Equipos Nº 179 · Marzo 2022

sitas ahora. La pandemia ha resaltado y puesto foco en algunas necesidades que podíamos tener. Por ejemplo, la forma en la que lideras a tu equipo de manera virtual es muy diferente a cómo lo haces si los tienes a tu lado cada día.Y eso ha potenciado la confianza hacia el equipo y también nos ha hecho buscar nuevas fórmulas para mantener el vínculo a distancia. Los líderes tuvimos que entender que había que ser más flexibles y poner en marcha nuevas formas de trabajar que hasta ese momento no habían sido necesarias, porque, aunque sí que teníamos teletrabajo, no tenía la dimensión que tiene ahora. Antes era una opción a nuestro alcance, ahora es la forma de trabajar habitual dentro de la política que hemos establecido, que permite hasta el 50 % a la semana siempre con el acuerdo del manager. Últimamente, vemos cómo algunas empresas están apostando por nuevos modos de organización de la jornada. ¿Cómo se ven desde Nestlé? Tengo mucha curiosidad por ver cómo funcionan algunos de los nuevos modelos que se están poniendo en marcha en otras organizaciones. Creo que el modelo híbrido funciona bien en culturas fuertes y bien enraizadas, en caso contrario es mucho más difícil que la productividad y la eficiencia se mantengan. Además, creo que el contacto presencial es importante, ayuda a estrechar lazos y comprender mejor al otro. También se están oyendo demandas de profesionales que quieren trabajar totalmente en remoto, sin una presencia física en la oficina más que muy de vez en cuando… Sí, es una demanda que se escucha en algunos colectivos. En los casos en los que se apuesta por entrevista Desde cerca el “remoto total”, creo que haría falta una gestión del talento más dinámica que implicaría que cada persona no estuviese adscrita a una área o departamento, sino que, dependiendo de las necesidades, iría de un equipo a otro, de un proyecto a otro, para aprovechar todas sus capacidades. Una movilidad total en la organización, trabajando con diferentes managers, compañeros y proyectos. Eso ayudaría a que se pusieran en valor sus habilidades y conocimientos a pesar de que no estuviera en la oficina de forma habitual. Esa buena marca empleadora de la que hablábamos, ¿funciona también a la hora de reclutar empleados para sus plantas de fabricación? Nuestra marca empleadora es muy potente y atrae candidatos allí donde estemos.Y eso se aplica tanto a puestos de oficina como a los de planta. Además, invertimos constantemente en nuestras factorías, tanto en el área de fabricación como en tecnología. Y también los puestos de trabajo evolucionan y así sucede en nuestros centros productivos. Nuestros operarios actualmente intervienen menos en la línea de producción, pero deben conocer bien cómo funciona la máquina de manera integral y necesitan un conocimiento especializado para poder resolver incidencias ¿Es un tipo de puesto que atrae gente joven? Si, desde luego, y además trabajamos y colaboramos con los centros educativos de la región ofreciendo opciones de prácticas profesionales. Además, nuestra filosofía es que la persona se desarrolle, aprenda y enriquezca a lo largo de su carrera profesional. En las fábricas se encuentran las personas que elaboran nuestro producto, son nuestra esencia y es donde está el corazón de Nestlé. ¿Qué proyectos destacaría de los que tienen en marcha? Destacaría uno en concreto, que tiene vocación de permanecer en la organización, y es el de la transformación cultural. Es una iniciativa que requiere tiempo, pero donde ya vemos la evolución y cómo van cambiando las formas de trabajar. Es un proyecto ilusionante y en donde toda la compañía está participando n Nuestra marca empleadora es muy potente y atrae candidatos allí donde estamos, tanto en puestos de oficina como de planta de producción ¿Qué es lo más importante que ha aprendido en su trayectoria? Es más importante escuchar que hablar. ¿Cuál es el mejor consejo que le han dado? Es tan importante enfocarte en lo que haces como en cómo lo haces. Si pudiera aprender algo nuevo, ¿qué sería? Profundizaría en las habilidades de coaching, porque me parecen muy poderosas. Tres adjetivos que le definan Flexible, inclusiva y conciliadora. ¿Cuáles son sus destinos de vacaciones favoritos? Las playas cántabras, mi marido es de allí. ¿Cómo le gusta desconectar? Leyendo. ¿Quién cocina en su casa? Los dos, pero más mi marido, que tiene un don. ¿Qué le hace reír? Las cosas cotidianas, sacar punta a las situaciones del día a día. ¿Cuál es su serie o película favorita? “House”, y todas las de médicos y hospitales. Es mi profesión frustrada. ¿Cuál es para usted el colmo de la felicidad? Que mi familia y amigos tengan salud y bienestar.

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