Equipos Nº 169 · Marzo 2021

equipos&talento 42 selección El assessment center aplicado durante el reclutamiento disminuye la tasa de rotación La firma Winid aterrizó en Espa- ña en enero de este año con el propósito de convertirse en un game-changer que ayude a po- ner el talento adecuado en su lugar adecuado. La compañía está participada por Talentpeople, líder en solu- ciones de adquisición de talento en Francia. La firma europea apuesta por el mercado español y por la innovación con el lanza- miento de la start-up Winid, que empieza su andadura en España con grandes retos y ambiciones. Con oficinas en Barcelona y Ma- drid, está especializada en Exe- cutive Search, RPO & Talent Ad- visory , naciendo con el propósito de ayudar a las empresas a adaptarse a los nuevos tiempos. Winid se posiciona como una firma humana, ágil y digital, res- paldada por un Grupo sólido y un equipo humano de primer ni- vel. Automatizar los proyectos apoyándose en tecnología, dis- poniendo de una plataforma po- tente de sourcing , internaciona- lizar la adquisición de talento y el reclutamiento sin sesgos, son algunos de los retos dónde Wi- nid acompañará a sus clientes en sus procesos de transforma- ción. Sylvain Boy, nombrado gene- ral manager deWinid, será el en- cargado de implantar y desarro- llar la marca en España y Portugal. Cuenta con una expe- riencia de más de 20 años en el sector de la selección de talento y executive search . Acompañando el aterrizaje de la firma, Manuel Miguélez, se une como director Ejecutivo de Winid. Cuenta con un historial profesional de éxito en firmas internacionales, previamente en banca de inversión y en los últi- mos ocho años en executive search . Winid arranca sus operaciones en Iberia Wyser, compañíamultinacional perte- neciente al grupoGi Group que ofrece soluciones de Executive Search & Se- lection y de Assessment & Cultural Transformation , ha elaborado una in- vestigación global entre sus clientes y candidatos donde se pone de mani- fiesto la importancia de la metodolo- gía del assessment center a la hora de seleccionar a las personas adecuadas que acompañen al éxito de una orga- nización. Con un mercado laboral cambiante, más aún en época de pan- demia, las empresas deben prestar atención no solo a las competencias profesionales sino también a las acti- tudes personales de sus candidatos si quieren encontrar a trabajadores, so- bre todo en el ámbito directivo, que se identifiquen con la cultura corporativa de la empresa y que crean en su vi- sión, misión y valores. Gracias a herramientas como el as- sessment center las empresas son capaces de identificar a esos profe- sionales, y es que, según refleja el estudio, el 51 % de los encuestados reconoce haberla aplicado al menos una vez. Por el contrario, ser una pe- queña empresa (25,5 %) y tener un presupuesto limitado (21,7 %), son la dos razones principales que desta- can quienes nunca la han utilizado. Además, hoy en día las compañías se enfrentan a un gran reto que resi- de en retener el talento que llega a sus manos, algo que puede resultar más sencillo si se aplican metodolo- gías como el assessment center .Y es que, según menciona la investiga- ción realizada por Wyser, el 85 % de los encuestados se confiesa satisfe- cho, sobre todo cuando hablamos en términos de rotación: antes de im- plantar metodologías assessment center en los procesos de selección, el 32 % de los profesionales recién incorporados dejaban la empresa después de unos años o incluso en unos meses; después de aplicar el assessment center , el porcentaje se reduce al 3 %. Brico Depôt impulsa el empleo juvenil con su programa de integración laboral Inicia-T Brico Depôt Iberia incorporó en ene- ro a 11 jóvenes en prácticas remune- radas en el marco de su programa ‘Inicia-T 2020-22’ impulsado por el Departamento de RRHH de la com- pañía para atraer y desarrollar el ta- lento juvenil. Los participantes han superado un proceso de selección, entre un total de 1.110 candidatos, que se ha desarrollado en diferentes fases desde octubre de 2020. El objetivo del programa de Brico Depôt Iberia, activo en 11 tiendas de España y Portugal, es atraer talento junior y generar oportunidades de empleo para colectivos con mayores dificultades de acceso al mercado la- boral (menores de 28 años), además de garantizar la promoción interna de los colaboradores de Brico Depôt. Así, a través de Inicia-T, Brico Depôt brinda formación a jóvenes perfiles para convertirse en futuros jefes de Sector en los centros de Brico Depôt Iberia. El contenido del programa abarca un amplio abanico de temáticas: des- de fundamentos sobre la atención al cliente, técnicas de venta, logística, gestión de equipos u operaciones co- merciales; a contenidos sobre el pro- ducto como gestión del producto o de la posventa, reciclaje y sostenibilidad, análisis del surtido o de precios, o pre- visión de la gestión del stock; hasta habilidades y competencias sobre co- municación, liderazgo, orientación al cliente o visión del negocio. El contrato en prácticas tiene una du- ración inicial de seis meses, con dos prórrogas de seis meses cada una, y el programa de desarrollo contempla di- ferentes fases y bloques de formación, con cuatro evaluaciones de segui- miento a lo largo del año ymedio. Una vez finalizado el programa, si hay va- cantes disponibles, el participante opta a promocionar para Jefe de Sector. Las 11 tiendas que formarán parte del programa son la de León, Viana, Zaragoza,Valladolid, Alcalá,Tarragona, Quart, Lleida, Granada, Sevilla Sur y Loures (Portugal).

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