Equipos Nº 179 · Marzo 2022

equipos&talento 12 Aunque cada vez es más conocido, todavía son muchas las empresas que no están ofreciendo a sus colaboradores un Plan de Retribución Flexible. En su opinión ¿cuáles serían las principales ventajas? Montse Castillo (M.C.): La principal sería por el gap entre esfuerzo y beneficio, tanto para el colaborador como para la empresa. El colaborador obtiene un beneficio directo en su nómina y esto se traduce en un mayor engagement hacia su emLa digitalización de la retribución flexible en Cuatrecasas como clave para aumentar el engagement Cuatrecasas lleva desde 2007 apostando por el Plan de Retribución Flexible y desde hace casi diez años lo hace de la mano de Compensa Capital Humano, del grupo Howden, permitiendo a sus empleados optimizar su salario ahorrando impuestos y tiempo. Una decisión que le ha ayudado a mejorar su política retributiva, el engagement de sus colaboradores y también la atracción de nuevo talento. Montse Castillo, Labor and Payroll manager en Cuatrecasas, y Cristina Peña, KeyAccount manager de Compensa Capital Humano ¿Cuál ha sido la experiencia en Cuatrecasas con la retribución flexible? M.C.: En 2007, salimos con nuestro primer Plan de Retribución Flexible. Hoy, tenemos claro que es uno de los beneficios mejor valorados por los colaboradores. Actualmente, nos situamos en alrededor de un 55 % de adhesión. A grandes rasgos, significa que de los 1.200 colaboradores que tenemos en Cuatrecasas, unos 660 se benefician de, al menos, un producto de la oferta disponible en el Plan de Retribución Flexible. Siempre nos indican que un 30 % de adhesión se consideraría un éxito y nosotros nos situamos en un porcentaje muy alto. Hemos apostado siempre por tener un soporte tecnológico, ya que consideramos que el Plan de Retribución Flexible debe ser muy accesible para los colaboradores, rápido, que se pueda contratar en cuatro pasos. El colaborador valora positivamente a la empresa si puede configurar su retribución a la carta. Que no sea café para todos. No son las mismas necesidades las de un empleado que acaba de tener un hijo y necesita contratar la guardería que las de un empleado joven que acaba de salir de la universidad, como, por ejemplo, en nuestro caso, los abogados que necesitan hacer un máster para ejercer. Pero en ambos ejemplos, hacer esta compra a través de la retribución flexible tiene importantes beneficios económicos para ellos. ¿Cuáles son los productos con una mayor tasa de éxito en su caso? M.C.: Los productos con mayor tasa de éxito son el seguro de salud y el ticket restaurante. Aquí, me gustaría destacar que los proveedores también han colaborado con esta digitalización. Por ejemplo, ahora puedes llevar el ticket comida en el móvil y pagar en los restaurantes de una manera muy ágil y sencilla.Todo esto hace que los benefipresa, y, por tanto, la compañía consigue atraer y retener talento. Mediante la retribución flexible se consigue que los empleados puedan incrementar su neto disponible a través de la compra de los productos ofrecidos que atienden a sus necesidades personales y laborales. En definitiva, se trata de pagar más con el mismo sueldo, dando la oportunidad a los empleados de adaptar su retribución según sus necesidades. Hay que conseguir el convencimiento de los empleados y esto solo se logra con una comunicación transparente y con la simulación del beneficio fiscal

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