Equipos Nº 159 · Marzo 2020

Gestión, selección y formación en RRHH GT Linkers ayuda a Seabery a encontrar el talento internacional para seguir creciendo Víctor de Vega, director de RRHH de Seabery, y Darío Pérez de Carlos, socio de GT Linkers pág. 39 Incrementis contribuye a mejorar el liderazgo y la orientación a resultados pág. 46 Correos y Educativa lanzan la Escuela de Productos Tomás Manso, director de Formación de Correos, y Amaranta Morel, jefa de Proyectos de Educativa pág. 54 N.º 159 • marzo 2020 • 17,5 € www.equiposytalento.com e s p e c i a l SOFTWARE DE RRHH LasTI impulsan la nueva experiencia de empleado Desde hace algunos meses, el concepto de Employee Experience (EX) o Experiencia de Empleado se viene utilizando con mayor frecuencia en los departamentos de Recursos Humanos de las or­ ganizaciones, especialmente las de mayor tamaño. No en vano, es una nueva tendencia que pone el foco en la persona y la sitúa en el centro de la estrategia del negocio. Ahora bien, para desarro­ llarla adecuadamente es imprescindible apoyarse en herramien­ tas tecnológicas que permitan medir, analizar, evaluar e impulsar esta idea. equipos&talento pág. 20 Halcón Viajes, Viajes Ecuador, Air Europa, Be Live Hotels,Travelplan… son solo algunas de las marcas que conforman Globalia. Hablamos con Antonio de la Fuente, su director Corporativo de Personas, Cultura y Ta­ lento, sobre la gestión de una compañía que cuenta con una plantilla forma­ da por 15.000 empleados y presencia en más de 30 países.  Lindt & Sprüngli cumple en este 2020 sus prime­ ros 125 años de trayec­ toria. En España, cuenta con unos 200 profesio­ nales repartidos entre las áreas de gran consumo y retail a los que caracteri­ zan las ganas de crecer e innovar, tal y como des­ taca su directora de RRHH, Diana Arias. Para ella, su función está muy enfocada al bienestar y el desarrollo de las personas, pero sin perder de vista al negocio. Kiabi es una marca líder de la venta de ropa para toda la familia. Con más de 1.500 personas en plantilla en nuestro país, tienen claro que la bue­ na marcha de su nego­ cio proviene en gran medida del buen hacer de sus profesionales, los kiabers , por lo que la compañía cuida al detalle la experiencia de empleado que les ofrecen y pone en marcha iniciativas que res­ pondan a sus necesidades y expectativas. Bienestar y excelencia son los retos en gestión de personas Repsol se apoya en BTS para el desarrollo de sus LíderesTransformadores El talento nos permite ser “libres” para llegar a nuestras metas La profesionalidad y la pasión son rasgos que nos diferencian La EX es el centro de todas las decisiones del área de Personas Javier Ribera, director general de la Unidad de Negocio de Bebidas y Distribución de Calidad Pascual Antonio de la Fuente, director Corporativo de Personas, Cultura y Talento de Globalia Diana Arias, head of HR Spain & Portugal de Lindt & Sprüngli Diana Cubero, Talent manager de Kiabi España Calidad Pascual basa su modelo de gestión de personas en la for­ mación continua y el bienestar, garantizando la igualdad de oportunidades y fomentando la adaptabilidad. Así nos lo explica el director general de su Unidad de Negocio de Bebidas y Distri­ bución, que engloba marcas como Bezoya, Bifrutas o Mocay. En un momento de transformación del mercado, Repsol ne­ cesitaba que sus líderes comerciales optimizaran sus habili­ dades y las transmitieran a sus equipos,y para ello contó con BTS Consulting, partner especializado en transformación. pág. 14 pág. 52 pág. 48 pág. 36 pág. 10