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97 equipos&talento forma y se forme a su ritmo y, por otra parte, también vea la apuesta que realizamos por el crecimiento personal. Por lo que comentan se desprende que consideran muy ventajoso digitalizar el proceso de onboarding... J.C.: Sí, sin duda. Es positivo a nivel organizativo y también para la persona recién incorporada. A nosotros nos permite automatizar gran parte del proceso, nos facilita el seguimiento y la gestión del mensaje homogéneo que queremos transmitir y con ello conseguimos ganar tiempo para otras tareas donde podemos aportar más valor. Para la persona que se une al equipo, le facilitamos el acceso a la información, le permite ver de forma clara la ruta a seguir y, por otra parte, añadimos elementos al onboarding que favorecen el contacto entre personas. ¿Cómo les ha ayudadoWetak en todo este proceso de transformación? J.C.: Lo que más nos gusta de nuestra relación con Wetak es que son más que un proveedor, se ha convertido en un partner de confianza, como si fuera un miembro más del equipo. Nos conocen bien, y las ideas que nos proponen se adaptan a lo que necesitamos realmente. Son, también, una pieza importante de este crecimiento del grupo. En esta apuesta por el crecimiento individual, desde la compañía han lanzado la que es ya la tercera edición del Gonvarri Leadership Program, ¿verdad? P.GdS.: Efectivamente. Gonvarri Leadership Program (GLP) es un programa formativo orientado a las personas que cuentan con un alto potencial y que destacan por su implicación en la labor de seguir haciendo de Gonvarri una de las compañías más punteras a nivel mundial. Hasta el momento, 134 personas de once países diferentes se han visto beneficiadas por este programa, pero es que, además, nos ha servido para identificar a un buen número de expertos internos. ¿Con qué objetivo surge este programa de liderazgo? P.GdS.: El objetivo con Gonvarri Leadership Program es generar una red de conocimiento entre las personas que consideramos claves para la organización y profundizar en el conocimiento de aspectos técnicos que son propios de la compañía y de habilidades de comportamiento y de liderazgo. Como novedad, en esta tercera edición del programa se han creado dos especialidades donde los participantes pueden elegir de antemano –Business & Management y Business & Operations– enfocadas a profundizar en aspectos relacionados con la gestión corporativa y de planta, respectivamente. ¿Cuáles son sus planes a corto plazo en relación al desarrollo de sus profesionales? P.GdS.: Desde el departamento de People, uno de los objetivos es llevar nuestra marca “GrowingTogether” a todas las personas de Gonvarri y, a la vez, crear un mayor engagement y sentimiento de pertenencia. En este sentido, vamos a incorporar de la mano de los profesionales de Wetak un sistema gamificado en la plataforma para lograr hacer el proceso de aprendizaje más interesante y aumentar la motivación de nuestras personas. Gracias a él, vamos a incentivar y promover el aprendizaje mediante la consecución de recompensas, como pueden ser puntos o insignias. Esperamos que, con estos desarrollos, Academy crezca y aumente aún más su peso en el día a día de todos nuestros empleados n Trasladar nuestro plan de onboarding a Academy ha hecho que, desde el primer momento, la persona que se incorpora al equipo interiorice el hábito de autoformarse Pablo González de Suso Garayo Juan Contreras Izquierdo

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