Equipos Nº 163 · Junio-Julio 2020

Gestión, selección y formación en RRHH N.º 163 • junio-julio 2020 • 17,5 € www.equiposytalento.com equipos&talento Con una plantilla de 1.100 personas, siete marcas que se han ido integran- do a lo largo de más de 40 años y una estructura matricial, la gestión de personas es todo un reto en Adevinta, según ex- plica Elisabet Guasch. La transformación cultural que han implementado implica empoderar al emplea- do y está siendo la clave para conseguir la compañía ágil de alto rendimiento que quieren ser. El área de RRHH de Me- liá Hotels tiene como mi- sión crear una propues- ta de valor integral para las personas que com- ponen la compañía, más de 43.000 en 44 países, y durante esta pandemia han profundizado en ella. A pesar de que buena parte de su plantilla ha tenido que parar, no han deja- do de proporcionarles herramientas para crecer y de- sarrollarse. Sodexo proporciona a sus clientes una oferta in- tegrada que ha sido desa- rrollada en sus más de 50 años de experiencia. Mu- chos de ellos han sido considerados esenciales en esta crisis sanitaria, por lo que su equipo di- rectivo ha continuado tra- bajando para ofrecer a sus profesionales todo el apoyo necesario para el desempeño de su labor, además de velar por aquellos empleados que han tenidoque parar. PEAK, metodología agile basada en el empoderamiento Vemos la empresa a través de los ojos de nuestras personas El líder ahora debe ser emocional y velar por su equipo Elisabet Guasch, People & Comms director en Adevinta Spain Luisa Espinar, Employee Experience director en Meliá Hotels Carina Cabezas, presidenta y directora de RRHH de Sodexo Iberia pág. 44 pág. 36 pág. 10 El papel de la tecnología en la gestión de personas centra el primer “Espacio Sothis” pág. 20 Workday Elevate Digital Experience muestra las claves de la innovación pág. 22 Vector ITC aporta las claves para sumar talento en la era digital pág. 32 Trabajar con GoodHabitz es una palanca clave para la cultura de autoaprendizaje en Orange Nuria Sánchez, Learnability Promoter en Orange pág. 52 e s p e c i a l EMOCIONES EN LA DESESCALADA Gestionar emociones, clave en la salud laboral El Covid-19 nos ha dejado muchas secuelas, y no solo las físicas a aquellos que han enfermado con este virus. La salud emocional o psicológica de todos ha sufrido en estos meses de pandemia debi- do al miedo al contagio, el estrés laboral y el confinamiento, ya sea solos o acompañados. Ahora, que las empresas ya están intentan- do volver a la“normalidad”, preparando la desescalada o ya a pleno rendimiento, hay que enfrentarse al miedo a la vuelta que muchas personas tienen y la gestión de las emociones toma un papel más preponderante que nunca en las organizaciones. pág. 24 Una digitalización exitosa necesita una cultura abierta y flexible Distancingskills , la adaptación de las soft para el teletrabajo José Marcilla, director general de Novartis Oncology; y Alejandro Blanco, presidente de la Alianza por el Talento Digital de Ametic Guillermo Pérez, director Técnico Comercial de Servicios Auxiliares de Grupo Eulen La tan citada digitalización de nuestras empresas acaba de pasar una de sus primeras pruebas de fuego. Esta pande- mia ha mostrado quién lo ha- bía hecho bien y quién todavía tiene asignaturas pendientes. Dos expertos, de Novartis y de Ametic, nos exponen sus pun- tos de vista al respecto. Guillermo Pérez es el director Técnico Comercial de Servi- cios Auxiliares de Grupo Eu- len, organización en la que lle- va casi 21 años y donde ha liderado diferentes equipos, lo que le ha llevado a implicarse con la gestión de personas. pág. 14 pág. 31