Equipos Nº 169 · Marzo 2021

Gestión, selección y formación en RRHH Solo el 20 % de las entidades españolas del Pacto Mundial se fija objetivos de mejora en liderazgo femenino pág.7 PeopleMatters abre plazo de inscripción para la certificación internacional en RRHH “SHRM Certification” pág. 7 Winid arranca sus operaciones en Iberia pág. 42 La mitad de los españoles siente que no puede avanzar en su trabajo pág. 43 Se impone la formación online, pero sigue sin responder a las expectativas de los empleados pág. 49 e-FP lanza la campaña #PorMásMujeresEnFP para reforzar la presencia de las mujeres en las ramas STEM pág. 49 N.º 169 • marzo 2021 • 17,5 € www.equiposytalento.com SOFTWARE PARA LA GESTIÓN DE PERSONAS El Covid-19 empuja la digitalización de Recursos Humanos Sin tecnología aplicada a la función de RRHH, gran parte de la ta- rea empresarial en el contexto Covid se hubiese paralizado por completo. De la noche a la mañana, millones de trabajadores se encontraron teletrabajando en sus casas, con la necesidad de dar respuesta a demandas urgentes, cumplir plazos y concluir proyec- tos. Y, todo ello, desde terminales en remoto. Algunas empresas ya habían desarrollado planes de teletrabajo, pero en la mayoría de los casos, parciales. Otras compañías ni siquiera se habían planteado dar este paso. El cambio ha sido tan radical que no quedaba opción: o digitalizarse o zozobrar. equipos&talento pág. 18 Play to Win es la nueva estrategia de negocio de Sanofi, basada en cuatro puntos marcados por su actual CEO: crecimiento, innovación, eficiencia y nuevas formas de traba- jar. Todo ello ha implica- do para RRHH el refuerzo de los valores que ya po- seía la compañía, además de apostar por la proactivi- dad, unmayor empoderamiento ymás agilidad, por lo que los empleados asumen un mayor protagonismo. BAT es una empresa de bienes de consumo mul- ticategoría cuyo objetivo es construir “Un mañana mejor” reduciendo el im- pacto de su negocio en la salud. Emplea a más de 53.000 personas y opera en más de 180 países, con fábricas en 43. En la región Iberia, Florcy Jiménez es su directora de RRHH desde 2020, posición a la que llegó con el objetivo de implementar la nueva estrategia de la organización. Galletas Gullón es uno de los principales fabri- cantes de galletas de Eu- ropa. Fundada en 1892, es la única empresa ga- lletera familiar centena- ria que se mantiene en el sector, además de ser un polo de atracción de ta- lento y una de las princi- pales industrias emplea- doras de Castilla y León. Actualmente, está inmersa en el establecimiento de una nueva estrategia que poten- cie su internacionalización. El desarrollo personal es uno de los pilares de nuestra estrategia Ser Top Employer dice mucho sobre cómo somos La gestión de los intangibles nos aportará más valor Carme Jordà, directora de RRHH de Sanofi Iberia Florcy Jiménez, directora de RRHH de BAT Iberia Francisco Hevia, director Corporativo de Galletas Gullón pág. 52 pág. 44 pág. 10 Verónica Rodríguez , directora de RRHH de Bosch Iberia María Luisa García , directora de RRHH España y Portugal de Grupo Eulen DianaArias , directora de RRHH de Lindt María Camino , directora general de Capital Humano de Abanca María Ruíz , People lead Iberia de Mondelez International María José de la Asunción , HR Specialist, Executive Team&Coach de Vicky Foods NataliaArizcuren , directora de RRHH y Comunicación de Zambon Mar Garre , directora de Perso- nas, Comunicación y Sostebnibilidad de Línea Directa DIRECTIVOS RECURSOS HUMANOS

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