Equipos Nº 171 · Mayo 2021
especial ETT equipos&talento 40 Eva Galli En un mes tradicionalmente caracterizado por aumentos de afiliación y descensos del paro, los registros del mercado de trabajo en el mes de marzo de este año reflejan un comportamiento más positivo en la última de las variables que en la primera de ellas, según datos publicados por Randstad Research. La afiliación ha crecido, pero ha sido el segun- do menor aumento desde el año 2013 (la excep- ción fue, lógicamente, el mes de marzo del pasa- do 2020) y cae en términos desestacionalizados, mientras que los ERTE se han reducido y vuelven a los niveles estables que se habían observado en el período de noviembre de 2020 a enero de este año. El paro registrado, por su parte, se ha reducido en marzo más que en los cinco años previos en dicho mes. La contratación ha recupe- rado en marzo crecimientos interanuales positi- vos. Así, la afiliación a la Seguridad Social en marzo creció en 70.790 personas, un aumento de un 0,38 %. Debe tenerse en cuenta, por otra parte, que los afectados por ERTE, que se incluyen den- tro del total de afiliados, han descendido en 155.000 durante marzo, hasta las 744.000 perso- nas. La serie desestacionalizada de afiliados re- fleja un descenso de la afiliación en marzo y la variación interanual se sitúa en un -0,45 %. La cifra total de afiliados se sitúa en 18,92 millones de personas. La contratación aumentó un 15,82 % respecto a febrero, con un total de 1,40 millones de contra- tos. En comparación con el mes anterior, el au- mento de la contratación se ha producido tanto en la temporal (+10,84 %) como en la indefinida (+56,45 %). En términos interanuales, la contrata- ción indefinida creció un 42,50 % mientras que la temporal aumentó un 7,72 % respecto a las cifras de marzo de 2020. El paro registrado descendió en marzo en 59.149 personas (-1,48 %), lo que supone el mejor mes de marzo desde 2015. En términos desestacionaliza- dos el dato es también positivo, puesto que refleja un descenso del paro registrado en marzo. La cifra total de parados registrados queda situada en los 3,95 millones, bajando nuevamente de los 4 millo- nes, superados el mes pasado. Evolución y reformas No obstante, la recuperación del mercado labo- ral estará estrechamente ligada al ritmo de vacu- nación, a la evolución de sectores fuertemente El mercado laboral se recuperará al ritmo de la vacunación A medida que el país y las autoridades sanitarias hagan realidad las perspectivas de vacunación contra la Covid-19, llegará la recuperación económica y la consecuente recuperación del mercado laboral. Esta es la opinión de la mayoría de los expertos consultados por Equipos&Talento en este reportaje que aborda la situación del mercado laboral. No obstante, también ponen de manifiesto que la transformación digital en la mayor parte de los negocios provocará la búsqueda de nuevos perfiles y nuevas competencias, técnicas y digitales, que den respuesta a las necesidades de los negocios y de los clientes. La afiliación aumentó en marzo en 70.790 personas, cayó el paro registrado (-59.000) y se redujeron los trabajadores en ERTE (-155.000), según Randstad Research Los procesos de selección y onboarding se digitalizan Diana Cubero, Talent & People Experience manager de Kiabi “En el caso de Kiabi, en el que culturalmente siempre hemos apostado por una experiencia candidato muy cercana y en el propio terreno, con el objetivo de conectar con nuestros equi- pos de kiabers desde el primer momento, hemos tenido que adaptarnos al nuevo contexto y apostar por procesos digitaliza- dos. Tanto en el proceso de inscripción, como en el de onboarding , utilizamos la gamificación digital, de mane- ra que ese ADN de nuestra ‘Happy Cultura’ se mantenga intacto, a pesar de la distancia. Y, por el momento, y por los datos obtenidos en nuestra experiencia Kiaber, he- mos mantenido una alta satisfacción y el efecto WOW que nos gusta transmitir”. Jesús Domingo, director general de Personas y Organización de Mahou San Miguel Mahou San Miguel implementó las entrevistas de selección on- line a finales de 2019 y en 2020 perfeccionó tanto las herra- mientas como los cambios en el trabajo que conlleva su uso diario. “Es cierto que a raíz de la crisis de la Covid-19 la digitali- zación se ha acelerado, pero es un camino que ya estábamos explorando antes”, comenta Jesús Domingo. “Aunque la situación sanitaria no lo permite actualmente, nuestra estrategia en este campo se basa en complementar las entrevistas virtuales con otras grupales en las que los candidatos puedan analizar casos reales a través de ga- mificación y demostrar cómo responden a situaciones concretas de la compañía. Realizamos también evalua- ciones digitales que nos permiten analizar la adecuación de los candidatos al perfil que requerimos y estamos analizando el uso de chatbots para agilizar y objetivizar las entrevistas a los candidatos”. Palmira García, directora deTalento y Liderazgo de Pascual “La pandemia ha hecho que to- dos nuestros procesos de selec- ción e inmersión se adapten a través de la digitalización, si bien es cierto, en Pascual ya realizábamos procesos de se- lección digitales en algunas zo- nas geográficas o con candida- tos que de fuera del lugar del puesto. También habíamos adaptado nuestro programa de onboarding ”, comenta Palmira García. “La Covid-19 ha hecho que nuestros pro- cesos pasen a ser 100 % digitales y esto nos ha aportado muchos aprendizajes, ha roto barreras y ha activado pa- lancas que nos van a ayudar a ser más ágiles y que nos abren muchas posibilidades de cara a futuro”. En definiti- va, “hemos tenido éxito en la adaptación de estos pro- gramas, pero esperamos volver pronto a la normalidad y combinarlos de nuevo con la parte presencial que es tan importante para nosotros,” añade la directora deTalento y Liderazgo de Pascual.
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