equipos&talento 80 Siendo Antolín uno de los actores destacados de la industria del automóvil, cuéntenos… ¿por qué es Compliance uno de los elementos de peso dentro de la compañía? Mi área forma parte del Buen Gobierno de la compañía. Uno de los pilares básicos de nuestro modelo de gestión de Compliance se basa en la capacitación y formación de todos los empleados a partir de un enfoque del riesgo basado en su función y el rol que desempeñan en la empresa. La plataforma de gamificación de Wetak aporta valor añadido a las acciones formativas de Compliance Antolin es una multinacional líder en el desarrollo, diseño y fabricación de componentes de interior para la industria del automóvil (techos, puertas, iluminación, paneles de instrumentos y sistemas electrónicos). Con presencia en 25 países y más de 24.000 personas involucradas, tienen en el desarrollo del talento y la creación de valor dos de los pilares para el crecimiento de la compañía. Creatividad, liderazgo y orientación al cliente siguen vigentes hoy día y son la mejor receta para afrontar el futuro con éxito. José Manuel Garcelán, Chief Ethics & Compliance officer en Antolin ¿Puede contarnos cómo se imparte la formación en Compliance en Antolin? Nosotros tenemos una visión holística, no consideramos la formación en exclusiva, sino con todas sus aristas: información, educación, concienciación, etc. Al mismo tiempo, el abordaje se combina con sesiones, a través deTeams, sesiones formativas presenciales y e-learnings de unos treinta minutos de duración, siempre intentando que sean amigables y ágiles. En muchas ocasiones la temática de Compliance puede hacerse densa, por su propia naturaleza, por ello, vimos que llegaba el momento de transformarse y evolucionar aprendiendo. ¿Cómo? Hemos mejorado a través de varios factores y patrones. Destacaría aspectos como el acceso a la información, la educación continua, la participación activa, la mentoría, el aprendizaje personalizado, la tecnología y el acceso a plataformas digitales, las campañas de concienciación, las recompensas y el reconocimiento, la evaluación y la retroalimentación. Buscábamos re-imaginar las actividades. Contar con un método disruptivo que nos permitiera entender y concienciar, pero, al mismo tiempo, que fomentara la participación, la motivación y la competitividad. Analizando diferentes opciones y metodologías, vimos que la gamificación podía satisfacer este objetivo, por lo que comenzamos a buscar un proveedor que pudiera solventar nuestra necesidad. Así dimos con Wetak, que nos ha permitido disponer de una herramienta sencilla de gamificación que nos ha servido como complemento para dinamizar estas sesiones. Al ser una multinacional con más de 24.000 personas en plantilla, en su momento ya instalamos un Learning Management System (LMS), lo que nos permitió dar un paso más en la capacitación de los profesionales, tanto en lo que ofrecemos a cada empleado en función de la matriz y la librería de cursos, como en la gestión de la misma; al estar automatizado nos facilitó la labor muchísimo en este sentido. Poder crear nuestros propios quizes nos ha servido para ganar una enorme autonomía, que nos ofrece una gran flexibilidad a la hora de trabajar
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