Equipos Nº 162 · Mayo2020

Gestión, selección y formación en RRHH N.º 162 • mayo 2020 • 17,5 € www.equiposytalento.com equipos&talento Aunque la marca más conocida de Grupo Freu- denberg es Vileda, esta multinacional tiene va- rias divisiones, como Kluver, Vibracustic, Telas sin tejer o Sealing Auto- motive, cada una con su departamento de RRHH, dinámicos y cercanos, según sus responsables. He- mos entrevistado a tres de ellos, quienes destacan que les gusta “pensar fuera de la caja”. Smurfit Kappa es uno de los principales proveedo- res de soluciones de embalaje de papel en el mundo, con unos 46.000 empleados en aproxi- madamente 350 centros de producción en 35 paí- ses y con unos ingresos de 9.000 millones en 2019. En España, cuenta con diversas instalaciones, en las que disponen de 1.800 profesionales a los que quieren ofrecer el mejor lugar para desarrollarse. El equipo de RRHH de BMW es dinámico, ágil, flexible, diverso, trans- parente, comprometido, abierto y auténtico, se- gún nos cuenta Joaquín Bau. Gestionando ocho compañías en dos paí- ses, con cuatro activida- des muy distintas entre sí, para él, el departa- mento de Recursos Humanos ha evolucionado ha- cia una gestión todoterreno al servicio de sus com- pañeros. Cada colaborador debe estar al mando de su desarrollo Smurfit Kappa está formada por personas excepcionales En RRHH somos un SUV al servicio de los compañeros Beatriz Cabañas, Antoni Belló y Oriol Carbonell, responsables de RRHH en Grupo Freudenberg Iberia Juan José Medina, director de RRHH de Smurfit Kappa España | Portugal | Marruecos Joaquín Bau, director de RRHH de BMW pág. 46 pág. 26 pág. 10 Las mujeres directivas cobran un 16 % menos que sus colegas masculinos pág. 6 Más del 40 % de las empresas españolas prevén reducir plantilla debido al coronavirus pág. 8 El Grupo EULEN estrena nuevo portal de empleo pág. 24 Resolver el déficit de talento digital aumentaría un 15% la creación de empleo especializado pág. 24 IMANCorp Foundation y la UAB lanzan un observatorio sobre competencias digitales y empleabilidad pág. 49 e s p e c i a l MERCADO LABORAL Las ETT refuerzan su papel en el mercado laboral Desde hace ya más de dos meses convivimos con una situación que nos ha mostrado cuán vulnerables somos. La situación econó- mica y laboral ha quedado tocada debido al parón en la actividad y al confinamiento. En este entorno, la pérdida de puestos de trabajo está siendo una de lasmás graves de la historia de nuestro país, por el número de desempleados y la rapidez con la que se han visto de la noche a la mañana sin trabajo. En este panorama, las ETT vuel- ven a tener un papel primordial para ayudar a los desempleados a volver a entrar en el mercado. pág. 30 Innovación y flexibilidad: claves actuales de la gestión de personas Hay que cuidar ahora al talento porque será necesario tras la crisis Susana Cortés, People & Organization head de Novartis, y Juan Pablo Borregón, presidente de Aedipe Roberto Martínez, director de MasFamilia Actualmente, la gestión de los profesionales cobra más im- portancia que nunca cuando hay que acompañar y ayudar a los empleados. Susana Cortés, de Novartis, y Juan Pablo Bo- rregón, de Aedipe, hablan de algunas cuestiones que RRHH tiene en estos momentos so- bre su mesa. Vivimos un cambio de época acelerado por la crisis sanita- ria, lo que implica nuevos mo- delos de trabajo en los que el teletrabajo es unas de las cla- ves que está influyendo pro- fundamente en la conciliación. Desde la fundación MásFami- lia, su director, Roberto Martí- nez, nos explica cómo ven esta situación y el comporta- miento de las empresas. pág. 14 pág. 51

RkJQdWJsaXNoZXIy ODY5Mw==