicos, con capa- cidad estratégica y mirada sistémica, orientados a resultados. Capaces de tomar decisiones en un en- torno de complejidad y en permanente búsqueda de la excelencia, para lo que necesitan promover el cambio, la innovación y la agilidad. -Líderes generadores de colaboración entre pro- yectos y departamentos con diferentes intereses . -Líderes expertos en calidad relacional. -Líderes que acompañan y promueven la co-res- ponsabilidad , que comparten la toma de decisiones y que aceptan el error como parte del aprendizaje. En el IDDI trabajamos siempre desde las personas para que estas encuentren las claves de su propia transformación y, desde ahí, se pueda crear una red de líderes de transformación, impulsores de cam- bio. No nos olvidamos de que, para producir ese cambio cultural, necesitamos ver no solo los cam- bios individuales, sino poder desarrollar en la em- presa otros mecanismos necesarios como: el análi- sis de la red social, la selección de las minorías creativas y, sobre todo, los procesos de acompaña- miento con los responsables del proyecto de cam- bio. El conjunto de todas estas actuaciones es lo que creemos que nos va a permitir dejar a la empresa “aprendida” y preparada para afrontar los cambios que están por venir. Estamos también convencidos de que con estos nuevos modelos directivos de liderazgo que gene- ran culturas de co-responsabilidad, las organizacio- nes creanmayor valor para sus empleados y para la sociedad, haciéndose a su vez más humanas n Modelos de liderazgo que impulsan el cambio en las organizaciones Creemos en los cambios que se producen de abajo arriba, desde actitudes y comportamientos que desbordan el día a día. Provocar este movimiento social dentro de la empresa es una de las áreas de especialidad del IDDI y lo hacemos desde programas de liderazgo que promueven el despliegue de la autenticidad de las personas, capaces de entender las exigencias de la realidad que les ha tocado vivir. Natalia Márquez Amilibia, directora del IDDI de la Universidad Francisco deVitoria Julia Alonso Mario Alonso Puig José Ballesteros Marcos Cajina José Caraball Guillermo González Mar Layos Natalia Márquez Miguel Morejón Ovidio Peñalver Daniel Poch Antonio Sastre Pablo Tovar Marcos Urarte Candelas Alonso NUEVOS MODELOS DE LIDERAZGO “ Invirtiendo en las Personas para transformar la Organización ”