Equipos Nº 171 · Mayo 2021

23 equipos&talento Tras más de 30 años en el mercado, ¿cómo valora la trayectoria de People Experts? Realmente, es un orgullo. Son muchos años, pero no tanto por la experiencia sino por la capacidad de la compañía de transformarse y adaptarse a los sen- sacionales cambios del mercado a lo largo de este tiempo, manteniendo sus valores fundacionales: ca- lidad, expertise e innovación. Precisamente, este úl- timo ha tenido una gran relevancia en la sostenibili- dad y el éxito de la compañía. Nos sentimos parte de la comunidad de gestión del talento, aportando so- luciones innovadoras a las necesidades cambiantes de nuestros clientes y su capital humano. ¿Cómo ha cambiado su sector? Por nuestra vocación, sentimos verdadera pasión por las personas y esto conlleva implicarse en la transformación ymejora continua. Imaginad el paso de evaluaciones uno a uno de consultor-candidato para emitir un informe en papel a la aplicación; hoy en día, de PeopleAnalytics e IA, partiendo de evalua- ciones online y virtuales, ya plenamente implemen- tadas sobre el terreno, ganando objetividad, trans- parencia, decisiones “al vuelo” con soporte de Big Data, etc. gracias a la revolución tecnológica. Los métodos son diferentes, y el campo de trabajo es radicalmente distinto. Hemos evolucionado de ges- tionar personas localizadas en sus oficinas, con sus compañeros y jefes estables, a trabajar en redes glo- El futuro de la gestión del talento es ahora: la digitalización y virtualización de los procesos Consciente de que el bien más preciado de una compañía es su capital humano y de los nuevos tiempos y necesidades de las organizaciones, People Experts, como consultora digital del talento, se adelanta con las soluciones más innovadoras para evaluar y desarrollar el talento en las empresas. Marta Martín , CEO de People Experts tado nuestras soluciones como “Consultora Digital delTalento”, nuestro nuevo claim . Grandes y pequeñas organizaciones llevan años avanzando en la digitalización y la globalización, y ahora es una realidad impuesta, con muchísimas ventajas y cambios que no volverán atrás. Nosotros estamos ahí para que sea una realidad de éxito. Por ejemplo, el trabajo en remoto es un nuevo orden laboral que ha llegado para quedarse en un porcen- taje más o menos importante; salir triunfantes de- penderá de la forma en que se gestione el talento de los empleados con esta nueva fórmula deslocaliza- da, sin presencialidad.Tenemos soluciones y herra- mientas específicamente desarrolladas para evaluar y apoyar esta nueva forma de gestión de personas, pero también para desarrollar a los propios trabaja- dores en competencias específicas requeridas en el teletrabajo. ¿Dónde radica su valor añadido? Claramente, en nuestras soluciones tecnológicas para RRHH: plataformas virtuales y online para los nuevos tiempos, sólidas, seguras, dinámicas y flexi- bles. Somos la única consultora del mercado espa- ñol con plataformas digitales propias, con una cáte- dra firmada con la Universidad Europea para estudios psicométricos científicos que validen la solidez de nuestras soluciones, con una área de Peo- pleAnalytics y todo ello garantizado con la ISO10667, de evaluación de personas, y ISO27001, de seguri- dad de la información. Es un esfuerzo muy impor- tante de muchos años de un gran equipo. De hecho, ese es nuestro gran valor y diferenciación: un “equi- po 10” comprometido con nuestra misión, con cada uno de los clientes y sus objetivos. ¿En qué servicios están trabajando a futuro? Sin duda, en mejorar nuestras soluciones virtuales para la evaluación y desarrollo del talento; todo un ecosistema ,VITA HR Ecosystem, para la gestión del talento, con plataformas de pruebas de evaluación online ( Test Station ), casos de simulación online (e -Cases ), proceso de feedback 360º (CEC 360º), pro- cesos de assessment virtual (Vita Lite), y un módulo específico de People Analytics para aportar insights de valor basados en el análisis de BigData. Nuestros clientes están ávidos por encontrar diferentes for- mas de seguir adelante en la nueva normalidad de gestión de su capital humano. Vienen por delante grandes cambios en las organizaciones, fusiones, integraciones, expansiones, pero también reduccio- nes, contracciones y crisis; todo ello son movimien- tos económico-financieros, pero hay personas de- trás que se verán afectadas en positivo o negativo, y merecen poner foco en cómo gestionar todos esos cambios de forma óptima n bales, deslocalizadas y, en el último año, trabajando en remoto de forma abrupta y masiva. En People Experts, nos sentimos parte de esta transformación desde nuestros inicios, a través de un departamento de I+D+i dedicado, introduciendo los novedosos test de SHL hace más de 30 años, las plataformas de evaluación onlinemundiales, las aplicaciones de as- sessment virtual y proctorizado, y nuestra última solución integral:VITA HR Ecosystem. Como interlocutores de las áreas de RRHH, ¿cómo ha evolucionado la función? Cada día más, los profesionales de RRHH están comprometidos y tienen una gran inquietud por re- volucionar y mejorar la gestión de personas, meto- dologías y formas de hacer las cosas. Las personas son “material sensible”, el valor realmente diferen- cial de las compañías.Todas las empresas de mayor o menor tamaño tenemos acceso a tecnologías, a recursos materiales, a metodologías novedosas…, pero el verdadero reto de las organizaciones es atraer, gestionar y desarrollar el talento de los profe- sionales, diversos, cambiantes, comprometidos o no, con sus propias vidas y necesidades.Y esto re- cae directamente sobre la función de RRHH. Su fun- ción ha pasado de ser operacional a tener un rol de liderazgo transformacional, incluso de carácter em- prendedor, como piedra angular en la estrategia de la compañía. Hoy en día no hay comité de dirección que no tenga en cuenta una estrategia poderosa en la gestión del capital humano. Ahí está la verdadera competencia: lograr el mejor talento, mantenerlo, motivarlo e impulsarlo. Están en unmomento de relanzamiento de lamarca y de apostar por nuevos productos y servicios. ¿A qué responde esta transformación? Haciendo un símil de navegación, nuestro norte es seguir innovando para nuestros clientes. Además, la situación global que estamos viviendo nos obliga a ello. Nosotros lo sentimos como una revolución, más que una evolución. Tras un análisis certero, la estrategia de People Experts en los últimos cinco años contempló estos cambios de globalización y virtualización del trabajo. Podemos decir que cuan- do la crisis de la Covid-19 sobrevino, en People Ex- perts la recibimos con un paso por delante, lo que nos ha impulsado para avanzar, ayudando a nues- tros clientes a transformar de forma inmediata sus procesos de gestión del talento hacia la digitaliza- ción y virtualización. Estamos felices de haber apor-