Equipos Nº 164 · Septiembre 2020

LHH TRIBUNA LABORAL Gestión, selección y formación en RRHH N.º 164 • septiembre 2020 • 17,5 € www.equiposytalento.com equipos&talento El área de Aprendizaje de Navantia está en pro- funda evolución con una misión clara: im- pulsar el plan estratégi- co desde la perspectiva del aprendizaje y el de- sarrollo de los emplea- dos. Actualmente, están inmersos en un proceso de digitalización, donde ponen el foco en la expe- riencia del usuario-aprendiz y la transferencia de lo aprendido al puesto de trabajo. El Grupo HomeServe es una empresa especiali- zada en cuidado y man- tenimiento del hogar, con una trayectoria de más de 25 años de expe- riencia. Con sede en Rei- no Unido, opera tam- bién en Estados Unidos, Francia, España, Portu- gal y Japón. En España inicia su andadura bajo la marca Reparalia, pasando a formar parte del grupo HomeServe en 2007. A partir del 1 de sep- tiembre, ING ha dado un paso más en su cultura ágil y flexible y puesto en marcha una forma de trabajar completamente diferente que beneficia- rá a los 1.400 profesiona- les que la firma tiene en España. E-work es un modelo 100 % libre, que está acompañado de una serie de medidas para que el cambio sea realmente efectivo. Ante la incertidumbre hay que estar abiertos a probar cosas nuevas Adaptación del marco jurídico laboral a la emergencia del Covid-19 El autoliderazgo es clave para vincularse y contribuir al proyecto Nuestra filosofía de trabajo está basada en la confianza SilviaTabernero, responsable de Formación de Navantia Ana López Seisdedos, directora RRHH en HomeServe España Isaac Vitini, director general de Recursos Humanos de ING España pág. 46 pág. 38 pág. 32 pág. 10 Los AQ Awards ayudan a aflorar la gran cantera de talento directivo de nuestro país Consuelo Castilla, socia y presidenta de AdQualis pág. 17 LSST, el exitoso itinerario que BTS ha creado para los líderes de ventas de Sandvik pág. 50 e s p e c i a l COMUNICACIÓN CORPORATIVA EN LA PANDEMIA La comunicación interna escala posiciones La comunicación interna o corporativa es un elemento estratégico en las compañías y si alguien tenía alguna duda, solo tiene que echar la vista atrás unos pocosmeses. La pandemia ha demostrado que la comunicación, tanto formal como informal, es la clave para crear y desarrollar nuevos modelos de trabajo, actitudes y compor- tamientos. Además, las organizaciones han apostado por potenciar los canales que les conectan con sus profesionales y a estos entre ellos como fórmula para mantener el compromiso y motivar en estos momentos de incertidumbre que vivimos. pág. 22 Inauguramos una sección patrocinada por LHH dedicada a asuntos laborales de actualidad, comentados por grandes profesionales de los principales despachos laboralistas del país. Con un “formato debate” y en grupos muy reducidos, el objetivo de LHH es compartir experiencias y aportar ideas y soluciones que los expertos están adoptando para hacer frente a situaciones de las empresas que nunca antes se ha- bían producido y que, de alguna manera, les obliga a ser creativos a la hora de interpretar, con el mejor criterio jurídi- co, lo que el legislador traslada en la norma.

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